技術(shù)質(zhì)量部KPI組成表(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的
新技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃報告 半年 100分 見附表1 30% 見表一 本崗位提交報告 根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展需要制定新技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
質(zhì)量管理制度報告 半年 100分 見附表2 30% 見表二 本崗位提交報告 根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營業(yè)績制定質(zhì)量管理制度
客戶反映技術(shù)質(zhì)量方面情況工作報告 半年 100分 見附表3 10% 見表三 本崗位提交報告 本年度重點客戶反映情況總結(jié)
各生產(chǎn)單位良品率考核報告 半年 100分 見附表4 30% 見表四 本崗位提交報告 確保各生產(chǎn)單位良品率考核工作高質(zhì)量完成
軟指標(biāo)評分表
表一：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告評分表（總經(jīng)理填寫）
請針對技術(shù)質(zhì)量部提交的公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報告綜合以下五方面評分
軟指標(biāo)評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分
報告上交及時性 10%
本階段人力資源工作實施內(nèi)容 20%
本階段人力資源工作實施效果分析 25%
下階級人力資源工作重點 25%
提高人力資源工作效果建議 20%
總計 100%
技術(shù)質(zhì)量部KPI組成表(doc)
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