某光學(xué)公司管理診斷中期報(bào)告(ppt)
管理咨詢中期匯報(bào)
項(xiàng)目進(jìn)程
我們對公司中、高層管理人員和一般員工進(jìn)行了訪談
同時(shí)進(jìn)行了廣泛的數(shù)據(jù)收集
通過運(yùn)用以下的分析框架對組織的結(jié)構(gòu)和人力資源管理狀況進(jìn)行分析
導(dǎo)讀
華北光學(xué)儀器公司的發(fā)展，經(jīng)歷了三個(gè)階段
40年來的發(fā)展，使華光掌握了高精度加工制造技術(shù)，并培養(yǎng)了一批優(yōu)秀人才
但是，外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的壓力，使華光的未來發(fā)展面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)
隨著國家軍事戰(zhàn)略的調(diào)整，我國軍事工業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性的調(diào)整
由于歷史和體制的原因，我國軍工企業(yè)的現(xiàn)狀卻不容樂觀：
－ 自成體系、自我封閉、分工過細(xì)、軍民分割
－ 傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩
－ 高新技術(shù)武器裝備生產(chǎn)研發(fā)能力不足
－ 沉重的債務(wù)和人員負(fù)擔(dān)
隨著國防科技工業(yè)體制改革的深化，企業(yè)所處的行業(yè)也面臨極大的不確定性
集團(tuán)公司
建立社會(huì)分工合作體系
調(diào)整集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)高新技術(shù)武器研發(fā)生產(chǎn)能力
主輔分立，分立改制
全行業(yè)脫貧
減員減負(fù)
面對外部環(huán)境的快速變化，華光目前的現(xiàn)狀難以應(yīng)對

由于80年代至2000年20多年來，為求生存和發(fā)展，華光專注于民品的生產(chǎn)，導(dǎo)致軍品的研發(fā)、生產(chǎn)能力非常落后；
設(shè)備陳舊，高技能工人不足，使華光在高精度軍品加工制造方面的能力逐漸削弱；
主輔分離，為保證天鳥公司的上市，剝離出良好的設(shè)備和人員，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)流失；
現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后，無法保證軍品的批量生產(chǎn)；
人才流失嚴(yán)重，核心的管理、技術(shù)、技能人才不足；
承擔(dān)上千離退休、下崗職工的生活，企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。

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