企業(yè)戰(zhàn)略的傳承與控制(ppt)
企業(yè)戰(zhàn)略的傳承與控制
什么是CEO對企業(yè)價值的核心貢獻？
企業(yè)戰(zhàn)略是一組有待證實的假設！
影響企業(yè)價值的非財務因素
公司戰(zhàn)略的執(zhí)行
管理層的信譽
公司戰(zhàn)略的品質(zhì)
公司創(chuàng)新（新產(chǎn)品）
對高素質(zhì)人才的吸引力
戰(zhàn)略執(zhí)行至少與其制定同樣重要
什么是CEO對企業(yè)價值的核心貢獻？
明確目的地（Strategic Destination）
制定戰(zhàn)略（Strategy）
執(zhí)行戰(zhàn)略（Execution）
……
有效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略的必要條件
戰(zhàn)略的傳承（Communication & Alignment）
戰(zhàn)略的清晰表達
戰(zhàn)略與運營的銜接
有效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略的必要條件
戰(zhàn)略的控制
知識經(jīng)濟的特點
傳統(tǒng)控制體系的缺陷
將戰(zhàn)略表述為表達企業(yè)創(chuàng)造價值過程內(nèi)含的因果關系…
進而分解為戰(zhàn)略主題……
確定戰(zhàn)略主題的要素：財務方面…
確定戰(zhàn)略主題的要素：客戶方面…
確定戰(zhàn)略主題的要素：內(nèi)部過程方面…
確定戰(zhàn)略主題的要素：學習和成長方面…
案例：西南航空公司
企業(yè)戰(zhàn)略的傳承：小結(jié)
明確戰(zhàn)略目的地及戰(zhàn)略
將戰(zhàn)略分解為戰(zhàn)略主題
針對每個主題，確認其四個層面的戰(zhàn)略要素及要素間的邏輯因果關系
將上述分析的結(jié)果簡潔但完整地表達出來

企業(yè)戰(zhàn)略的傳承：小結(jié)
明確戰(zhàn)略目的地及戰(zhàn)略
將戰(zhàn)略分解為戰(zhàn)略主題
針對每個主題，確認其四個層面的戰(zhàn)略要素及要素間的邏輯因果關系
將上述分析的結(jié)果簡潔但完整地表達出來

選擇度量各戰(zhàn)略要素的關鍵變量
確定各關鍵變量應達到的目標
決定達到目標必須的戰(zhàn)略舉措付諸實施
與資源分配系統(tǒng)的整合
與績效評估系統(tǒng)及激勵系統(tǒng)的整合


戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè) －機遇與挑戰(zhàn)
在中國經(jīng)濟發(fā)展最有希望的時候，為什么最優(yōu)秀中國企業(yè)卻陷入了迷茫？
聯(lián)想的迷茫：全力轉(zhuǎn)型IT服務、前途未卜
海爾重整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：揮師進入金融領域，欲以資本奪天下
TCL大賺未必大贏：醞釀通訊巨變，苦于缺乏核心能力
叛逆春蘭：否定產(chǎn)業(yè)同心圓，10年運籌產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
中集集團變臉：投資2.5億，集裝箱變臉半掛車
比亞迪豪賭：電池老大入主秦川汽車，志在未來大蛋糕
華立涉險：大力進行國際并購，問鼎科技產(chǎn)業(yè)高端
因為它們正面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
企業(yè)的根基即將發(fā)生變化的時刻，這個變化有可能意味著企業(yè)有機會上升到新的高度，但它也有可能標志著沒落的開端

在轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)時，無論在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營方式、還是競爭方式上，都實現(xiàn)了新舊交替

是量變到質(zhì)變的過程
中國企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的原因
市場經(jīng)濟的發(fā)展和游戲規(guī)則的改變
與國際接軌及跨國公司的新一輪攻勢
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大變化
技術(shù)發(fā)展帶來的高度不確定性
企業(yè)自身生命周期的演變
1.市場競爭與企業(yè)能力的演變
2.WTO與中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢
游戲規(guī)則的改變：從打“拖拉機”到打“橋牌”

靠廉價資源獲利的機會將逐漸消失（廉價勞動力的重要性不斷降低）

跨國公司把中國的資源變成自己的競爭優(yōu)勢（外國在中國設立全球研發(fā)中心）

中國的優(yōu)勢不等于中國企業(yè)的優(yōu)勢！
跨國公司對中國市場的勢在必得
全球經(jīng)營體系優(yōu)勢
技術(shù)優(yōu)勢
人力資源進一步本地化
本土化研發(fā)的進一步深化
多年經(jīng)驗的積累
中國市場的進一步開發(fā)
跨國公司的新一輪競爭
3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大變化
由于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中釋放出的巨大能量，很多行業(yè)在過去20年經(jīng)歷了超常的發(fā)展速度

近年來，越來越多的行業(yè)從高速成長期步入成熟期，很多企業(yè)首次經(jīng)歷停滯不前，甚至出現(xiàn)衰退的市場。在嚴峻的環(huán)境下，粗放式經(jīng)營再也行不通了

中國企業(yè)能度過第一個寒冬嗎？
4.技術(shù)的高度不確定性
互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂雖然帶來了技術(shù)產(chǎn)業(yè)的低迷，但是Internet的應用才剛剛開始

3G如何發(fā)展？3C整合會如何實現(xiàn)？

其它技術(shù)的運用，例如納米材料的興起和生物技術(shù)的發(fā)展所帶來的機遇

這些都帶來了巨大的不確定因素
5.企業(yè)自身生命周期的演變
改制
接班人
空降兵
海歸
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的首要條件：強烈的危機意識、清醒的自我認識
過去的成功經(jīng)驗能否沿用呢？
稀缺資源
低成本
營銷
艱難的自我超越
能否自我超越，決定了一個企業(yè)能否再塑輝煌，或是走向沒落。前一個時代輝煌的巨星，往往是最后一個感覺變化的人，他們的失敗也往往最為慘烈。大多數(shù)公司都是直接從榮譽的頂峰跌落失敗的峽谷

德魯克（Drucker）：”如果一切重新開始，你會怎么辦？”

格魯夫（Grove）：”如果我下臺，另選一名新總裁……他會放棄存儲器的生意……那么我為什么不走出這扇門，然后回來自己動手呢？”

郭仕納（Gerstner）：”外來的新領導……只有一個優(yōu)點……這些新經(jīng)理不存在情感上的難題，因而更能不偏不倚地做出決策，真乃當局者迷，旁觀者清！”
可做 V. 該做
可做
好機會
好資源

該做
是否符合企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略目標？
是否能建立企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢？
是否既能掙錢，又能培養(yǎng)長期發(fā)展的能力？
機會成本，特別是CEO有限的時間和精力！撿了芝麻、丟了西瓜！

很多企業(yè)往往看到了自己所擁有的成功所需的某些必要條件，卻很少有企業(yè)仔細研究自己是否擁有成功所需的充分條件
培養(yǎng)核心競爭力
創(chuàng)新
核心技術(shù)：超越價格戰(zhàn)
業(yè)務模式：超越戰(zhàn)略趨同

品牌
人才
中國式的管理

企業(yè)戰(zhàn)略的傳承與控制(ppt)