發(fā)展戰(zhàn)略報告目錄
廣西建筑綜合設計研究院 發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 1. 總 論 第一節(jié) 本項目研究背景 §1.1.1 本項目的形成 §1.1.2 管理層認識 2. 綜合院目前所處戰(zhàn)略環(huán)境研究 §1.2.1 外部宏觀環(huán)境 §1.2.2 內部微觀環(huán)境 §1.2.3 基本結論 3. 綜合院實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提 §1.3.1 管理層目標 §1.3.2 戰(zhàn)略周期 §1.3.3 變革的代價 4. 本研究報告意義 §1.4.1 基本思路 §1.4.2 研究方法 §1.4.3 核心內容 §1.4.4 報告體系 2. 綜合院未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題的研究視角 §2.1.1 企業(yè)屬性與企業(yè)戰(zhàn)略問題 §2.1.2 從戰(zhàn)略角度看綜合院歷史與現(xiàn)狀 §2.1.3 綜合院企業(yè)戰(zhàn)略特質研究 2. 綜合院戰(zhàn)略SWOT分析 §2.2.1 戰(zhàn)略優(yōu)勢 §2.2.2 戰(zhàn)略劣勢 §2.2.3 戰(zhàn)略機會 §2.2.4 戰(zhàn)略威脅 §2.2.5 綜合評價 3. 未來五年發(fā)展戰(zhàn)略定位 §2.3.1 綜合院發(fā)展戰(zhàn)略描述 §2.3.2 內涵與解析 4. 戰(zhàn)略指標體系 §2.4.1 分階段發(fā)展戰(zhàn)略周期 §2.4.2 不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略特征 §2.4.3 戰(zhàn)略任務分解 §2.4.4 戰(zhàn)略指標衡量 3. 組織管理戰(zhàn)略 第一節(jié) 現(xiàn)代法人治理結構 §3.1.1 綜合院改制與現(xiàn)代企業(yè)制度建設 §3.1.2 法人治理結構與企業(yè)長期發(fā)展 §3.1.3 綜合院未來治理結構設計 §3.1.4 學習與借鑒 2. 集團型企業(yè)管理模式 §3.2.1 典型企業(yè)管理模式研究 §3.2.2 綜合院未來企業(yè)形式 §3.2.3 適應發(fā)展戰(zhàn)略要求的管理模式設計 §3.2.4 循序漸進的組織管理變革 3. 未來組織架構設計與梳理 §3.3.1 企業(yè)的組織架構與發(fā)展戰(zhàn)略 §3.3.2 綜合院現(xiàn)行組織管理體系分析 §3.3.3 未來型組織架構框架 §3.3.4 功能模塊設置 §3.3.5 核心崗位設計 4. 管理信息傳導 §3.4.1 組織管理的信息傳導 §3.4.2 信息傳導體系與流程 §3.4.3 信息傳導軟硬件建設 5. 管理控制體系 §3.5.1 管理控制與組織效率 §3.5.2 績效管理 §3.5.3 財務管理 §3.5.4 制度管理 §3.5.5 管理評估 4. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 第一節(jié) 綜合院核心能力研究 §4.1.1 企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略 §4.1.2 企業(yè)核心能力與企業(yè)經(jīng)營 §4.1.3 綜合院未來市場競爭環(huán)境研究 §4.1.4 對綜合院核心能力的認識 §4.1.5 未來核心能力構建 2. 產(chǎn)業(yè)鏈與業(yè)務層面分析 §4.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈理論及其意義 §4.2.2 綜合院業(yè)務經(jīng)營分析 §4.2.3 主導業(yè)務定位 §4.2.4 從屬業(yè)務定位 §4.2.5 拓展業(yè)務定位 §4.2.6 多角化經(jīng)營策略 3. 產(chǎn)品策略 §4.3.1 綜合院產(chǎn)品體系與經(jīng)營收益分析 §4.3.2 主導業(yè)務的產(chǎn)品開發(fā) §4.3.3 主導產(chǎn)品的經(jīng)營保障 §4.3.4 未來產(chǎn)品體系的內在戰(zhàn)略關系 4. 成本策略 §4.4.1 企業(yè)經(jīng)營的成本策略與選擇 §4.4.2 綜合院的成本策略導向 §4.4.3 戰(zhàn)略性成本核算與成本控制體系 5. 品牌策略 §4.5.1 品牌建設與發(fā)展戰(zhàn)略 §4.5.2 綜合院品牌體系構建 §4.5.3 戰(zhàn)略層面的品牌經(jīng)營 6. 資本運營 §4.6.1 發(fā)展戰(zhàn)略與資本運營策略 §4.6.2 綜合院未來企業(yè)資本運營研究 §4.6.3 戰(zhàn)略期內資本運營規(guī)劃 7. 科技與創(chuàng)新 §4.7.1 發(fā)展戰(zhàn)略的科技與創(chuàng)新支持 §4.7.2 以市場為導向的科技開發(fā) §4.7.3 以戰(zhàn)略為導向的經(jīng)營創(chuàng)新 8. 國際化合作 §4.8.1 綜合院未來國際化合作問題研究 §4.8.2 國際化合作的基本路徑 5. 市場營銷戰(zhàn)略 第一節(jié) 綜合院現(xiàn)行生產(chǎn)組織體系分析 §5.1.1 市場銷售體制與思想觀念認識 §5.1.2 產(chǎn)品銷售的實現(xiàn)方式與效果 §5.1.3 存在的問題與缺陷 2. 整合營銷 §5.2.1 市場營銷的現(xiàn)代整合意義 §5.2.2 整合的途徑與方法 §5.2.3 整合的效益 3. 貿(mào)工技一體化的市場策略 §5.3.1 綜合院近三年經(jīng)營績效分析 §5.3.2 目標市場與目標客戶研究 §5.3.3 貿(mào)工技一體化 §5.3.4 戰(zhàn)略期內產(chǎn)能與分解 6. 人力資源戰(zhàn)略 第一節(jié) 綜合院人力資源現(xiàn)狀條件 §6.1.1 形成的歷史 §6.1.2 數(shù)量與結構 §6.1.3 素質與能力 §6.1.5 潛力與危機 2. 發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源支持 §6.2.1 人力資源管理的戰(zhàn)略價值 §6.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源需求 3. 未來人力資源規(guī)劃 §6.3.1 人力資源的規(guī)劃與決策系統(tǒng) §6.3.2 成本核算與動態(tài)診斷 §6.3.3 發(fā)展戰(zhàn)略各階段的人力資源規(guī)劃 §6.3.4 人力資源的選聘與使用 4. 人力資源績效考評 §6.4.1 制度原則 §6.4.2 指標體系 §6.4.3 成果運用 5. 教育與培訓 §6.5.1 人力資源的教育與培訓體系設計 §6.5.2 職業(yè)發(fā)展生涯設計 6. 薪酬福利 §6.6.1 基本薪酬體系 §6.6.2 員工福利政策 7. 激勵系統(tǒng) §6.7.1 人力資源管理的激勵意義 §6.7.2 短期激勵方法 §6.7.3 中期激勵政策 §6.7.4 長期激勵體系 7. 企業(yè)文化戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略 §7.1.1 市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化 §7.1.2 企業(yè)文化建設對發(fā)展戰(zhàn)略的意義 2. 綜合院的企業(yè)現(xiàn)狀價值觀研究 §7.2.1 企業(yè)文化的表現(xiàn)層面 §7.2.2 綜合院現(xiàn)狀企業(yè)文化特征 §7.2.3 價值觀分析 3. 綜合院未來企業(yè)文化要素 §7.3.1 核心價值觀 §7.3.2 行為規(guī)范 4. 企業(yè)文化建設 §7.4.1 戰(zhàn)略期內CI導入計劃 §7.4.2 組織控制體系 8. 發(fā)展戰(zhàn)略的評估與控制 第一節(jié) 計劃與組織 §8.1.1 戰(zhàn)略評估體系 §8.1.2 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) §8.1.3 戰(zhàn)略評估與控制機構 §8.1.4 任務分解與職能落實 2. 執(zhí)行與反饋 §8.3.1 戰(zhàn)術方案的跟進 §8.3.2 定期評估報告 §8.3.3 戰(zhàn)略期內的修正與調整 §8.3.4 戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)建設 9. 結 語 第一節(jié) 本研究報告的不足 §9.1.1 基礎信息 §9.1.2 研究能力 2. 關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)研究 §9.2.1 長期研究的組織落實 §9.2.2 主要研究任務
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