團(tuán)隊(duì)管理課程體系

《卓越的團(tuán)隊(duì)管理》?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知與正確定位←團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知←團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在管理結(jié)構(gòu)中的科學(xué)定位?解析團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成的四項(xiàng)基本要素←IQ,智慧商數(shù)←EQ,情緒商數(shù)←AQ,逆境商數(shù)←LQ,領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)←案例分析與評述?駕馭團(tuán)隊(duì)常用的五大典型方法與實(shí)用手段←合法權(quán)←報(bào)酬權(quán)←強(qiáng)制權(quán)←專家權(quán)←典范權(quán)←案例分析與評述?學(xué)會團(tuán)隊(duì)管理中掌握高超的溝通技能與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)←溝通...

 講師:王天昊咨詢電話:010-82593357下載需求表


《團(tuán)隊(duì)管理中的高效輔導(dǎo)與激勵(lì)》第一天?團(tuán)隊(duì)管理中輔導(dǎo)技巧的重要意義及作用←輔導(dǎo)對員工的重要作用←輔導(dǎo)對管理人員的重要作用←輔導(dǎo)對公司的重要作用與意義?團(tuán)隊(duì)管理中輔導(dǎo)所應(yīng)包含的標(biāo)準(zhǔn)步驟及內(nèi)涵←觀察行為;←發(fā)現(xiàn)差異;←與員工(干部)對話;←說明重要性;←提出改善意見;←示范演練;←陪同作業(yè);←追蹤;?學(xué)會做好輔導(dǎo)前的科學(xué)準(zhǔn)備工作←步驟一:確定教授的內(nèi)容;←步驟二...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升一、課程時(shí)間本課程基本時(shí)間為2天。也可壓縮至1天。二、課程對象項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干成員、項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目群經(jīng)理、制造工程師、運(yùn)營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6西格瑪黑帶以及迫切想提升迎接挑戰(zhàn)、應(yīng)對變革能力的管理人員。三、課程收益通過此次培訓(xùn)使參訓(xùn)人員習(xí)得:如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)使之能在生產(chǎn)力和效力方面...

 講師:陳永霞咨詢電話:010-82593357下載需求表


體驗(yàn)式團(tuán)隊(duì)管理【課程背景】您是否為您的團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力而無可奈何?您是否為您的團(tuán)隊(duì)缺乏團(tuán)隊(duì)精神而痛苦?您是否為您的團(tuán)隊(duì)功能缺失而困擾?您是否經(jīng)常因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)力而忙累不堪,親力親為?您是否經(jīng)常遇到下屬沒有工作熱情而束手無策?您是否總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術(shù)??您是否投入了大量的時(shí)間精力,仍然達(dá)不到預(yù)期的績效目標(biāo)?此項(xiàng)培訓(xùn)旨在幫助公司員工加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作...

 講師:何興勝咨詢電話:010-82593357下載需求表


高效團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)課程對象中基層管理人員課程時(shí)間3天(18H)課程背景有市場必然存在競爭,有競爭才能促進(jìn)發(fā)展。眾所周知,目前企業(yè)的競爭已從過去的產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭等演變到人才競爭,只有擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的各類人才,企業(yè)才能談及可持續(xù)性發(fā)展。而人才的競爭,關(guān)鍵是要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。沒有優(yōu)秀的個(gè)人,只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?,F(xiàn)代任何企業(yè)的運(yùn)作與高績效的取得是和團(tuán)隊(duì)的成功...

 講師:江濤咨詢電話:010-82593357下載需求表


卓越營銷團(tuán)隊(duì)管理技能提升【課程背景】作為營銷團(tuán)隊(duì)管理者,你是否常常感到每天都被具體事務(wù)的忙亂而耗費(fèi)大部分精力?總感覺下屬不能勝任他的工作?總是扮演消防員的角色,到處救火?總感覺到投入了那么多時(shí)間,仍然達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)?本課程將告訴您解決之道?!臼谡n時(shí)長】2天【課程收益】讓學(xué)員認(rèn)知營銷團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位,樹立職業(yè)知識,掌握營銷管理者必備的工作技能【授課對象】營...

 講師:吳昌鴻咨詢電話:010-82593357下載需求表


中層經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)管理之劍課程大綱培訓(xùn)受眾:中高層經(jīng)理人?團(tuán)隊(duì)管理者課程收益:1、轉(zhuǎn)換思維,從被動管理到主動管理;2、最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)價(jià)值;3、提升業(yè)績50;4、降低流失率;5、管理者的自我素養(yǎng)提升。培訓(xùn)頒發(fā)證書:課程認(rèn)證證書課程大綱:第一部分?明確職責(zé):業(yè)績是靠團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的?角色轉(zhuǎn)變:超級員工與管理者的區(qū)別?用人:盡力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的作用獲得最大業(yè)績?帶團(tuán)隊(duì):建設(shè)...

 講師:李程遠(yuǎn)咨詢電話:010-82593357下載需求表


《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型期團(tuán)隊(duì)管理》授課時(shí)長:2天,共12課時(shí)第一部分:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理認(rèn)知與心態(tài)修煉轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的自我責(zé)任意識與定位網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)與定位網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的“三頭六必”能力結(jié)構(gòu)案例研討:團(tuán)隊(duì)管理的5項(xiàng)困惑轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人職業(yè)化行為塑造網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人職業(yè)化個(gè)人成長基本定律網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人職業(yè)化能力的深度內(nèi)涵職業(yè)人的正確觀念與心態(tài)塑造網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人職業(yè)化準(zhǔn)則轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點(diǎn)負(fù)...

 講師:謝嘉凌咨詢電話:010-82593357下載需求表


高績效團(tuán)隊(duì)管理   課時(shí):12H

高績效團(tuán)隊(duì)管理授課對象:企業(yè)內(nèi)中、高層管理干部課程時(shí)間:2天授課方式:互動式教學(xué),多元學(xué)習(xí),分組討論,工作實(shí)例應(yīng)用課程目標(biāo):1.建立團(tuán)隊(duì)管理者正確的價(jià)值觀與使命感,為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。2.塑造團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)有的影響力,帶領(lǐng)出高績效團(tuán)隊(duì)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。3.了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的重要性,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟4.掌握建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理體系的方法,提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理...

 講師:陳致諺咨詢電話:010-82593357下載需求表


《銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人營銷技能提升及團(tuán)隊(duì)管理》【授課時(shí)長】實(shí)戰(zhàn)版4天,濃縮版2天【授課對象】銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人【課程大綱】(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和紀(jì)律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于授課難題?每人提出自己工作中的難題,老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。第一章、銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷策略與方法(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)...

 講師:陳毓慧咨詢電話:010-82593357下載需求表


《團(tuán)隊(duì)管理之正向輔導(dǎo)+有效激勵(lì)》培訓(xùn)方案課程背景:作為團(tuán)隊(duì)管理者,上對領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,下對員工輔導(dǎo)激勵(lì),左手兼客戶,右手顧經(jīng)營,如果不懂溝通、不懂激勵(lì)、不懂輔導(dǎo)如何能應(yīng)對:——安排下任務(wù)遲遲拿不回結(jié)果?——拿回結(jié)果,卻是不盡人意?——績效不佳時(shí),面對員工,溝通不順暢?——盡心盡力輔導(dǎo)員工卻一如既往?——員工安于現(xiàn)狀,得過且過,沒有工作熱情,怎么辦?——員工職業(yè)...

 講師:薛旭亮咨詢電話:010-82593357下載需求表


銷售團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)主講:李臨春培訓(xùn)時(shí)長:1天培訓(xùn)大綱:第一章銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理一、銷售目標(biāo)的分解1、任務(wù)分解的規(guī)劃2、產(chǎn)品規(guī)劃3、產(chǎn)品價(jià)格規(guī)劃4、人員規(guī)劃及工資獎(jiǎng)金規(guī)劃5、費(fèi)用及促銷規(guī)劃6、銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃案例:娃哈哈公司是目標(biāo)完成最好的公司,它是怎樣進(jìn)行目標(biāo)分解的?二、銷售目標(biāo)的落實(shí)和執(zhí)行1、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)2、分月落實(shí)銷售目標(biāo)3、抓住銷售中的主要矛盾三、銷售目標(biāo)...

 講師:李臨春咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分:九型人格的概述-為什么學(xué)習(xí)九型人格,九型人格的起源-人格與真我的關(guān)系,腦、心、腹三中心的探索-九型人格理論的基礎(chǔ)第二部分:九型人格的識別和區(qū)分-每個(gè)型格的性格解析,每個(gè)型格的性格變化-九型人格的自我認(rèn)知自我測試---表格的測試性格性格識別---不同型格的區(qū)分點(diǎn)-每個(gè)型格的局限和提升方向第三部分:九型人格在溝通管理過程中的運(yùn)用-應(yīng)用九型人格配合領(lǐng)導(dǎo)工作-...

 講師:于紅梅咨詢電話:010-82593357下載需求表


  【天上午】  一、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展階段管理對策  1、高效銷售團(tuán)隊(duì)的金字塔模型  2、三種銷售團(tuán)隊(duì)類型  3、銷售團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)化  4、銷售隊(duì)伍發(fā)展的四個(gè)階段  5、銷售團(tuán)隊(duì)沖突管理  6、案例研討:銷售經(jīng)理如何處理部門之間的沖突?  【天下午】  二、銷售經(jīng)理與銷售人員  1、銷售經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任?  2、銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換困難的4個(gè)原因與...

 講師:彭小東咨詢電話:010-82593357下載需求表


  部分:銷售目標(biāo)的有效管理  目標(biāo)管理的誤區(qū)  銷售目標(biāo)的預(yù)測和設(shè)定  銷售目標(biāo)的合理分配  銷售目標(biāo)的執(zhí)行過程  目標(biāo)的有效鏈接圖表  目標(biāo)評估和成本核算(ROI)  第二部分:發(fā)現(xiàn)適合的銷售者  銷售經(jīng)理與超級銷售員  頂尖銷售人員特質(zhì)分析  優(yōu)秀銷售人員招聘案例  銷售團(tuán)隊(duì)的有效構(gòu)建  銷售培訓(xùn)需求和流程設(shè)計(jì)  銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃  第三部分:有...

 講師:龍平咨詢電話:010-82593357下載需求表


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