某公司組織結構診斷及建議報告(ppt)
組織結構診斷及建議報告
組織的診斷通過對公司的戰(zhàn)略與結構以及公司運作兩個方面進行分析
公司現(xiàn)有的組織結構圖
公司組織結構現(xiàn)狀描述
公司有了明確的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，但沒有戰(zhàn)略實施方案，這是華北光學在戰(zhàn)略層面面臨的主要問題
公司現(xiàn)有的組織結構秉承了原來國有企業(yè)的設置，本身已經(jīng)不能滿足公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要
同時，為適應新的環(huán)境變化而作出的結構調整和原有的結構又發(fā)生了矛盾，導致管理體系混亂
現(xiàn)有的組織結構決定了高管團隊的龐大，但是集體決策的優(yōu)勢沒有被發(fā)揮的結果就導致了指揮鏈的交叉和管理低效
華光的組織結構設置應該服從公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的需要，設計一個目標突出、分工協(xié)作、高效的組織
而由于沒有組織設置的原則，導致了部門職責不清的情況出現(xiàn)
沒有完善的職能體系，存在“部門真空”和“職能真空”——一方面是并不健全的職能部門，另一方面又存在著或多或少的職能交叉

某公司組織結構診斷及建議報告(ppt)