團隊管理課程體系
團隊管理：《教練型管理者》課程大綱 課時：12H
《教練型管理者》課程大綱課程概述：即使擁有管理技能，也未必能夠調(diào)動所有人的積極性，這是為什么？為什么管理風(fēng)格必須向教練型風(fēng)格轉(zhuǎn)型，否則就做不好有效的管理者？教練型上司為什么可以幫助學(xué)員改變行為如何將下屬變成追隨者，從而提高他們的工作績效和滿意度。教練是一面“鏡子”，讓你發(fā)現(xiàn)自身的缺點；教練是“師傅”，幫助下屬端正態(tài)度、提高技能、傳授知識。《教練型管理者》是一...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講銷售管理概述1、團隊管理的本質(zhì)：依靠團隊達成目標(biāo)的藝術(shù)游戲：驛站傳書2、團隊管理者的三個角色3、銷售團隊管理者的七大任務(wù)第二講銷售組織設(shè)計與銷售指標(biāo)分解1、規(guī)劃銷售組織時需要考慮的幾個問題2、設(shè)計銷售組織的八大原則3、區(qū)域劃分的三種典型方式及適用條件4、競爭對手標(biāo)桿分析5、銷售指標(biāo)分解的四種方法歷史數(shù)據(jù)增長法、需求分析法、項目分析法、客戶分析法6、人員配備...
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°針對性強。為工業(yè)品行業(yè)量身定制，培訓(xùn)師具有十五年工業(yè)品行業(yè)的一線銷售與團隊管理經(jīng)驗，培訓(xùn)緊密貼合行業(yè)特質(zhì)?！ 銓崙?zhàn)性強。課程將以實戰(zhàn)案例展開討論，結(jié)合實際工作中的問題大限度啟發(fā)學(xué)員思路，針對大客戶開發(fā)與管理過程中關(guān)鍵的幾個問題深入展開?！ 阆到y(tǒng)性強。課程體系嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)清晰，理論與實戰(zhàn)相得益彰，使學(xué)員能夠系統(tǒng)化的掌握營銷團隊管理及領(lǐng)導(dǎo)力塑造的理論框架...
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一、如何理解團隊的概念1．什么是團隊2．團隊與群體的區(qū)別3．有些團隊為什么會失敗4．優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策1．團隊形成期的特征及管理對策2．團隊動蕩期的特征及管理對策3．團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策4．團隊高產(chǎn)期的特征及管理對策5．團隊衰退期的特征及管理對策三、老化團隊的特征及管理1．老化團隊的三大特征2．解決團隊老化的五大法...
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單元團隊的基本概念主要議題：什么是團隊？我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊？團隊的績效與團隊領(lǐng)導(dǎo)者究竟是什么關(guān)系？如何認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系？領(lǐng)導(dǎo)力到底是先天具備的還是后天培養(yǎng)的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？1、什么是團隊2、【案例】西游團隊是個好團隊3、高績效團隊的七個特征4、【案例】劉邦的成功秘訣5、團隊管理的本質(zhì)：依靠團隊達成目標(biāo)的藝術(shù)6、團隊管理者的三個角色:管家、領(lǐng)...
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一、如何理解團隊的概念-什么是團隊-團隊與群體的區(qū)別-有些團隊為什么會失敗-優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策-團隊形成期的特征及管理對策-團隊動蕩期的特征及管理對策-團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策-團隊高產(chǎn)期的特征及管理對策-團隊衰退期的特征及管理對策三、團隊溝通-溝通——團隊的大隱患-有效溝通的原則-導(dǎo)致溝通障礙的原因-有效的反饋-化解...
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一、如何理解團隊的概念1、什么是團隊2、團隊與群體的區(qū)別3、有些團隊為什么會失敗4、優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策1、團隊形成期的特征及管理對策2、團隊動蕩期的特征及管理對策3、團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策4、團隊高產(chǎn)期的特征及管理對策5、團隊衰退期的特征及管理對策三、團隊溝通策略與技巧1、溝通——團隊的大隱患2、導(dǎo)致溝通障礙的原因3...
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部分暖場 視頻：成吉思汗的故事 互動游戲：超光速——明確團隊與團隊管理的意義 第二部分黃金家族 背景：成吉思汗的父親也速該曾是乞顏部部落首領(lǐng)，其家族號稱“黃金家族”，興旺一時。成吉思汗9歲時，父親被敵人毒死，其他部族乘機興風(fēng)作浪，煽動蒙古部眾拋棄成吉思汗母子，使其一家從部落首領(lǐng)的地位一下子跌入苦難的深淵，孤苦伶仃，飽受其他部族的欺凌?！ ≈R點：...
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-部分暖場視頻：成吉思汗的故事互動游戲：超光速——明確團隊與團隊管理的意義-第二部分黃金家族-背景：成吉思汗的父親也速該曾是乞顏部部落首領(lǐng)，其家族號稱“黃金家族”，興旺一時。成吉思汗9歲時，父親被敵人毒死，其他部族乘機興風(fēng)作浪，煽動蒙古部眾拋棄成吉思汗母子，使其一家從部落首領(lǐng)的地位一下子跌入苦難的深淵，孤苦伶仃，飽受其他部族的欺凌。-知識點：團隊文化的塑造：...
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一、團隊管理概論現(xiàn)實工作中常見的團隊問題團隊和群體的區(qū)別團隊構(gòu)成的要素高績效團隊的表現(xiàn)與特征正確理解建立團隊的意義和目的案例：高績效團隊是怎樣煉成的案例討論“什么樣的團隊是高績效團隊”二、團隊管理者必備的能力和素質(zhì)團隊管理者的角色要求團隊管理者的素質(zhì)要求團隊管理者必備的管理能力團隊管理者的管理目標(biāo)團隊管理中“組織架構(gòu)的”動力原則團隊的成就感管理是團隊管理的靈...
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從銷售明星到卓越銷售團隊管理者（2天） 課時：12H
單元團隊的基本概念主要議題：什么是團隊？我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊？團隊的績效與團隊領(lǐng)導(dǎo)者究竟是什么關(guān)系？如何認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系？領(lǐng)導(dǎo)力到底是先天具備的還是后天培養(yǎng)的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？1、什么是團隊2、【案例】西游團隊是個好團隊3、高績效團隊的七個特征4、【案例】劉邦的成功秘訣5、團隊管理的本質(zhì)：依靠團隊達成目標(biāo)的藝術(shù)6、團隊管理者的三個角色:管家、領(lǐng)...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】引子：管理即“管人”“理事”從業(yè)務(wù)型到管理型一、對管理的關(guān)鍵認(rèn)知1、管理是別人達成目標(biāo)的學(xué)問2、從業(yè)務(wù)高手到管理能將角色轉(zhuǎn)型二、管理者的職責(zé)與角色1、區(qū)經(jīng)的崗位職責(zé)（核心共性）2、區(qū)經(jīng)的角色：家長、導(dǎo)演、指揮官三、做你該做的事——不要當(dāng)保姆！1、保姆型管理者實際是管理能力不濟！2、懂得放權(quán)，你才能駕馭更大的平臺！思考：你憑什么管下屬？（權(quán)力的來源...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:銷售經(jīng)理的角色與職責(zé) 1.銷售經(jīng)理的職責(zé) 2.銷售經(jīng)理與超級銷售員 3.銷售經(jīng)理的錯誤管理方法 4.銷售經(jīng)理的EQ與IQ 第二部分:市場戰(zhàn)略和目標(biāo)管理 1.如何分析市場 2.什么是銷售目標(biāo)和銷售預(yù)估(TargetandFore) 3.如何制定銷售計劃 4.銷售管理的對象 5.目標(biāo)管理的誤區(qū) 6.目標(biāo)評估和成本核算(ROI) ...
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新經(jīng)濟時代下團隊管理者的新挑戰(zhàn)新經(jīng)濟時代下團隊管理者面臨的3大挑戰(zhàn)團隊管理的難點解析為什么說團隊成員的成就感管理是團隊管理的靈魂案例討論：如何建立堅實的團隊結(jié)構(gòu)？團隊管理的5個核心要素二、認(rèn)識自己的管理風(fēng)格和個性如何有效的認(rèn)識自我案例討論：發(fā)現(xiàn)一個不一樣的自己測評分析：根據(jù)收集和判斷兩個維度發(fā)現(xiàn)自己的個性分組討論：喜歡與不喜歡深入剖析：4種不同的個性特點...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品團隊管理 課時：12H
課時：12小時（2天）產(chǎn)品團隊管理前言有人說：“產(chǎn)品經(jīng)理是光棍司令，靠協(xié)調(diào)產(chǎn)生績效”。我只想說他不懂產(chǎn)品管理。更不懂產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位。在一些優(yōu)秀的公司推行產(chǎn)品管理的初期，產(chǎn)品經(jīng)理的團隊及產(chǎn)品管理的相應(yīng)的配套不健全這個是常有的事情，但是隨著產(chǎn)品管理模式的深入，產(chǎn)品管理團隊及產(chǎn)品管理需要建立的配套團隊就顯得尤為重要。如果組建好產(chǎn)品管理相應(yīng)的團隊，成了公司在推動產(chǎn)...
