團隊管理課程體系
銀行銷售經(jīng)理團隊管理與業(yè)務(wù)推動技術(shù)（兩天）第一章：銀行銷售活動管理◆一、銷售活動分類◆二、什么是業(yè)務(wù)人員的活動量？◆三、什么是銷售活動管理呢◆四、活動量管理的內(nèi)涵◆五、銷售活動管理的目的◆六、活動量管理的項目◆七、銷售活動管理的定義◆八、如何做好個人活動管理◆九、如何安排充實的一天第二章：銀行營銷團隊的晨會經(jīng)營、夕會經(jīng)營◆一、晨會的功能與作用◆二、晨會應(yīng)達到...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)導力與研發(fā)團隊管理》 課時：12H
課時：12小時（2天）領(lǐng)導力與研發(fā)團隊管理前言研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：□如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？□怎樣對研發(fā)人員進行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？□如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？□如何建立合適的研發(fā)組織架構(gòu)？□如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？□量化考核在研發(fā)內(nèi)部實行的方式及問題？□在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下該如何對研發(fā)人員進行績效考核？□研發(fā)人員的職位及...
講師：趙星宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊管理與協(xié)作【課程背景】作為一個成功高效的團隊，最佳的狀態(tài)是團隊成員各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。很多人會認為經(jīng)理人最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠遠不夠的，還要具備帶領(lǐng)下屬在制定的時間里實現(xiàn)目標的能力，既要使下屬形成協(xié)同、互助，還要確保團隊完成出色的業(yè)績?！菊n程目標】管理的實質(zhì)是什么；高績效團隊的特征和表現(xiàn)設(shè)定合理的目標；如何解決...
講師：馬能艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
是管理者，也是團隊教練——高績效團隊建設(shè)課程背景：在這個充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)世界中，您的團隊是否能夠迅速適應(yīng)并創(chuàng)造高績效？很多團隊管理者更多扮演的是執(zhí)行者和監(jiān)督者的角色，關(guān)注指令的接受和傳達，直接指揮下屬，甚至一馬當先直接參與實干，失去了作為一名管理者的職責，團隊無法發(fā)揮一加一大于二的績效。本課程的核心理念在于將管理者培養(yǎng)成為團隊教練，通過目標管理、人員管理、激勵...
講師：吳文飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越團隊管理》 課時：6H
卓越團隊管理講師：沈莉亞【課程簡介】世界組織行為學大師、領(lǐng)導力大師保羅·赫塞博士認為：好的經(jīng)理不應(yīng)只是一個命令者，他在領(lǐng)導團隊時不應(yīng)一成不變，而應(yīng)隨著情境（任務(wù)、目標及完成此目標的員工和環(huán)境）的不同來靈活個性的調(diào)整自己的領(lǐng)導方式。本課程通過理論教學、案例分析、學習活動等多種教學方法，旨在幫助團隊管理者有效管理和發(fā)展員工產(chǎn)能，提高時間和資源的利用效果。它著力于...
講師：沈莉亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理基本功》 課時：6H
《團隊管理基本功》課程大綱（1天）課程目標：通過本課程的學習，學員將能夠——集中在短時間內(nèi)實現(xiàn)管理角色的華麗轉(zhuǎn)身，并從“選用育留”的全面維度掌握管事理人的方法，并掌握快速復(fù)盤技術(shù)使團隊不斷進化。建立對管理者的角色認知，順利從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?，明確管理者的四大關(guān)鍵角色，并知悉對下對上平級等不同場景下的主角色掌握面試的關(guān)鍵技術(shù)，從面試第一感、知識、技能、素養(yǎng)...
講師：徐華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從自我管理到團隊管理》 課時：12H
《從自我管理到團隊管理》一、課程背景：新晉管理者如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓練，在從優(yōu)秀的個人貢獻者轉(zhuǎn)變成為管理他人的團隊管理者的過程中往往會面臨以下挑戰(zhàn)：角色已變，工作方式仍未變，自己干好活容易，讓他人干好活可真難；每天加班加點，但事事都像在救火，分不清輕重緩急，工作“忙茫盲”；目標難以量化，不會拆解目標，計劃趕不上變化，目標就是達成不了；缺失日常的績效反饋與輔導...
講師：徐華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主要內(nèi)容：管理者必修課《銀行團隊管理和績效推動》主講：周然授課對象：分行中層管理、部門總、支行長、網(wǎng)點主任等管理人員授課方式：內(nèi)容講解+工具介紹+案例分析+討論演練，互動式教學。課程大綱/要點：一、管理者角色的定位及認知1、團隊管理中常見的角色錯位2、管理者的各角色認知3、基層管理者的三大內(nèi)傷4、明確角色定位，解決管理難題1)管理要學會放手2)工作目標的...
講師：周然咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主要內(nèi)容：管理者必修課《社區(qū)支行網(wǎng)點與團隊管理》主講：周然授課對象：社區(qū)支行長、網(wǎng)點主任等管理人員授課方式：內(nèi)容講解+工具介紹+案例分析，互動式教學。課程大綱/要點：打造小而美的社區(qū)支行社區(qū)支行人員分工與協(xié)作1)社區(qū)支行廳堂布局與動線管理2)人員協(xié)作與廳堂管理3)社區(qū)特色服務(wù)與營銷2、有效擴展社區(qū)外延1)與社區(qū)居委的互動協(xié)作2)與物業(yè)的互動協(xié)作3)與社區(qū)...
講師：周然咨詢電話：010-82593357下載需求表
支行長網(wǎng)點團隊管理及營銷管理技能提升|時間|課程模塊|課程大綱||第|08:30-11:3|做最偉大的|一、商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型壓力與機遇||一|0|基層領(lǐng)導者|銀行準入門檻的降低必將引爆未來的競爭格局||天|14:00-17:0||；|||0||互聯(lián)網(wǎng)金融的高速發(fā)展以及貨幣增發(fā)速度的降|||||低使得存款的壓力越來越大；|||||科技的日新月異要求客戶服務(wù)營銷模式...
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銀行團隊管理及網(wǎng)點業(yè)績提升|課程模塊|課程大綱||銀行團隊管|明確角色定位，解決管理難題||理技巧|1、管理要學會放手|||2、優(yōu)秀的領(lǐng)導者都是營造氛圍的高手|||3、管理者的三種角色|||4、四步提升領(lǐng)導力|||5、工作目標的分解，拒絕“拍腦袋”|||運用反饋方法，引爆團隊勢能|||1、切忌猜疑，避免誤解和傷害|||2、員工“無動于衷”的態(tài)度怎么處理？||...
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網(wǎng)點負責人團隊管理及現(xiàn)場管理|08:30-11:3|團隊管理|一、新時期下網(wǎng)點負責人的自我定位||0||服務(wù)者——員工成長平臺的搭建者||||領(lǐng)導者——團隊發(fā)展方向的指引者||||管理者——團隊資源分配的整合者||||二、網(wǎng)點負責人的團隊激勵技巧||||團隊激勵的內(nèi)涵——理論內(nèi)涵、心理內(nèi)涵、實踐||||內(nèi)涵||||團隊激勵的原則——競爭性、尊重性、快樂性、|...
講師：周然咨詢電話：010-82593357下載需求表
給團隊管理者的時間管理課（2天） 課時：12H
給團隊left-908050管理者的時間管理課POATimeManagement課程背景Background衡量管理者的時間管理得好不好的標準是整個團隊的工作效能。因此，管理者要解決很多團隊層面的時間管理挑戰(zhàn)：雙方對事務(wù)的重要性認識不同雙方對事務(wù)的優(yōu)先級排序不同因為對方不配合，造成時間的延誤下屬的工作計劃與團隊計劃不同步會議效率低效果差，浪費大家的時間……本...
講師：朱穎磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：《優(yōu)秀團隊管理者達成訓》主講：李純琪老師6課時課程簡介：以行動學習的方式為手段，鼓勵參與到課堂中的每一位學員，站在優(yōu)秀團隊管理者的角度，思考相應(yīng)的問題，并提出解決的方式，同時導入團隊管理模型和團隊管理要素，將團隊管理中需要重點關(guān)注的事項和關(guān)鍵問題的處理，以理論+案例的形式輸入給學員，在學員對管理者的角色有充分認知后，可以更好的掌握相應(yīng)的技巧和方法。...
講師：李純琪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基層領(lǐng)導力——賦能團隊管理，邁向高績效》主講：吳永彬【課程背景】基層管理者還需要領(lǐng)導力嗎？被稱為“兵頭將尾”、企業(yè)里面最小的官、最基層的管理者，只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導執(zhí)行并完成就行了。沒錯，基層管理者的首要任務(wù)做到上傳下達、承上啟下達、督導下屬執(zhí)行。然而怎樣才能使基層員工自動自發(fā)遵照執(zhí)行和服從管理？并且賦能員工超越績效呢？當今社會里越來...
