戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第二講戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

彭劍鋒

（二）構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)和依據(jù)
對(duì)企業(yè)的使命追求及戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)
      
對(duì)企業(yè)的組織與工作系統(tǒng)的研究
       ----職類、職種、職位分析與評(píng)價(jià)
對(duì)人的特征和內(nèi)在規(guī)律的把握
       -----素質(zhì)模型

基于能力的人力資源管理系統(tǒng)和
基于職務(wù)的人力資源管理系統(tǒng)
      
對(duì)企業(yè)的組織（流程）與工作系統(tǒng)的研究
組織與流程——權(quán)力與利益——責(zé)任與能力
組織模式的選擇
典型的組織模式
典型組織模式背景關(guān)聯(lián)、內(nèi)部系統(tǒng)分析
典型組織模式優(yōu)劣勢(shì)分析
面向客戶的流程體系（業(yè)務(wù)流程、職能管理流程）
決策機(jī)制——權(quán)力與利益
目標(biāo)責(zé)任體系——能力
職位系統(tǒng)研究（職類、職種、職位）

 

 

 

 

人力資源管理系統(tǒng)對(duì)于職位的關(guān)注
關(guān)注職位所包含的內(nèi)在信息，包括組織中的職位結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)、任職資格要求以及職位之間的關(guān)聯(lián)等——職位分析
職位的相對(duì)價(jià)值以及由此所決定的職位價(jià)值序列——職位評(píng)價(jià)
3、人的特征和內(nèi)在規(guī)律
人性的假設(shè)系統(tǒng)
性善（孟子）與性惡（荀子）
X理論與Y理論（麥格雷戈）/Z理論（威廉.大內(nèi)）：企業(yè)的成功離不開信任、敏感與親密，主張以坦白、開放、溝通為基本原則實(shí)行民主管理。
人性的正態(tài)分布模型
人性的正態(tài)分布模型
3、人的特征和內(nèi)在規(guī)律
(三)和君創(chuàng)業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)構(gòu)建模型
基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)
人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱
制度： 科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì)，建立理性權(quán)威
機(jī)制：引入機(jī)制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制
流程：視員工為客戶，以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系，打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系
技術(shù)：研究、引進(jìn)、創(chuàng)新人力資源的管理技術(shù)，運(yùn)用人力資源技術(shù)，提高人力資源開發(fā)與管理的效率

人力資源管理的四大運(yùn)行機(jī)制
人力資源管理的四大機(jī)制
人力資源管理的四大機(jī)制
二、激勵(lì)機(jī)制：
  根據(jù)現(xiàn)代組織行為學(xué)理論，激勵(lì)的本質(zhì)是員工去做某件事的意愿，這種意愿是以滿足員工的個(gè)人需要為條件。因此激勵(lì)的核心在于對(duì)員工的內(nèi)在需求把握與滿足。而需求意味著使特定的結(jié)構(gòu)具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏。激勵(lì)機(jī)制主要依靠以下人力資源管理模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)：薪酬體系設(shè)計(jì) 、職業(yè)生涯管理與升遷異動(dòng)制度、分權(quán)與授權(quán)系統(tǒng)。
 

人力資源管理的四大機(jī)制
三、約束機(jī)制
  所謂約束機(jī)制，其本質(zhì)是對(duì)員工的行為進(jìn)行限定，使其符合企業(yè)的發(fā)展要求的一種行為控制，它使得員工的行為始終在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。約束機(jī)制的核心是企業(yè)以KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系 。
（1）以KPI指標(biāo)體系為核心的績(jī)效管理體系
（2）以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系
（3）員工基本行為規(guī)范

  
人力資源管理的四大機(jī)制
四、競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制
  企業(yè)不僅要有正向的牽引機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，不斷推動(dòng)員工提升自己的能力和業(yè)績(jī)，而且還必須有反向的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，將不適合組織成長(zhǎng)和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外，同時(shí)將外部市場(chǎng)的壓力傳遞到組織之中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的激活，防止人力資本的沉淀或者縮水。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制在制度上主要體現(xiàn)為競(jìng)聘上崗與末位淘汰制度。
（1）競(jìng)聘上崗制度
（2）末位淘汰制度
（3）人才退出制度
企業(yè)人力資源價(jià)值鏈管理的整合
四大機(jī)制的重心在于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈管理的整合
人力資源價(jià)值鏈，是指關(guān)于人力資源在企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配三個(gè)環(huán)節(jié)所形成的整個(gè)人力資源管理的橫向鏈條

(四)人力資源管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)行
基于戰(zhàn)略的組織人力資源運(yùn)行系統(tǒng)模塊
企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運(yùn)行系統(tǒng)模式關(guān)系圖

 

人力資源職能管理的功能模塊
人力資源職能管理的功能模塊
人力資源職能管理的功能模塊
人力資源職能管理的功能模塊
人力資源職能管理的功能模塊

 

戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)