團隊管理課程體系
《網點團隊管理能力提升》 課時：12H
課程名稱：《網點團隊管理能力提升》主講：朱曉剛老師6-12課時課程目標：1、掌握網點銷售團隊的組建技巧；2、掌握網點銷售團隊的目標管理與績效考核方法與策略；3、掌握網點銷售團隊的輔導技術；4、掌握網點銷售團隊的激勵技術5、掌握網點銷售團隊管理關鍵環(huán)節(jié)6、更好理解他人，從而更好的影響他人；7、處理自我/他人情緒與壓力的基本思路課程對象：分支行行長、網點負責人、...
講師：朱曉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱《高效團隊建設與領導力提升》主講：賴泓杉老師課程簡介、領導人就是一個指揮家。很多人在成為領導人之前，有的是做技術的，有的是做營銷的，有的是做研發(fā)的，有的是做服務的。但當他走上領導崗位后，他原來的經驗和能力已經成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，現在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現在需要的是領導能力，因為他現在已經變成一個指揮家了！《高...
講師：賴泓杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊管理 課時：12H
課程名稱：《銷售團隊管理》－銷售精英到優(yōu)秀銷售經理成功轉型主講：黃雅聆老師6-12課時課程簡介：1.明確現代銷售管理者的定義，協助管理者理清管理思路，讓管理更高效、更輕松；2.掌握銷售團隊優(yōu)秀管理者應具備的技能及有效方式；3.明確銷售管理者的具體事件，并讓銷售管理更有結果，提升績效；4.通過有效招聘的學習，提升銷售招聘人員的方式及有效性；5.通過日常管理的學...
講師：黃雅聆咨詢電話：010-82593357下載需求表
營銷團隊管理的授權與激勵 課時：6H
課程名稱：《銀行營銷團隊管理之授權與激勵》主講：黃雅聆老師6課時課程對象：管理人員課程收益：1.明確什么是授權，并掌握有效授權的方法；2.通過授權使員工充分成長，團隊穩(wěn)健發(fā)展；3.通過有效授權，提升管理者工作效率；4.學習各種激勵理論，了解人們從事某種行為的原因5.探討激勵員工的措施和策略，學會如何最大限度的激發(fā)員工潛能???6.鍛煉成為出色的主管、高效的領...
講師：黃雅聆咨詢電話：010-82593357下載需求表
教練式營銷團隊管理 課時：6H
課程名稱：《教練式營銷團隊管理》主講：黃雅聆老師6課時課程對象：企業(yè)營銷團隊管理者、儲備營銷團隊管理人員；課程收益：1.明確教練的定義，協助管理者理清管理思路，讓管理更高效、更輕松；2.掌握教練式銷售方式，并讓銷售管理更有結果，提升績效；3.快速有效的協助營銷團隊成員設定績效目標；4.掌握銷售的過程管理管控方式；5.通過有效溝通的學習，讓銷售團隊之間溝通更高...
講師：黃雅聆咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與團隊管理 課時：12H
高效團隊建設和團隊管理【課程說明】一個優(yōu)秀的公司，依賴于一個高效的團隊，而團隊多數懂得溝通與有高效團隊精神的個人。1、為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現？2、為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績？3、為什么團隊成員的素質不錯，但團隊整體實力不強？4、為什么員工表現出缺乏激情，缺乏責任心？5、為什么團隊整體感覺效率低，執(zhí)行力差？6、為什么企業(yè)中基...
講師：吳大有咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領導力與團隊管理》 課時：12H
《領導力與團隊管理》原創(chuàng)：許文課程收益:?理解卓越團隊領導者應有的角色定位與核心職能?掌握領導風格與應變藝術?掌握團隊目標管理的技巧?掌握360度溝通與沖突解決技能；?掌握團隊激勵技巧。課程對像：中高層領導課程時長：2天第一單元：團隊領導動機與行為?管理與領導的區(qū)別?領導力測評?領導角色認知與定位?針對不同部屬不同領導風格?權變與情景領導力?管理與領導的區(qū)別...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
汽車職業(yè)化團隊6項修煉第一項修煉角色搭配-------組建團隊一、不同的角色二、九種團隊角色三、九種團隊角色測試四、團隊角色理論的應用原則五、影響團隊有效的六個因素六、汽車經理人的角色誤區(qū)七、汽車經理人的六大職能八、汽車經理人五大角色九、做個受人歡迎的角色第二項修煉運作指南-------規(guī)范團隊一、急需引入規(guī)范化管理二、什么是團隊運作指南三、營銷團隊運作指南...
講師：劉同福咨詢電話：010-82593357下載需求表
汽車企業(yè)如何打造高業(yè)績團隊主題式培訓?主題1：如何針對團隊的不同狀態(tài)采取有效的管理？?主題2：如何營造積極的團隊氛圍？?主題3：團隊內部如何建立良好的溝通？?主題4：團隊成員間如何相互信賴與融洽？?主題5：對于員工的情緒與心態(tài)如何管理？?主題6：針對不同下屬如何領導更有效？?主題7：下屬做事情總是達不到要求，怎么辦？?主題8：當接手新的團隊時，如何管理？?主...
講師：劉同福咨詢電話：010-82593357下載需求表
《角色認知與團隊管理》（2天） 課時：12H
《角色認知與團隊管理》（2天）第一天角色認知一、課程簡介?課程回顧與小結?管理的職能?從員工到管理者的角色轉換管理與管理者?管理者的素質要求?IQ與EQ?管理者的職業(yè)心態(tài)管理者的角色認知?管理者常犯的9大錯誤?好主管與差主管?管理者的角色認知作為下屬的角色作為同事的角色作為上司的角色關于角色認知的反思與改進默寫式頭腦風暴?小組練習：中層管理者如何加速成長？案...
講師：章春明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理能力與營銷能力提升》課程大綱 課時：6H
《團隊管理能力與營銷能力提升》主講：張文課程概況本課程將幫助學員了解團隊的含義、特征，明確管理者的角色定位，認識團隊建設的重要性，掌握識人用人、工作分配、調動員工積極性、完成業(yè)務指標等團隊管理的基本方法。在此基礎上，掌握高效營銷模式，以專業(yè)化的客戶開發(fā)流程，提高銷售效率和贏率，快速掌握銷售實戰(zhàn)技巧。課程列舉了若干案例與學員一起分享團隊管理與營銷溝通的奧秘。課...
講師：張文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《向英特爾學團隊管理》 課時：12H
向英特爾學團隊管理課程時間：2天，6小時/天課程對象：中高層管理人員課程大綱：A.課程導入：1.“我的血液是藍色的”(Mybloodisblue)B.“人是最重要的資產”(Peopleisgreatasset)第一講：知曉員工，與員工建立情感鏈接(humantouch)1)“3D認知系統”全貌2)發(fā)現你的優(yōu)勢：“思維性格特質”測試工具演示3)“V-FINAL...
講師：張世樂咨詢電話：010-82593357下載需求表
房企領導力與團隊管理 課時：12H
《領導力與團隊管理》原創(chuàng)：許文課程收益:理解卓越團隊領導者應有的角色定位與核心職能掌握領導風格與應變藝術掌握團隊目標管理的技巧；掌握360度溝通與沖突解決技能；掌握團隊激勵技巧。課程對像：中高層領導者、經理課程時長：1-2天第一單元：團隊領導動機與行為管理與領導的區(qū)別領導力測評領導角色認知與定位針對不同部屬不同領導風格權變與情景領導力管理與領導的區(qū)別領導的系...
講師：許文咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織行為學——高績效團隊管理 課時：12H
組織行為學——高績效團隊管理主講：崔淼21世紀最重要的成功因素是什么？——團隊！葛優(yōu)在天下無賊里講：人心散了，隊伍不好帶了！您的團隊在激烈的市場競爭中是否能快速回應顧客的需求？是否有良好的群體意識？是否有好的團隊精神？是否能高效率的完成工作？出現問題之后是否能迅速的加以解決？高績效團隊建設 一個人不完美，一個團隊卻可以完美您是否為您的企業(yè)團隊沒有凝聚力而困撓...
講師：崔淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊管理 課時：12H
銷售團隊管理(二天)?學員收益在公司目標、市場計劃和業(yè)績之間建立起有力的連結增強管理隊伍的知識和技巧建立有效的管理工具?目標與介紹回顧總結學員運用在分析和管理員工隊伍中所學到的知識和技巧的情況。闡明本次研討會的目的。?主管的職責和變化管理?“變色龍”原理—主管角色的改變?“更新”的流程和職員在此過程中的特點?如何管理變化和更新的流程，包括應對員工在面對改變時...
