團隊領(lǐng)導(dǎo)-21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源(ppt)

一、21世紀(jì)是團隊領(lǐng)導(dǎo)昌盛的世紀(jì)
（一）傳統(tǒng)的層級制已不能適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要：
團隊及團隊領(lǐng)導(dǎo)模式的運用方案始于20世紀(jì)70年代，發(fā)展于90年代。
（二）團隊——新型的工作組織形式
以自我管理為特征的團隊的廣泛接受及團隊組織形式興起的原因：
1、傳統(tǒng)管理層的痼疾。無法勝任和解決組織發(fā)展與實施基層管理職能二者的矛盾。
　　2、組織中的成員受教育的程度越來越高，能力越來越強，承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)力更廣泛，已在極大的程度上取代了領(lǐng)導(dǎo)與管理的大多數(shù)職能。
　　3、由于信息技術(shù)的發(fā)展，組織內(nèi)部的每一個終端都可同時獲悉全面的數(shù)據(jù)和信息，電子數(shù)據(jù)表程序和各種軟件基本上使信息的收集、匯總、分析及發(fā)布等工作自動化了。
這樣新型組織形式便開始取代那些主要從事此類工作的中層及基層管理人員。同時，一般成員既深入了解組織中實際存在的問題及癥結(jié)，同時又獲得了解決這些問題所需了解和掌握的信息，團隊的自主管理與團隊的自主決策成為可能。并且，無論從決策到執(zhí)行都比傳統(tǒng)組織來的靈活、敏捷。這是團隊形式盛行的主要原因。凡是追求組織整體效益的明智領(lǐng)導(dǎo)者，如不充分利用這一點，他就只能是妄想者。
（三）團隊——未來組織活力之源
1、“董事長倍感無力”原因何在？“總裁群候癥”癥結(jié)何在？“野牛群首領(lǐng)”出路何在？
　　2、在知識經(jīng)濟時代，員工的文化水準(zhǔn)、智慧、人格意識和管理事務(wù)的能力都大大提高。
　　3、拋棄古典組織領(lǐng)導(dǎo)模式是大勢所趨。

團隊領(lǐng)導(dǎo)-21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)管理變革大趨勢和組織高效之源(ppt)