人力資源管理課程體系
前言人力資源管理打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、當(dāng)今人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)二、人力資源管理者的關(guān)鍵角色三、人力資源管理的思路與解決方案【案例分析】MD集團(tuán)的人力資源管理發(fā)展【小組討論】3D模式的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)？如何讓六大模塊的價(jià)值大化？單元人力資源規(guī)劃模塊一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1、企業(yè)戰(zhàn)略與人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與程序3、人力資源政策與管理策略的制定【...
講師：張劍在線咨詢下載需求表
部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是溝通無(wú)障礙的社區(qū)化時(shí)代2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)互聯(lián)互通的商業(yè)民主時(shí)代3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)客戶價(jià)值至上與人力資本價(jià)值優(yōu)先的網(wǎng)狀價(jià)值時(shí)代5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)開(kāi)放、共享的“有機(jī)生態(tài)圈”時(shí)代第二部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維特征1、平臺(tái)思維2、用戶體驗(yàn)3、跨界思維4、簡(jiǎn)約思維5、極致思維...
講師：劉學(xué)元在線咨詢下載需求表
部分當(dāng)前企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì)；第二部分人力資源開(kāi)發(fā)與管理的主要任務(wù)；-人力資源管理的目標(biāo)-人力資源管理的五大任務(wù)第三部分人力資源管理之工作分析；工作分析結(jié)果的運(yùn)用和工作分析的具體運(yùn)作方法工作分析計(jì)劃的制定要點(diǎn)工作分析基本方法的運(yùn)用工作分析的實(shí)施工作說(shuō)明書(shū)的具體編寫(xiě)第四部分：人力資源規(guī)劃的編制方法；人力資源規(guī)劃制定的四個(gè)階段人力資源規(guī)劃的過(guò)程與步驟...
講師：丘磐在線咨詢下載需求表
部分部門(mén)經(jīng)理、主管為什么要做本部門(mén)的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理、主管應(yīng)具備的重要能力之一掌握人力資源管理能力的五大關(guān)系：1.和本部門(mén)工作的關(guān)系2.和人力資源部門(mén)的關(guān)系3.和公司整體目標(biāo)的關(guān)系4.和個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系5.和員工成長(zhǎng)的關(guān)系第二部分部門(mén)經(jīng)理與HR部門(mén)的責(zé)任分工1.了解人力資源在企業(yè)運(yùn)作中的功能與角色2.清楚公司對(duì)人力資源管理的要求3...
講師：何邊在線咨詢下載需求表
課程提綱：一、人力資源管理概念1.企業(yè)人力資源管理體系概念2.企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)3.非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的角色4.非人力資源經(jīng)理人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)5.非人力資源經(jīng)理人力資源管理成功要素u二、人力資源管理的基礎(chǔ)工作1.工作分析2.什么是工作分析？3.如何做工作分析？4.如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)？三、非人力資源經(jīng)理的人才選用1.招聘人才1)部門(mén)...
講師：曹禮明在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略人才管理的概述1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)3.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計(jì)4.戰(zhàn)略人才管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別5.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、人力資源規(guī)劃1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃l企業(yè)愿景與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略l人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略l什么是人力資源規(guī)劃？l人力資源規(guī)劃的目的和功能2.企業(yè)人力...
講師：錢(qián)慶濤在線咨詢下載需求表
部分人力資源規(guī)劃1、規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書(shū)樣版解析2、工作說(shuō)明書(shū)工作崗位分析作用工作崗位分析內(nèi)容工作說(shuō)明書(shū)樣表第二部分招聘模塊1、人才招聘體系的建立招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)招聘流程的設(shè)計(jì)招聘流程樣表2、招聘渠道的選擇與建立內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)外部招募的優(yōu)點(diǎn)鯰魚(yú)效應(yīng)外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么3、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形像4、面試過(guò)程的控制時(shí)間控制節(jié)奏控制5、面試提問(wèn)的技巧確...
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
前言：人力資源管理工作的意義人力資源管理各模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析部分規(guī)劃模塊簡(jiǎn)介1、規(guī)劃的主要內(nèi)容2、工作說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)的意義工作說(shuō)明書(shū)的擬定流程工作說(shuō)明書(shū)樣表第二部分薪酬模塊簡(jiǎn)介1、薪酬制度樣表解析2、不同的薪酬體制說(shuō)明崗位等級(jí)式工資制技能工資制績(jī)效工資制經(jīng)營(yíng)者年薪制崗位薪點(diǎn)工資制綜合工資制第三部分培訓(xùn)模塊簡(jiǎn)介1、新員工的考核與同化過(guò)...
講師：唐惠玲在線咨詢下載需求表
節(jié)人力資源管理的目標(biāo)及角色分工1、人力資源管理的含義2、人力資源管理來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：人力資源戰(zhàn)略幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)而形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；戰(zhàn)略地圖3、人力資源管理的目標(biāo)：對(duì)人的正確評(píng)價(jià)、合理使用、持續(xù)開(kāi)發(fā)、有效激勵(lì)大限度發(fā)揮人的潛能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)4、人力資源管理的階段：人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理5、人力資源管理的角色分工：高層管理人員、...
講師：黃志偉在線咨詢下載需求表
一、管理的精要1、幾種錯(cuò)誤的管理方法（1）保姆式的管理（2）游記戰(zhàn)式的管理（3）直升機(jī)式的管理（4）蘑菇式的管理2、什么是有效的管理有效的管理=效率效果=績(jī)效水平提高1、什么是好的管理（1）自覺(jué)不自覺(jué)遵守一些共同的行為準(zhǔn)則（2）細(xì)致、認(rèn)真地完成某些任務(wù)（3）系統(tǒng)地使用一些工具3、管理者需要具備的理念（1）結(jié)果導(dǎo)向（2）關(guān)注整體（3）集中精力（4）利用強(qiáng)處（5...
講師：劉學(xué)元在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的的三大模式3、人力資源規(guī)劃的程序4、人力資源規(guī)劃的方法三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1、公司戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)模式選擇2、常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法4、部門(mén)職能的設(shè)計(jì)與規(guī)...
講師：張劍在線咨詢下載需求表
一、勞動(dòng)合同在企業(yè)勞動(dòng)管理中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析（一）勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng)1.知情權(quán)的運(yùn)用與員工入職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范2.反就業(yè)岐視2.1告知義務(wù)2.2、招聘知情權(quán)與入職管理應(yīng)對(duì)措施3.錄用條件設(shè)計(jì)需要明確詳盡（二）勞動(dòng)合同簽訂時(shí)的關(guān)注焦點(diǎn)1.企業(yè)在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)的誤區(qū)2.無(wú)效勞動(dòng)合同的預(yù)防3.勞動(dòng)合同條款=必備條款約定條款（1）勞動(dòng)合同的變更、解除、終止與續(xù)訂（...
講師：梁偉權(quán)在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈二、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的的三大模式3、人力資源規(guī)劃的程序4、人力資源規(guī)劃的方法三、組織架構(gòu)與職能設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1、公司戰(zhàn)略與治理結(jié)構(gòu)模式選擇2、常見(jiàn)的組織架構(gòu)形式3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法4、部門(mén)職能的設(shè)計(jì)與規(guī)...
講師：張劍在線咨詢下載需求表
模塊一：卓越管理者的人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、什么是人才管理2、人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力4、管理者如何人才管理技能來(lái)打造一支卓越的團(tuán)隊(duì)5、卓越管理者的人才管理實(shí)務(wù)與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越管理者的選人之道...
講師：錢(qián)慶濤在線咨詢下載需求表
1、現(xiàn)代人力資源管理概述與企業(yè)HR問(wèn)題1-1、人力資源管理的內(nèi)容是什么？1-2、人力資源管理的六大運(yùn)行系統(tǒng)1-3、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別1-4、直線經(jīng)理人的人力資源管理角色認(rèn)知1-5、部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的關(guān)系1-6、人力資源管理功能模塊介紹1-7、企業(yè)人力資源管理典型問(wèn)題2、人力資源規(guī)劃2-1、企業(yè)人力資源規(guī)劃的必要性2-2、總體步驟規(guī)劃2...
