銷售員標準作業(yè)手冊(第三部分)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
銷售員標準作業(yè)手冊(第三部分)
銷售員標準作業(yè)手冊(第三部分) 索取樣品 (一)客戶未訂購,但要求樣品的項目應請示主管經(jīng)理會同采購部有關(guān)科長向何家工廠索取 樣品,并填妥樣品索取函,以三聯(lián)交收發(fā)中心以一承留底。 (二)客戶已訂購者,應按報價單國內(nèi)訂單上規(guī)定數(shù)量向有關(guān)工廠索取樣品。 (三)索取樣品如急迫時,以電話與有關(guān)工廠及外務員聯(lián)絡(luò)。 (四)重要樣品如在限期內(nèi)仍未收到回音時,應即填寫"重要樣品逾期追問單",交有關(guān)采購 科長采取緊急措施。 (五)對外務人員交辦的事項,應隨時督促如期完成,如有任何困難時請示主管經(jīng)理處理。 (六)收到工廠樣品后應即詳細檢查是否完好無缺,如有規(guī)格不符或損壞應速通知工廠重寄 ,并囑咐注意改善及小心包裝。 (七)向工廠索取樣品時,要注明該工廠產(chǎn)品的編號,如無工廠編號,須附上草圖或相片。 (八)向工廠索取樣品時,請勿寫客戶及地區(qū)名稱。 (九)外借樣品申請單上一律附上2"×3"相片留底。 (十)內(nèi)借(暫借)樣品應于資料中心登記。 (十一)凡一個ITEM拍成一張的相片均以2"×3"為主。 附件: 索取樣品職責的劃分: 1.舊樣品一律由營業(yè)部直接向工廠或外務員索取,若無法取得,請科長提供資料,由助理 繼續(xù)索取,到完成為止。 2.新樣品一律要科長負責索取,所謂新樣品包括: (1)客戶送來的樣品(圖片)。 (2)舊樣品但有部分更改者。 ①外務員編制隸屬采購部,但其工作直接對營業(yè)部負責。 ?、谟杏唵蔚男聵悠酚煽崎L負責索取樣品到底。 ?、蹮o訂單的新樣品索取期限已屆,科長無法完成,應呈所屬經(jīng)理,說明理由。 □ 寄樣品給客戶 在收到工廠所寄來的樣品上,貼妥本公司標簽與ITEM NO.品名: (一)如以海郵或空郵寄出者,應打收件人地址、姓名、電話、標簽及SAMPLE INVOICE五聯(lián),在第四聯(lián)上簽名及注明日期交包景裹組寄出,將第三聯(lián)隨同樣品裝入箱內(nèi)。 第一聯(lián)寄客戶,第二聯(lián)交收發(fā)歸檔,第五聯(lián)自存。 1.如樣品數(shù)量過多或價值過高,而交涉仍需付樣品費者,應于SAMPLE INVOICE上注明SAMPLE CHARGE并去函向客戶索取樣品費及郵費。 2.每3個月依自存的第五聯(lián)SAMPLE INVOICE清理客戶未寄來樣品費郵費或其他費用,打DEBIT NOTE用會計科長名義向客戶索取。 3.寄國外包裹,由各助理自行包好,裝入箱內(nèi)" 4.如寄出SMP需辦出口配額者,承辦助理應特別注意事先辦理。 (二)如以航空貨運方式寄出者,應打SAMPLE INVOICE六聯(lián)單價打上虛價(不實的價格)第一聯(lián)于樣品寄出后隨函寄給客戶,第五聯(lián)由航 空貨運公司簽名后交秘書室收發(fā)人,六聯(lián)自存。收到航空貨運公司提單應核對航空運費 、客戶地址及班機是否正確,如航空貨運公司計算傭金時核對,其余交秘書室存檔,如航空 運費為本公司支付者,須客戶確實收到貨品時才可簽付運費。 (三)所有寄出國外的樣品須由經(jīng)理過目,再行寄出。 □ 客戶來電來函來樣品 (一)收到客戶來電來函,應立即請示經(jīng)理如何處理。 (二)收到客戶來擬仿制的樣品,或寄來的目錄相片,其開發(fā)報價等,應即請示主管經(jīng)理。若 有居交訂單者,請公司予以獎勵。 (三)主管經(jīng)理外出時,營業(yè)助理應在自己能力范圍內(nèi)所能管的事先行管理,主管經(jīng)理返公 司后,再呈報處理經(jīng)過如系緊急事項,應設(shè)法與主管經(jīng)理取得聯(lián)絡(luò),以便迅速處理。 □ 須經(jīng)確認樣品、印刷品 (一)如國內(nèi)訂單上載有樣品、印刷盒、紙?zhí)住思?、標頭經(jīng)國外客戶確認通過后,立即以 公司印的表格,寄交工廠及有關(guān)外務員,留底一份交裝押簽收,并在原國內(nèi)訂單裝運聯(lián)上登 記后再交回營業(yè)助理留存。如以電話通知工廠,應補寄通知以便安排出貨。 (二)客戶正式確認通過的樣品,應會知有關(guān)外務員或科長,規(guī)格正確以便驗貨。 □ 驗貨 (一)如非專案訂單因訂購數(shù)量小或外務員忙碌,因地區(qū)偏遠無法前往承制廠商貨或因承制 廠商品質(zhì)差,外務人員不能決定可出貨時,外務人員來電或來函通知,營業(yè)助理應即請示 主管經(jīng)理如何處理。但北部地區(qū)、廣州地區(qū)不論任何情況,應通知外務員必須親往驗貨。 (二)營業(yè)助理因解決重要問題須往工廠時,應填出差申請表返回公司后憑出差報告表,向 總務科請領(lǐng)差旅費。 (三)所有訂單的驗貨聯(lián)均由管制中心直接寄交外務員,以便協(xié)助催貨,如助理需到倉庫驗 貨,自行找裝運聯(lián)或留底聯(lián)。 o 銷售員標準作業(yè)手冊(第四部分)
銷售員標準作業(yè)手冊(第三部分)
銷售員標準作業(yè)手冊(第三部分) 索取樣品 (一)客戶未訂購,但要求樣品的項目應請示主管經(jīng)理會同采購部有關(guān)科長向何家工廠索取 樣品,并填妥樣品索取函,以三聯(lián)交收發(fā)中心以一承留底。 (二)客戶已訂購者,應按報價單國內(nèi)訂單上規(guī)定數(shù)量向有關(guān)工廠索取樣品。 (三)索取樣品如急迫時,以電話與有關(guān)工廠及外務員聯(lián)絡(luò)。 (四)重要樣品如在限期內(nèi)仍未收到回音時,應即填寫"重要樣品逾期追問單",交有關(guān)采購 科長采取緊急措施。 (五)對外務人員交辦的事項,應隨時督促如期完成,如有任何困難時請示主管經(jīng)理處理。 (六)收到工廠樣品后應即詳細檢查是否完好無缺,如有規(guī)格不符或損壞應速通知工廠重寄 ,并囑咐注意改善及小心包裝。 (七)向工廠索取樣品時,要注明該工廠產(chǎn)品的編號,如無工廠編號,須附上草圖或相片。 (八)向工廠索取樣品時,請勿寫客戶及地區(qū)名稱。 (九)外借樣品申請單上一律附上2"×3"相片留底。 (十)內(nèi)借(暫借)樣品應于資料中心登記。 (十一)凡一個ITEM拍成一張的相片均以2"×3"為主。 附件: 索取樣品職責的劃分: 1.舊樣品一律由營業(yè)部直接向工廠或外務員索取,若無法取得,請科長提供資料,由助理 繼續(xù)索取,到完成為止。 2.新樣品一律要科長負責索取,所謂新樣品包括: (1)客戶送來的樣品(圖片)。 (2)舊樣品但有部分更改者。 ①外務員編制隸屬采購部,但其工作直接對營業(yè)部負責。 ?、谟杏唵蔚男聵悠酚煽崎L負責索取樣品到底。 ?、蹮o訂單的新樣品索取期限已屆,科長無法完成,應呈所屬經(jīng)理,說明理由。 □ 寄樣品給客戶 在收到工廠所寄來的樣品上,貼妥本公司標簽與ITEM NO.品名: (一)如以海郵或空郵寄出者,應打收件人地址、姓名、電話、標簽及SAMPLE INVOICE五聯(lián),在第四聯(lián)上簽名及注明日期交包景裹組寄出,將第三聯(lián)隨同樣品裝入箱內(nèi)。 第一聯(lián)寄客戶,第二聯(lián)交收發(fā)歸檔,第五聯(lián)自存。 1.如樣品數(shù)量過多或價值過高,而交涉仍需付樣品費者,應于SAMPLE INVOICE上注明SAMPLE CHARGE并去函向客戶索取樣品費及郵費。 2.每3個月依自存的第五聯(lián)SAMPLE INVOICE清理客戶未寄來樣品費郵費或其他費用,打DEBIT NOTE用會計科長名義向客戶索取。 3.寄國外包裹,由各助理自行包好,裝入箱內(nèi)" 4.如寄出SMP需辦出口配額者,承辦助理應特別注意事先辦理。 (二)如以航空貨運方式寄出者,應打SAMPLE INVOICE六聯(lián)單價打上虛價(不實的價格)第一聯(lián)于樣品寄出后隨函寄給客戶,第五聯(lián)由航 空貨運公司簽名后交秘書室收發(fā)人,六聯(lián)自存。收到航空貨運公司提單應核對航空運費 、客戶地址及班機是否正確,如航空貨運公司計算傭金時核對,其余交秘書室存檔,如航空 運費為本公司支付者,須客戶確實收到貨品時才可簽付運費。 (三)所有寄出國外的樣品須由經(jīng)理過目,再行寄出。 □ 客戶來電來函來樣品 (一)收到客戶來電來函,應立即請示經(jīng)理如何處理。 (二)收到客戶來擬仿制的樣品,或寄來的目錄相片,其開發(fā)報價等,應即請示主管經(jīng)理。若 有居交訂單者,請公司予以獎勵。 (三)主管經(jīng)理外出時,營業(yè)助理應在自己能力范圍內(nèi)所能管的事先行管理,主管經(jīng)理返公 司后,再呈報處理經(jīng)過如系緊急事項,應設(shè)法與主管經(jīng)理取得聯(lián)絡(luò),以便迅速處理。 □ 須經(jīng)確認樣品、印刷品 (一)如國內(nèi)訂單上載有樣品、印刷盒、紙?zhí)住思?、標頭經(jīng)國外客戶確認通過后,立即以 公司印的表格,寄交工廠及有關(guān)外務員,留底一份交裝押簽收,并在原國內(nèi)訂單裝運聯(lián)上登 記后再交回營業(yè)助理留存。如以電話通知工廠,應補寄通知以便安排出貨。 (二)客戶正式確認通過的樣品,應會知有關(guān)外務員或科長,規(guī)格正確以便驗貨。 □ 驗貨 (一)如非專案訂單因訂購數(shù)量小或外務員忙碌,因地區(qū)偏遠無法前往承制廠商貨或因承制 廠商品質(zhì)差,外務人員不能決定可出貨時,外務人員來電或來函通知,營業(yè)助理應即請示 主管經(jīng)理如何處理。但北部地區(qū)、廣州地區(qū)不論任何情況,應通知外務員必須親往驗貨。 (二)營業(yè)助理因解決重要問題須往工廠時,應填出差申請表返回公司后憑出差報告表,向 總務科請領(lǐng)差旅費。 (三)所有訂單的驗貨聯(lián)均由管制中心直接寄交外務員,以便協(xié)助催貨,如助理需到倉庫驗 貨,自行找裝運聯(lián)或留底聯(lián)。 o 銷售員標準作業(yè)手冊(第四部分)
銷售員標準作業(yè)手冊(第三部分)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695