危害源識(shí)別評(píng)估及控制工作指引

  文件類別:人事管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大小:184K

  下載次數(shù):128

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

危害源識(shí)別評(píng)估及控制工作指引
|文件編號(hào)|SS-EHS-008 |版本 |A |受控狀態(tài) | | |頁數(shù) |1/3 |生效日期 |2005-6-01 | | | |標(biāo)題 |危害源識(shí)別、評(píng)估及控制工作指引 | | | |目的 | |為確定公司生產(chǎn)活動(dòng)過程中出現(xiàn)的危害源,并對(duì)危害源進(jìn)行相應(yīng)的危險(xiǎn)評(píng)價(jià),確定重大| |危險(xiǎn)因素,制定控制方案,以確保減少、杜絕事故的發(fā)生。 | |適用范圍 | |本程序適用于公司內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)中相關(guān)危害源的識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制;本廠所轄各區(qū)域無| |論是過去、現(xiàn)在、將來和正常、異常、緊急狀況下存在的危險(xiǎn)源的識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制措施| |的確定均屬之。 | |定義 | |危險(xiǎn)源:可能導(dǎo)致傷害、財(cái)產(chǎn)損失,工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。 | |危險(xiǎn)源識(shí)別:識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并在確定其特性的過程。 | |重大危害因素:指能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素﹐它本身具有傷亡人數(shù)眾多﹑經(jīng)濟(jì)損| |失嚴(yán)重﹑社會(huì)影響大的特征。 | |安全:免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài); | |事故:造成死亡﹑疾病﹑傷害﹑損壞或其它損失的意外情況。 | |管制程序 | |4-1 風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源識(shí)別的時(shí)機(jī): | |4-1-1 工廠每年須對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次全面的危害源識(shí)別與評(píng)估,相應(yīng)記錄須 | |保存; | |新設(shè)備導(dǎo)入時(shí)須進(jìn)行一次全面的危害源識(shí)別與評(píng)估,相應(yīng)記錄須保存; | |4-2 危險(xiǎn)源識(shí)別的范圍: | |4-2-1 可能發(fā)生時(shí)間分類: | |過去:過去曾發(fā)生、但現(xiàn)在已不發(fā)生者; | |現(xiàn)在:現(xiàn)在發(fā)生或過去發(fā)生至今文在發(fā)生者; | |將來:尚未發(fā)生、未來可能發(fā)生,如工廠擴(kuò)建,工藝增加或改變等; | |編 制 | |審 核 | |審 批 | | |文件編號(hào)|SS-EHS-008 |版本 |A |受控狀態(tài) | | |頁數(shù) |2/3 |生效日期 |2005-6-01 | | | |標(biāo)題 |危害源識(shí)別、評(píng)估及控制工作指引 | | | |4-2-2 依狀況分類: | |正常狀態(tài)發(fā)生:固定、例行性或計(jì)劃中之作業(yè)過程所產(chǎn)生的危險(xiǎn)源; | |異常狀態(tài)發(fā)生:計(jì)劃性的非例行作業(yè),如開/關(guān)機(jī)、檢修設(shè)備、機(jī)器異常導(dǎo)致的危險(xiǎn)源 | |。 | |緊急狀態(tài)發(fā)生:由于緊急、意外事中(含潛在)如水災(zāi)等而導(dǎo)致的危險(xiǎn)源; | |4-2-4 危害辨識(shí)的范圍包括但不限于以下方面: | |1:工場(chǎng)活動(dòng)區(qū):包括生產(chǎn)﹑管理﹑輔助生產(chǎn)﹑生活區(qū)的布置; | |2:設(shè)備及裝置:組裝、試車、運(yùn)行、維修、改造、修理和拆卸等有關(guān)的危害﹔機(jī)械設(shè) | |備的誤運(yùn)轉(zhuǎn)和誤操作等有關(guān)的危害﹔ | |3: 進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別時(shí),除本廠人員外,尚須考慮進(jìn)入本廠之外來人員(如:訪客)之 | |活動(dòng);除本廠內(nèi)部所產(chǎn)生的危險(xiǎn)源外,尚須考慮外界提供設(shè)施之活動(dòng)(如供應(yīng)商送貨車| |輛,可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)品泄漏)等。 | |4-3 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法 | |1):詢問、交談。 | |2):對(duì)于組織的某項(xiàng)工作具有經(jīng)驗(yàn)的人,往往能指出其工作中的危害。 | |3):現(xiàn)場(chǎng)觀察。通過對(duì)工作環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)觀察,可發(fā)現(xiàn)存在的危險(xiǎn)源。 | |4):查閱有關(guān)記錄。可從中發(fā)現(xiàn)存在的危險(xiǎn)源。獲取外部信息。 | |5):工作任務(wù)分析。通過分析組織成員工作任務(wù)中所涉及的危害,可識(shí)別出有關(guān)的危 | |險(xiǎn)源。 | |4-4 危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估由公司指定人員實(shí)施: | |必須參與人員:ME、PE、IE、安全主任(或EHS小組負(fù)責(zé)人)及各部門經(jīng)理; | |針對(duì)每一已識(shí)別的危險(xiǎn)源,須將危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)潛在內(nèi)容及危險(xiǎn)程度造成危險(xiǎn)原因及控制| |方案填入《危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)表》。 | | | |編 制 | |審 核 | |審 批 | | |文件編號(hào)|SS-EHS-008 |版本 |A |受控狀態(tài) | | |頁數(shù) |3/3 |生效日期 |2005-6-01 | | | |標(biāo)題 |危害源識(shí)別、評(píng)估及控制工作指引 | | | |4-4-1 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本部門的相關(guān)人員進(jìn)行危害源的初步識(shí)別和記錄。 | |4-4-2 各部門負(fù)責(zé)本部門危害因素的控制方案實(shí)施。 | |4-4-3 | |各部門根據(jù)本部門的活動(dòng),分析其中對(duì)安全和人體健康產(chǎn)生影響的危害因素,填寫〈危| |險(xiǎn)源識(shí)別清單〉經(jīng)部門經(jīng)理審核后,EHS小組匯總。匯總原則: | |1:對(duì)員工及外來人員有極小影響的可以去除; | |2:管理方法、危害影響相似的危害因素可以合并。 | |3:如若發(fā)現(xiàn)仍有未被識(shí)別的危害因素﹐EHS小組有權(quán)要求相關(guān)部門重新識(shí)別。 | |4-4-4 | |匯總后的危害因素登記于《危險(xiǎn)源識(shí)別清單》,經(jīng)EHS小組審核,報(bào)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理或公司總經(jīng) | |理審批。 | |4-4-5 重大危害因素必須由當(dāng)事部門立即作出書面改善方案報(bào)EHS小組審核,營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 | |或總經(jīng)理審批后執(zhí)行。改善方案執(zhí)行完畢EHS小組須審核改善效果。 | |5-0 參考文件 | |無 | |6-0 參考記錄 | |6-0 參考記錄 | |6-1 《危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)表》 | |6-2 《危險(xiǎn)源識(shí)別清單》 | |6-3 《重大危險(xiǎn)源改善報(bào)告》 | | | | | | | | | | | |編 制 | |審 核 | |審 批 | | 危險(xiǎn)源識(shí)別清單 |序號(hào)|危險(xiǎn)源 |區(qū)域分布 |發(fā)生時(shí)間 |發(fā)生狀態(tài) |改善控制方案有否 |備注 | | | | | | |落實(shí) | | | | | |過去 |現(xiàn)在 |將來 | |正常 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 制定 審核: 審批: 124/0 危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)表 □標(biāo)準(zhǔn)志成 □聯(lián)合志成 |NO |危險(xiǎn)源 |地區(qū) |危險(xiǎn)潛在內(nèi)容及危險(xiǎn)程度 |造成危險(xiǎn)原因 |控制措施 |改善效果確| | | | | | | |認(rèn) | |1. |電源開關(guān) |廠區(qū)內(nèi) | | | | | |2. |裁斷機(jī) |B車間裁斷 | | | | | |3. |高周焊接機(jī) |B車間吸塑 | | | | | |4. |熱熔膠機(jī) |B車間及ME | | | | | |5. |馬達(dá)旋轉(zhuǎn) |B車間沖壓機(jī) | | | | | |6. |電烙鐵 |A/B車間焊錫 | | | | | |7. |錫爐 |A/B車間焊錫 | | | | | |8. |手動(dòng)沖床 |A/B車間沖壓 | | | | | |9. |電動(dòng)沖床 |B車間沖壓 | | | | | |10.|電批 |B車間 | | | | | |11.|普通測(cè)試表箱 |A/B車間測(cè)試 | | | | | |12.|耐壓測(cè)試儀器 |A/B車間測(cè)試 | | | | | |13.|空壓機(jī)噪音 |B車間 | | | | | |14.|打磨機(jī) |A車間膠錘修 | | | | | | | |理 | | | | | |15.|繞線機(jī) |A車間線包繞 | | | | | | | |制 | | | | | |16.|入片機(jī) |A車間變壓器 | | | | | | | |制作 | | | | | |17.|烘烤箱 |油房變壓器烘| | | | | | | |烤 | | | | | |18.|貨梯 |A/B車間及貨 | | | | | | | |倉(cāng) | | | | | |19.|鉆床 |A/B車間及ME | | | | | |20.|廠區(qū)內(nèi)高處高 |廠區(qū)內(nèi) | | | | | | |搬物 | | | | | | |21.|廢機(jī)油處理 |發(fā)電房/運(yùn)輸 | | | | | | | |車 | | | | | |22.|打磨機(jī)噪音 |A車間膠錘修 | | | | | | | |理 | | | | | |23.|打磨機(jī)粉塵 |A車間膠錘修 | | | | | | | |理 | | | | | |24.|食物中毒 |廚房熟食 | | | | | |25.|蒼蠅傳染 |廚房熟食 | | | | | 制定: 審核: 審批: 125/0
危害源識(shí)別評(píng)估及控制工作指引
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有