我國物流企業(yè)如何迎接電子商務(wù)
|我國物流企業(yè)如何迎接電子商務(wù) | |--開展基于Internet的綜合物流代理(系列之三) | | | |　基于Internet的綜合物流代理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)如圖所示：[pic] | | | |圖 基于Internet的綜合物流代理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖 | | | |主要特點： | |· 集成化：系統(tǒng)將邏輯上相互關(guān)聯(lián)的部分連接在一起，重復(fù)工作和多余數(shù) | |據(jù)被完全取消，流程被優(yōu)化，集成化的業(yè)務(wù)處理取代了人工操作。 | |· 通用性：能適應(yīng)生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、專業(yè)物流企業(yè)、建筑 | |施工企業(yè)等不同用戶需要和特定行業(yè)的要求。 | |· 模塊化：各模塊可以拆分、組合使用、滿足企業(yè)的不同管理需要。 | |· 先進性：根據(jù)供應(yīng)鏈管理理念，并采用先進的計算機與通訊技術(shù)，融合 | |現(xiàn)代物流技術(shù)（EAN/UCC編碼技術(shù)，自動識別技術(shù)，GPS技術(shù)），通過INTER| |NET /INTRANET將供應(yīng)商、分銷商、客戶按業(yè)務(wù)關(guān)系連接起來。 | |· 實用性：將傳統(tǒng)購銷與電子商務(wù)活動整合在一起，適應(yīng)中國企業(yè)的實際 | |需 | |要。 | |（一） 基于Internet的綜合物流代理系統(tǒng)的實施 | |該綜合物流代理系統(tǒng)在實施過程中不能一蹴而就，要分步驟地實施： | |第一步，成為物流信息發(fā)布中心 | |第二步，成為物流信息交流中心 | |第三步，成為物流解決方案提供中心 | |第四步，成為真正意義上的物流代理中心 | |（二） 基于Internet的綜合物流代理系統(tǒng)優(yōu)勢 | |該代理系統(tǒng)的優(yōu)勢在于：首先，在不重復(fù)建設(shè)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)存條件， | |通過現(xiàn)代化的計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，有效整合物流資源，加強各種物流功 | |能和物流形式的聯(lián)系，打破了傳統(tǒng)物流條塊分割給電子商務(wù)帶來的不利影 | |響。其次，各專業(yè)物流企業(yè)可以與多個物流代理建立長期合作伙伴關(guān)系， | |在沒有網(wǎng)上物流業(yè)務(wù)時，專業(yè)物流企業(yè)可照常運營傳統(tǒng)業(yè)務(wù)；當代理提出 | |物流請求時，可迅速建立現(xiàn)實供應(yīng)鏈接，提供相關(guān)物流服務(wù)。這既有利于 | |提高我國大量閑置物流資源的利用率，同時也利于中小物流企業(yè)向現(xiàn)代化 | |、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的平穩(wěn)過渡。 | |第三，便于與電子商務(wù)B TO B或B TO C系統(tǒng)的對接。任何一種交易，都是 | |以物的轉(zhuǎn)移或服務(wù)的提供為最終目的，電子商務(wù)作為一種交易模式，當然 | |也不例外。在電子商務(wù)交易系統(tǒng)建設(shè)較為完善的今天，如何為其配置電子 | |化的物流系統(tǒng)已成為業(yè)內(nèi)的熱點問題。該物流代理系統(tǒng)與IT界提出的各種 | |電子商務(wù)解決方案相比，更適合中國物流的現(xiàn)狀。 | |（三） 適合我國國情的綜合物流代理 | |目前，我國從事綜合代理業(yè)務(wù)的公司企業(yè)主要是一些原來的國家大型倉儲 | |運輸企業(yè)和中外合資獨資企業(yè)，如中國儲運公司、中國對外貿(mào)易運輸（集 | |團）總公司、大通、敦豪、天地快運、EMS等。最近幾年，各公司的營業(yè)額| |均在億元以上，營業(yè)范圍涉及全國陪送、國際物流服務(wù)、多式聯(lián)運和郵件 | |快遞，這些公司在不同程度上都進行了綜合物流代理運作的探索實踐。尤 | |其是一些與外方合資或合作的物流企業(yè)成分發(fā)揮了國外公司在物流管理經(jīng) | |驗、人才、技術(shù)、觀念和理論上的優(yōu)勢，率先進行了物流代理運作。 | |在國內(nèi)外物流網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境下，我們提出的基于Internet的物流代理系統(tǒng) | |是充分適應(yīng)我國物流發(fā)展的。開展綜合物流代理的銷售、采購、協(xié)調(diào)管理 | |和組織設(shè)計的方法與經(jīng)驗，并且注重業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新和組織機制的創(chuàng)新，是 | |物流公司的經(jīng)營核心，同時也是使公司經(jīng)營的不斷產(chǎn)生新的增長點。 |
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