實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績-同奧瑞金交流(ppt)
今日議題
1、企業(yè)發(fā)展和人力資源
2、人力資源管理體系
3、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)案例
實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證
新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)一：“中國企業(yè)危機(jī)周期”
新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)二：“中國企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析
新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)三：“傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)5年生存期”
新華信人力資源觀點(diǎn)一：“中國企業(yè)的人才危機(jī)周期”
新華信人力資源觀點(diǎn)二：“中國企業(yè)的員工價(jià)值生命周期”
人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要
今日議題
1、企業(yè)發(fā)展和人力資源
2、人力資源管理體系
3、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)案例
人力資源管理體系的四個(gè)方面
工作描述體系是人力資源管理的基礎(chǔ)
工作描述體系包含四個(gè)層次
職務(wù)描述體系四個(gè)層次的意義
公司組織結(jié)構(gòu)圖是明確層級關(guān)系的基礎(chǔ)
總監(jiān)作為高層管理人員，是指導(dǎo)與監(jiān)督各部門正確開展工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
部門作為具體的職能單位，是貫徹并完成公司戰(zhàn)略的保證
職務(wù)說明書是公司、總監(jiān)、部門各級管理內(nèi)容的具體表現(xiàn)
企業(yè)在實(shí)施績效管理體系前，必須掃清六大“績效障礙”
績效管理貫穿整個(gè)企業(yè)管理過程中，業(yè)績考核只是其中的重要組成部分
處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 運(yùn)用績效評估的側(cè)重點(diǎn)是不同的
處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 對于評估內(nèi)容側(cè)重也是不同的
績效評估內(nèi)容將不同程度的運(yùn)用到人力資源管理的各個(gè)方面
績效管理模型
設(shè)定績效評估的目標(biāo)和關(guān)鍵評估指標(biāo)(KPI)是整個(gè)績效管理循環(huán)的起點(diǎn)和核心
績效管理的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的，從而確保通過績效管理推進(jìn)的部門及員工的行為能夠與公司整體的發(fā)展目標(biāo)相一致。
公司管理層需要定期對績效管理指標(biāo)進(jìn)行審視，針對企業(yè)發(fā)展中存在的問題作出相應(yīng)調(diào)整
績效管理目標(biāo)包括短期和長期目標(biāo)

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