團隊管理課程體系
【課程大綱】引子：管理即“管人”“理事”從業(yè)務(wù)型到管理型一、對管理的關(guān)鍵認知1、管理是別人達成目標的學問2、從業(yè)務(wù)高手到管理能將角色轉(zhuǎn)型二、管理者的職責與角色1、區(qū)經(jīng)的崗位職責（核心共性）2、區(qū)經(jīng)的角色：家長、導演、指揮官三、做你該做的事——不要當保姆！1、保姆型管理者實際是管理能力不濟！2、懂得放權(quán)，你才能駕馭更大的平臺！思考：你憑什么管下屬？（權(quán)力的來源...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:銷售經(jīng)理的角色與職責 1.銷售經(jīng)理的職責 2.銷售經(jīng)理與超級銷售員 3.銷售經(jīng)理的錯誤管理方法 4.銷售經(jīng)理的EQ與IQ 第二部分:市場戰(zhàn)略和目標管理 1.如何分析市場 2.什么是銷售目標和銷售預估(TargetandFore) 3.如何制定銷售計劃 4.銷售管理的對象 5.目標管理的誤區(qū) 6.目標評估和成本核算(ROI) ...
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、競爭環(huán)境與管理挑戰(zhàn)1、【室內(nèi)拓展】團隊管理與執(zhí)行力壓力測試2、【小組討論】團隊管理與執(zhí)行力的戰(zhàn)略意義-頂天立地左右逢源2、競爭五力模型與奔騰年代3、【案例分析】團隊管理與執(zhí)行力的本質(zhì)-珠三角啟示錄-管理的終極目標和途徑-管理驗收標準4、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略分歧5、工作坊：《戰(zhàn)略落地步》二、建設(shè)團隊調(diào)動員工積極性1、【小組討論】員工到底要什么？2、【角色扮演】團...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊管理的基本概念n看影片學管理：現(xiàn)場觀看影片片段，討論、分析何為團隊？如何管理這樣的團隊？n什么樣的隊伍才是團隊？n高效團隊的特征要素n研發(fā)團隊管理的重要性n研發(fā)團隊組織和成員特點n研發(fā)團隊提升障礙n討論、分享：看錄像片段后討論—研發(fā)團隊成員基本技能、團隊語言、團隊目標、成員錯誤應對及處理；二、團隊發(fā)展與特征n團隊個體行為基礎(chǔ)（1.人性的假設(shè)；2.人口...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品團隊管理 課時：12H
課時：12小時（2天）產(chǎn)品團隊管理前言有人說：“產(chǎn)品經(jīng)理是光棍司令，靠協(xié)調(diào)產(chǎn)生績效”。我只想說他不懂產(chǎn)品管理。更不懂產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位。在一些優(yōu)秀的公司推行產(chǎn)品管理的初期，產(chǎn)品經(jīng)理的團隊及產(chǎn)品管理的相應的配套不健全這個是常有的事情，但是隨著產(chǎn)品管理模式的深入，產(chǎn)品管理團隊及產(chǎn)品管理需要建立的配套團隊就顯得尤為重要。如果組建好產(chǎn)品管理相應的團隊，成了公司在推動產(chǎn)...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、銀行競爭環(huán)境與管理挑戰(zhàn)1、【室內(nèi)拓展】銀行團隊管理與執(zhí)行力壓力測試2、【小組討論】銀行團隊管理與執(zhí)行力的戰(zhàn)略意義-頂天立地左右逢源3、【小組競技】競爭五力模型與奔騰年代4、【案例分析】銀行團隊管理與執(zhí)行力的本質(zhì)-珠三角啟示錄-管理的終極目標和途徑-管理驗收標準5、【案例分析】戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略分歧6、【工作坊】《戰(zhàn)略落地步》二、建設(shè)團隊調(diào)動銀行員工積極性1、...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、識人1.如何識別人才個性？2.如何識別人才品質(zhì)？3.如何識別人才技能？4.如何判斷人之所長？5.如何選擇“對”的人上車？二、用人1.管理就是讓平凡人做不平凡事2.如何用人之長？3.何時可用有缺陷的“能”人？4.何時可用可靠的“庸”人？5.建立人才選拔晉升機制？6.用好工作考核評估機制？7.如何處理不合格的下屬？三、團隊環(huán)境1.團隊環(huán)境與團隊文化的關(guān)系2....
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新經(jīng)濟時代下團隊管理者的新挑戰(zhàn)新經(jīng)濟時代下團隊管理者面臨的3大挑戰(zhàn)團隊管理的難點解析為什么說團隊成員的成就感管理是團隊管理的靈魂案例討論：如何建立堅實的團隊結(jié)構(gòu)？團隊管理的5個核心要素二、認識自己的管理風格和個性如何有效的認識自我案例討論：發(fā)現(xiàn)一個不一樣的自己測評分析：根據(jù)收集和判斷兩個維度發(fā)現(xiàn)自己的個性分組討論：喜歡與不喜歡深入剖析：4種不同的個性特點...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層經(jīng)理人的角色認知 1、卓越團隊的特征 2、優(yōu)秀經(jīng)理的素質(zhì)與特征 3、貼心經(jīng)理——親和力 4、多面手經(jīng)理——靈活性 5、高品質(zhì)經(jīng)理——魅力 6、開明經(jīng)理——務(wù)實 二、高績效團隊的八大特征與解剖 1、高績效團隊的特征 1）團隊的要素 2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理角色關(guān)鍵認知案例：小李的煩惱一、從業(yè)務(wù)型人才到管理型人才轉(zhuǎn)型1、管理是別人達成目標的學問2、從銷售高手到廳經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型sup2;建立“懶人”文化sup2;找到脫身方法 sup2;成為解惑講師 二、營銷經(jīng)理的職責與角色1、營銷經(jīng)理的崗位職責（核心共性）2、營銷經(jīng)理的角色：家長、導演、指揮官三、三種典型的問題經(jīng)理：1、保姆型（自己忙的要命，屬下閑的要死...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)團隊管理 課時：1H
【培訓提綱】一、認知團隊1、什是團隊2、團隊的特點3、群體與團隊的區(qū)別4、【思考】群體什么改變才能形成團隊5、良好團隊的7個特征二、團隊角色分工1、團隊角色1.1團隊角色分析n實干者n協(xié)調(diào)者n推進者n創(chuàng)新者n信息者n監(jiān)督者n凝聚者n完善者n技術(shù)講師1.2團隊角色的啟示1.3團隊角色和組織角色的差異1.4組織角色與團隊角色的互補1.5團隊角色的認知2、改變傳統(tǒng)...
講師：岳云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
我們需要什么樣的銷售團隊高績效團隊佳人數(shù)是多少組建4種不同功能的銷售團隊問題解決團隊自我管理團隊跨職能團隊虛擬團隊把握團隊發(fā)展階段，洞悉員工行為方式形成期的心理和行為震蕩期的心理和行為規(guī)范期的心理和行為高產(chǎn)期的心理和行為用情景領(lǐng)導讓銷售團隊高士氣、高產(chǎn)出指揮式vs教練式支持式vs授權(quán)式銷售新人業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)技能調(diào)教潛能開發(fā)職業(yè)輔導對銷售人員進行角色診斷：實干...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】團隊認知團隊與銷售團隊◆團隊與團體的區(qū)別◆團隊的成長周期◆銷售團隊定義◆銷售團隊的特點銷售團隊角色分工◆領(lǐng)導的角色◆領(lǐng)導的作用◆團隊的組織氣氛◆管理風格◆領(lǐng)導的職責◆領(lǐng)導的性格◆領(lǐng)導的風格◆銷售人員的角色◆銷售人員的職責銷售團隊常見問題◆無共同目標◆缺乏核心領(lǐng)導◆缺乏管理機制◆缺乏溝通◆戰(zhàn)斗力不強◆氛圍差◆營銷人員士氣低落的原因◆處理和批評下屬銷...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊管理概論u現(xiàn)實工作中常見的團隊問題u團隊和群體的區(qū)別u團隊構(gòu)成的要素u高績效團隊的表現(xiàn)與特征u正確理解建立團隊的意義和目的u案例：高績效團隊是怎樣煉成的u案例討論“什么樣的團隊是高績效團隊”二、團隊管理者必備的能力和素質(zhì)u團隊管理者的角色要求u團隊管理者的素質(zhì)要求u團隊管理者必備的管理能力u團隊管理者的管理目標u團隊管理中“組織架構(gòu)的”動力原則u團隊...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、營銷團隊執(zhí)行力提升1、為什么是團隊而不是個人1）團隊的定義。2）適合于團隊的任務(wù)和情形演練：團隊組建活動2、團隊執(zhí)行難的原因1）執(zhí)行與執(zhí)行力2）執(zhí)行力不強的原因3）企業(yè)容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行肢解執(zhí)行、牟利執(zhí)行、惡意執(zhí)行3、執(zhí)行的責任——不講任何借口1）人們喜歡找借口的三個原因2）不找任何借口的內(nèi)涵——敬業(yè)、責任、服從、誠實3）超越...
