財務(wù)部KPI(doc)

財務(wù)經(jīng)理KPI組成表
KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的
一般差錯次數(shù) 季度 12次/年 見KPI說明表 30% 100-（A-3）*6   季度
100-（A-12）*6  年度  總監(jiān)抽檢記錄 避免差錯, 提高工作質(zhì)量
客戶投訴次數(shù) 季度 0 財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表 25% 100-A*20 特殊記錄及處理意見 提高工作質(zhì)量
部門費用完成率 年度 100% 財務(wù)術(shù)語 15%     200    A<85%
= { 100-（A-1）*2000/3
     0     A>115% 部門成本中心報表 提高部門管理水平
合理化建議數(shù)量 季度（年度指標(biāo)分解） 4次/年 見KPI說明表 15% 100- (1-A)*15      季度
100-（4-A）*15   年度 總監(jiān)確認 加強公司財務(wù)管理與控制
融資計劃完成率 年度 100% 財務(wù)術(shù)語 8% 100-(1-A)*50 財務(wù)報表 更好地完成公司融資工作
融資費用率 年度 B(百分數(shù)) 財務(wù)術(shù)語 7% 100-(A-B)*10000 財務(wù)部總監(jiān)確認 降低融資成本,減少資金無效占用
 

財務(wù)部KPI(doc)