分銷管理與電子商務(wù)解決方案項(xiàng)目建議書
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
分銷管理與電子商務(wù)解決方案項(xiàng)目建議書
gulouxia服飾 分銷管理與電子商務(wù)解決方案 項(xiàng)目建議書 (草案) 目 錄 一、異地商務(wù)、集中管理 2 二、gulouxia服飾項(xiàng)目背景 3 三、用友偉庫(kù)分銷解決方案 5 1、應(yīng)用解決方案 5 2、系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介 7 3、基礎(chǔ)平臺(tái)方案 13 4、方案的技術(shù)路線 14 四、分銷解決方案的價(jià)值和優(yōu)勢(shì) 17 1、方案總體優(yōu)勢(shì) 17 2、客戶價(jià)值 17 3、客戶價(jià)值的具體體現(xiàn) 17 五、合作增值服務(wù) 20 1、分銷系統(tǒng)的集成服務(wù) 20 2、網(wǎng)站應(yīng)用租用 22 六、方案實(shí)施 25 1、實(shí)施步驟 25 2、實(shí)施文檔 25 3、用友偉庫(kù)的咨詢、實(shí)施與服務(wù)能力 26 七、方案報(bào)價(jià) 27 八、結(jié)束語(yǔ) 27 附件 28 用友集團(tuán)偉庫(kù)網(wǎng)絡(luò)公司介紹 28 1、公司背景 28 2、公司的開(kāi)發(fā)能力與相關(guān)規(guī)范 28 一、異地商務(wù)、集中管理 近些年來(lái),隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在漸漸消失,行業(yè)壁壘也在逐漸變 弱;而隨著企業(yè)在生產(chǎn)制造方面的優(yōu)勢(shì)弱化,市場(chǎng)不斷發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,企業(yè) 要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展下去,單單依靠自己的力量是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,而必須具有 強(qiáng)有力的、遍布全國(guó)的銷售體系作為開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地。 分銷是當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多批發(fā)型商貿(mào)企業(yè)及產(chǎn)供銷一體化的制造類企業(yè)所采取的銷售管理 模式。隨著企業(yè)銷售規(guī)模的擴(kuò)大,對(duì)異地物流和資金流的管理難度越來(lái)越大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)如下困惑:
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gulouxia服飾 分銷管理與電子商務(wù)解決方案 項(xiàng)目建議書 (草案) 目 錄 一、異地商務(wù)、集中管理 2 二、gulouxia服飾項(xiàng)目背景 3 三、用友偉庫(kù)分銷解決方案 5 1、應(yīng)用解決方案 5 2、系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介 7 3、基礎(chǔ)平臺(tái)方案 13 4、方案的技術(shù)路線 14 四、分銷解決方案的價(jià)值和優(yōu)勢(shì) 17 1、方案總體優(yōu)勢(shì) 17 2、客戶價(jià)值 17 3、客戶價(jià)值的具體體現(xiàn) 17 五、合作增值服務(wù) 20 1、分銷系統(tǒng)的集成服務(wù) 20 2、網(wǎng)站應(yīng)用租用 22 六、方案實(shí)施 25 1、實(shí)施步驟 25 2、實(shí)施文檔 25 3、用友偉庫(kù)的咨詢、實(shí)施與服務(wù)能力 26 七、方案報(bào)價(jià) 27 八、結(jié)束語(yǔ) 27 附件 28 用友集團(tuán)偉庫(kù)網(wǎng)絡(luò)公司介紹 28 1、公司背景 28 2、公司的開(kāi)發(fā)能力與相關(guān)規(guī)范 28 一、異地商務(wù)、集中管理 近些年來(lái),隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在漸漸消失,行業(yè)壁壘也在逐漸變 弱;而隨著企業(yè)在生產(chǎn)制造方面的優(yōu)勢(shì)弱化,市場(chǎng)不斷發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,企業(yè) 要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展下去,單單依靠自己的力量是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,而必須具有 強(qiáng)有力的、遍布全國(guó)的銷售體系作為開(kāi)拓市場(chǎng)的前沿陣地。 分銷是當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多批發(fā)型商貿(mào)企業(yè)及產(chǎn)供銷一體化的制造類企業(yè)所采取的銷售管理 模式。隨著企業(yè)銷售規(guī)模的擴(kuò)大,對(duì)異地物流和資金流的管理難度越來(lái)越大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)如下困惑:
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