會議管理辦法.doc
公司會議管理
辦法
一、總則
1. 為使公司的會議管理規(guī)范化和有序舉辦，提高會議形式的行政決策效率，特制定本辦法。
2. 公司會議本著精減、有效、節(jié)儉原則運行。
二、會議種類
(一)公司設(shè)立六種例會制度：
領(lǐng)導(dǎo)碰頭會；
總裁辦公會議；
黨委會議；
黨群辦公會議；
月度綜合運營會議；
公司年度工作會議。
(二)公司設(shè)立其他的會議制度：
1. 專題辦公會議；
2. 各專門委員會會議；
3. 其他會議。包括：工作匯報會；鑒定、評審、論證會；新聞發(fā)布會；研討會；職代會等。
三、會議管理體制
公司行政管理部統(tǒng)一管理會議制度，例會以外的其他會議應(yīng)由承辦單位報公司行政管理部呈送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批或登記備案。
公司行政管理部在年度計劃中匯總公司各單位提出的全年會議計劃和費用預(yù)算，合理審定會議項目，提出開支標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。
公司嚴(yán)格控制未預(yù)見的臨時性會議，對未預(yù)見的臨時性會議按一會一報原則，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
會務(wù)工作主要由公司行政管理部承辦；其他部門主辦的會議，行政管理部應(yīng)予協(xié)助。
公司財...
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