團隊管理課程體系
節(jié)管理思維管理者如何思考問題，是一切管理技能的根源和基礎(chǔ)，管理問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，因此如何思考這個管理問題的過程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責(zé)談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成：5.管理的核心是發(fā)信號和講故事6.管理者的全局意識修煉7.管理者的四項思維能力：8.優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)化修煉9.職業(yè)經(jīng)理的管理角色問...
講師：韓超咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、區(qū)域經(jīng)理綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練一:如何建設(shè)高績效團隊-企業(yè)發(fā)展的四階段—定戰(zhàn)略、建團隊、定制度、塑文化-高效團隊的表現(xiàn)與特點-建設(shè)高效團隊的8大步驟-組建高績效團度的6大要素-團隊合作訓(xùn)練—冠軍團隊如何工作？-團隊的成長階段與不同的合作狀態(tài)二:區(qū)域經(jīng)理團隊管理能力提升-團隊認(rèn)知-團隊溝通技巧-團隊激勵技巧-團隊沖突處理技巧-團隊決策技巧-召開團隊會議的技巧-培...
講師：江猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分，銷售主管的自我管理一、銷售主管的角色定位1.銷售主管的主要工作應(yīng)該是什么？--案例分析：這個主管該如何做？2.銷售主管與上司、下屬關(guān)系定位.銷售主管與下屬應(yīng)該是什么關(guān)系？--刺猬理論銷售主管與下屬能否成為真正的朋友？3.做事要注意“度”案例分析：這個主管為什么會失?。慷?、銷售主管的自我提升1.我們?yōu)槭裁磿惶嵘?.管理者要當(dāng)心的陷阱彼得原理和彼得陷阱...
講師：張魯寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：了解你的銷售團隊——你對你的團隊成員了解多少？——培養(yǎng)與團隊成員的互信關(guān)系——尊敬你的銷售團隊成員——了解你的銷售員的能力水平——如何與銷售人員通溝——如何委派工作任務(wù)——如何批評團隊成員游戲：大衛(wèi)魔術(shù)第二章：狼性營銷團隊的智慧——狼的十大處世哲學(xué)（臥薪嘗膽、眾狼一心、自知之明、順?biāo)兄?、同進同退、表里如一、知已知彼、狼亦鐘情、授狼以漁、自由可貴）——狼...
講師：吳洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何理解團隊的概念1、什么是團隊2、團隊與群體的區(qū)別3、有些團隊為什么會失敗4、優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策1、團隊形成期的特征及管理對策2、團隊動蕩期的特征及管理對策3、團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策4、團隊高產(chǎn)期的特征及管理對策5、團隊衰退期的特征及管理對策三、團隊溝通策略與技巧1、溝通——團隊的大隱患2、導(dǎo)致溝通障礙的原因3...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午:·什么叫團隊？·團隊領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與心態(tài)：o欣賞他人的心態(tài)§學(xué)員練習(xí)：感謝他人o積極的思維方式§半杯水哲學(xué)，吃葡萄哲學(xué)，心中有佛o培養(yǎng)積極看待壓力的心態(tài)·團隊發(fā)展的4個階段：形成期、磨合期、規(guī)范期、成熟期o各階段的特點o各階段的工作重點o各階段的技能演練–學(xué)員當(dāng)堂展示交流o團隊意識游戲：盲人摸象下午：·團隊運作的八大要素–講解與討論·團隊管理的10項原則...
講師：王群咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元沙盤推演企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)小組任務(wù)分與團隊組建分享點評第二單元團隊建設(shè)什么是團隊團隊精神團隊帶頭人團隊的夢幻組合成員優(yōu)勢與崗位匹配度協(xié)調(diào)作戰(zhàn)團隊制度共同目標(biāo)團隊討論決策——行動方案行進前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團隊與團隊協(xié)作團隊與團隊精神團隊精神是企業(yè)核心競爭力授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團隊11>...
講師：李元濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一管自己管理理論部分課程模塊課程單元重點內(nèi)容現(xiàn)狀剖析節(jié)銷售團隊管理的問題及解決之道？誰擋了你的財路-六大陷阱決定業(yè)績高低的三個致命暗礁管理自己-開創(chuàng)業(yè)績管自己節(jié)用你的人格魅力驅(qū)動銷售1-銷售管理者的權(quán)力2-雙向信任夯實基礎(chǔ)3-承擔(dān)責(zé)任變得強大4-言行影響領(lǐng)導(dǎo)團隊自信人生兩百年，我就是優(yōu)秀銷售管理者1-拉力：銷售團隊管理者的人格魅力塑造：專業(yè)、信任和擔(dān)當(dāng)（...
講師：陳攀斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分暖場 視頻：成吉思汗的故事 互動游戲：超光速——明確團隊與團隊管理的意義 第二部分黃金家族 背景：成吉思汗的父親也速該曾是乞顏部部落首領(lǐng)，其家族號稱“黃金家族”，興旺一時。成吉思汗9歲時，父親被敵人毒死，其他部族乘機興風(fēng)作浪，煽動蒙古部眾拋棄成吉思汗母子，使其一家從部落首領(lǐng)的地位一下子跌入苦難的深淵，孤苦伶仃，飽受其他部族的欺凌?！ ≈R點：...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊管理概論現(xiàn)實工作中常見的團隊問題團隊和群體的區(qū)別團隊構(gòu)成的要素高績效團隊的表現(xiàn)與特征正確理解建立團隊的意義和目的案例：高績效團隊是怎樣煉成的案例討論“什么樣的團隊是高績效團隊”二、團隊管理者必備的能力和素質(zhì)團隊管理者的角色要求團隊管理者的素質(zhì)要求團隊管理者必備的管理能力團隊管理者的管理目標(biāo)團隊管理中“組織架構(gòu)的”動力原則團隊的成就感管理是團隊管理的靈...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)管理思維管理者如何思考問題，是一切管理技能的根源和基礎(chǔ)，管理問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，因此如何思考這個管理問題的過程，就顯得格外重要。1.從管理者的職責(zé)談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成：5.管理的核心是發(fā)信號和講故事6.優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)化修煉7.職業(yè)經(jīng)理的管理角色問題8.領(lǐng)導(dǎo)者---團隊的雁群效應(yīng)9.隊列訓(xùn)練的啟示...
講師：韓超咨詢電話：010-82593357下載需求表
從銷售明星到卓越銷售團隊管理者（2天） 課時：12H
單元團隊的基本概念主要議題：什么是團隊？我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊？團隊的績效與團隊領(lǐng)導(dǎo)者究竟是什么關(guān)系？如何認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系？領(lǐng)導(dǎo)力到底是先天具備的還是后天培養(yǎng)的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？1、什么是團隊2、【案例】西游團隊是個好團隊3、高績效團隊的七個特征4、【案例】劉邦的成功秘訣5、團隊管理的本質(zhì)：依靠團隊達成目標(biāo)的藝術(shù)6、團隊管理者的三個角色:管家、領(lǐng)...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
題一：管理新使命與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型 1.中層管理決定經(jīng)營管理成敗 2.當(dāng)下管理面臨的新課題 3.管理的三個新使命 4.呼喚新型領(lǐng)導(dǎo)力 主題二：走向團隊型管理 1.管理方格與團隊型管理 2.團隊型管理的兩大要素分析 3.團隊型管理的五個關(guān)鍵轉(zhuǎn)變 4.管理現(xiàn)狀分析盤點 5.提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力兩大路徑 6.領(lǐng)導(dǎo)力=管理團隊 主題三：四維領(lǐng)導(dǎo)力 ...
講師：柳瑞軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
-部分暖場視頻：成吉思汗的故事互動游戲：超光速——明確團隊與團隊管理的意義-第二部分黃金家族-背景：成吉思汗的父親也速該曾是乞顏部部落首領(lǐng)，其家族號稱“黃金家族”，興旺一時。成吉思汗9歲時，父親被敵人毒死，其他部族乘機興風(fēng)作浪，煽動蒙古部眾拋棄成吉思汗母子，使其一家從部落首領(lǐng)的地位一下子跌入苦難的深淵，孤苦伶仃，飽受其他部族的欺凌。-知識點：團隊文化的塑造：...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
?課程大綱：部分：為什么要建立團隊一．團隊的特征1、工作群體2、工作團隊3、團隊的3大表現(xiàn)4、不同團隊的績效曲線二．高效團隊的特征1、高效團隊的四大核心2、高效團隊的六大特點3、高效團隊的七大要素第二部分：團隊的組建一．團隊組建的六要素1、識別自己在團隊中如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢2，如何使自己融入團隊——《性格特質(zhì)測評與分析》（提供測評工具）二．團隊組建的步驟1、...
