人力資源開發(fā)方案(ppt)
人力資源開發(fā)方案

策劃設計：專家組

上海三元企業(yè)管理有限公司
2001年12月20日
目 錄
第一部分: 公司現(xiàn)行人事管理狀況分析 １
一、人事制度的基本狀況 １
1．人事課的人員構(gòu)成及有關職責 １
2、人事制度現(xiàn)狀及存在問題 １
3、人事制度存在問題 ２
二、職工隊伍的結(jié)構(gòu)分析 ２
第二部分: 人事制度改革方案 ４
一、設計職務系列 ４
二、建立職務資格制度 ６
三、核心層與協(xié)作層分離 ７
四、實行競聘上崗機制 ７
1、 以崗位管理為中心，建立“經(jīng)營者競爭上崗”的競聘機制 ８
2、建立“企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者競聘機制”的優(yōu)勢 ９
3．競聘上崗的三種形式 １１
4．競聘上崗的操作方法 １１
5．任職者的考核 １２
6．資格與能力評定的標準 １２
7、建立“市場化分配”制度，提高公司對人才的吸引力 １３
五、建立“企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者競聘機制”的方案 １４
1、指導方針 １４
3、服務的范圍 １４
4、職能 １５
5、運行框架 １６
第三部分：培訓模型設計 １９
一、設計的基本思路 １９
二、全員系列培訓模式設計及培訓內(nèi)容 ２１
1、培訓方式設計 ２２
2、教育培訓模型的設計 ２３
3、人力資源開發(fā)體系的設計 ２４
4、編制培訓模式的基本培訓內(nèi)容 ２５
三、能力開發(fā)的主要措施 ２６
（一）設計企業(yè)人力資源開發(fā)體系 ２６
（二）推行職務資格雙軌制 ２８
四、具體培訓內(nèi)容 ２８
(一) 共同知識培訓 ２９
（二） 專門知識培訓 ３４
（三）基層強化培訓 ３６
（四） 其他培訓活動 ３７


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