管理制度

|文件編號|SS-EMS-03-006 |版本 |B |受控狀態(tài)| ||頁數 |1/1 |生效日期|2005/4/15 | | ||標題 |廢氣管理規(guī)定 ...

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文件類型法律工作制度   2014.04.15

法律工作制度 第一章 總則第一條 為依法規(guī)范企業(yè)的經營管理活動，使公司的行為適應市場經濟法制化的要求，維護 公司的合法權益，制定本工作制度。第二條 公司設立專職法律人員，在公司法定代表人的授權下負責整個公司及下屬企業(yè)的法 律工作，指導、監(jiān)督公司各部門和下屬企業(yè)的涉及法律的業(yè)務工作。第三條 法律人員...

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|文件編號|SS-EMS-03-013 |版本 |B |受控狀態(tài)| ||頁數 |1/2 |生效日期|2005/4/15 | | ||標題 |發(fā)電機操作管理規(guī)定 ...

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文件類型成品檢驗指引   2014.04.15

|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標準志...

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文件類型成品外觀檢驗指引   2014.04.15

|Standard Success Groups|受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標準志成集團有限公...

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1、談談你自己吧2、你有什么問題要問嗎？3、你的期望待遇是什么？4、為什么想離開目前的工作？5、你覺得自己最大的長處為何？6、你覺得自己最大的弱點（缺點）是什么？7、你多快可以開始來上班？8、目前的工作上，你覺得比較困難的部分在哪里？9、為什么你值得我們雇用呢？10、你的工作中最令你喜歡的部分是什...

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|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標準志...

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文件類型產品防護控制程序   2014.04.15

|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標準志...

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|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標準志...

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|文件編號|SS-QC-027 |版本 |A |受控狀態(tài) | ||頁數 |1/3 |生效日期 |2006-3-20| | ||標題 |產品...

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文件類型不合格品控制程序   2014.04.15

|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標準志...

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|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標準志...

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|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標準志...

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|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標準志...

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全面預算管理進度安排計劃內容 工作進度 描述 參與人員、部門（單位）成立預算管理委員會 下設辦公室，負責處理預算管理日常事務 總經理、副總、經理辦、財務、生產、人力資源、綜合管理建立預算管理責任制度 規(guī)范預算編制和執(zhí)行結果考核等 財務部、綜合管理部預算編制培訓工作 講解全面預算管理 相關部門人員制定...

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文件類型倉庫管理制度   2012.09.13

倉庫管理的基本任務：1．及時、準確維護庫存管理系統，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；2．做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監(jiān)督；3．與車間領料組及采購...

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1．0目的：為明確規(guī)定公司的供應商管理程序，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3．0相關文件 3．1 《采購部員工基本素質要求》 GH-PU-OP-0034．0名詞解釋 （無）5．0職責 建立供應商管理規(guī)范，優(yōu)化供應商結構，維護公司整體利益，提高供應商對店鋪的支...

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客戶二次裝修管理規(guī)定裝修單位的客戶必須嚴格按照本大廈的《二次裝修管理手冊》的有關規(guī)定提交相關資料，未經管理中心書面同意，各客戶不得從事任何室內的改動、增建和裝修、所有裝修工程必須遵照已獲批準的申請項目進行，如有更改或增減，必須重新向管理中心申報，待批準后，方可施工，一切未經管理中心書面批準的裝修工程...

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境外商客管理規(guī)定(涉外管理要求)根據《中華人民共和國外國人出入境管理法》和《北京市人民政府通告（1991）70》號等法律規(guī)定的精神，為了維護華星大廈的安全和正常的經營秩序，保障境外商客的合法權益，特制定以下管理制度。一、成立境外商客管理小組在我國現行法律的范圍內，力盡職責，加強管理力度，成立寫字樓的...

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公司消防工作獎懲制度（一）凡具備下列條件之一的集體或個人，分別給予物質、精神的獎勵，事跡特別突出的給予重獎。為保護大廈和人員生命財產的安全，積極撲救火災，使大廈和人員生命財產免受重大損失的。嚴格執(zhí)行大廈的各項安全規(guī)章制度，經常堅持防火檢查，及時發(fā)現和排除火險隱患，特別是重大隱患，有突出成績的。在市消...

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公司工程部行政制度工程部工作計劃管理制度工程部應根據管理目標制定工作計劃，并嚴格按計劃執(zhí)行，使工作井井有條。根據大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向，制定十年發(fā)展規(guī)劃；每年應制定年度設備維護和更新改造計劃；每季、每月、每周、每日都應有具體實施計劃。規(guī)劃和年度計劃由工程部提出，由物業(yè)管理中心行政部審核，...

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公司保安部內部制度第一部分：巡檢制度一、保安部經理每天對大廈公共區(qū)域至少巡視1次，每月對大廈各重點要害部位檢查1-2次。二、保安部主管每天對大廈公共區(qū)域巡視不少于2次，每周對大廈各重點要害部位檢查1次。三、巡視警員當班期間每隔30分鐘對大廈公共區(qū)域巡視1次。四、節(jié)假日、重大活動前，保安部對大廈公共區(qū)...

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工程部運行、維修、巡檢制度工程部巡檢管理制度為保證設備和系統的正常運轉，工程部要經常對設施設備運行情況進行巡視檢查。為保證巡視檢查的工作質量，特制定以下管理制度。定時巡視：經理每日一次；主管（領班）每日上下午各一次；值班人員節(jié)假日每天巡視四次；夜間值班人員每班巡視兩次。不定期巡視工程部各級相關人員要...

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工程部突發(fā)事件處理程序為了保證大廈正常運行，降低事故范圍及經濟損失，對影響大廈正常運行的各類突發(fā)事件，包括停電、停水、跑水、燃氣泄漏、電梯關人等事件做出相應的處理，特制定工程部突發(fā)事件處理程序。大廈設備發(fā)生意外故障時，現場人員應立即采取緊急措施，并立即報告上級。正常工作日報工程部經理，夜間及節(jié)假日報...

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物業(yè)管理中心工程部規(guī)章制度 工程部行政制度工程部工作計劃管理制度工程部應根據管理目標制定工作計劃，并嚴格按計劃執(zhí)行，使工作井井有條。根據大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向，制定十年發(fā)展規(guī)劃；每年應制定年度設備維護和更新改造計劃；每季、每月、每周、每日都應有具體實施計劃。規(guī)劃和年度計劃由工程部提出，由...

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企業(yè)會計檔案管理制度為了加強會計檔案的科學管理，根據統一全國會計檔案工作制度，更好地為社會主義經濟事業(yè)服務，特制定本辦法。會計檔案是指會計憑證、會計帳薄和會計報表等會計核算專業(yè)材料，它是記錄和反映經濟業(yè)務的重要史料和證據。建立和健全會計檔案的立卷、歸檔、保管、調閱和銷毀等管理制度，切實地把會計檔案管...

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公司財務規(guī)章制度現金管理制度為嚴格現金收支管理，確?，F金的安全和使用效率，特制定本辦法。大廈可以在下列范圍內使用現金：職工工資、津貼。個人勞動報酬。根據國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學技術、文化藝術、體育等各種獎金。各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出。出差人員必須攜帶的差旅費。結算起點（1,0...

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銷售費用崗工作流程 （一）部門日常費用 審核原始憑證完整、合法、金額正確——→審核并更正原始憑證按規(guī)范粘貼和折疊——→審核審批手續(xù)是否完備——→審核部門費用支出進度（如超計劃額度，可拒絕報銷）——→編制記賬憑證 借：營業(yè)費用—相關明細科目（部門專項） 貸：現金/銀行存款/其他應收款——→涉及現金的...

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固定資產、低值易耗品、辦公用品管理規(guī)定第一章 固定資產固定資產范圍包括： 單位價值在2,000元以上且使用年限在一年以上的物品，包括臺式電腦、筆記本電腦、車輛、電話、辦公家具及各種辦公設備等。 隨計算機一次性配備的主要配件，包括硬盤、內存、光驅、網卡等，按固定資產進行管理。但之后新增的配件，按低值...

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公司主要會計政策和會計估計方法會計年度： 會計年度自公歷1月1日起至12月31日止。記賬本位幣： 公司以人民幣作為記賬本位幣。記賬基礎和計價原則： 公司以權責發(fā)生制為記賬基礎，以歷史成本作為計價原則?，F金等價物的確定標準： 凡同時具備期限短（從購買日起，三個月到期）、流動性強、易于轉換為已知金額的現...

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公司支票、發(fā)票管理制度為嚴格支票的管理，特制定本辦法。凡在同城或一定區(qū)域范圍內用于采購物資、商品交易、勞務供應、項目投資、清償債務等款項的結算（在規(guī)定的范圍限額內），都必須使用支票。 使用支票時經辦人須填寫“支票領用單”，經部門經理、財務負責人、總經理、董事長簽字批準。 會計員簽發(fā)支票時必須注明日...

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公司會計工作移交管理制度會計人員工作調動或者因故離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。沒有辦清交接手續(xù)的，不得調動或者離職。接替人員應當認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項。會計人員辦理移交手續(xù)前，必須及時做好以下工作：經受理的經濟業(yè)務尚未填制會計憑證的，應當填制完畢。尚未登記的...

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公司費用報銷制度為嚴格費用管理，加強成本控制，特制定本制度。費用報銷范圍會議費培訓費差旅費（含市內交通費）業(yè)務招待及禮品費辦公費郵遞費、書報費車輛費醫(yī)療費通訊費其他費用報銷標準會議費： 公司召開各類會議，會前由主辦部門做出詳細的預算，報總經理批準后，由財務部預支，并嚴格控制。會議結束后由董事長、總經...

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出納崗工作流程 （一）現金收付 1、收現 根據會計崗開具的收據（銷售會計開具的發(fā)票）收款——→檢查收據開具的金額正確、大小寫一致、有經手人簽名——→在收據（發(fā)票）上簽字并加蓋財務結算章——→將收據第②聯（或發(fā)票聯）給交款人——→憑記賬聯登記現金流水賬——→登記票據傳遞登記本——→將記賬聯連同票據登記...

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物業(yè)管理中心安全管理制度 大廈安全管理制度第一部分：消防制度消防安全管理規(guī)定為加強大廈消防安全管理工作，預防和減少火災事故的發(fā)生，確保大廈、客戶的安全。根據《中華人民共和國消防法》及有關消防管理工作的規(guī)定，結合大廈的特點，特制定本規(guī)定。安裝、使用電氣設備必須符合防火要求，保證安全。人員離開電氣設備時...

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物管中心逐級防火責任制度物管中心消防安全管理工作堅持“預防為主，防消結合”的方針，認真貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，實行逐級防火責任制，把消防工作落實到每個部門，每個員工，做到防火工作任務明確，責任到人。（一）中心安全領導小組中心安全領導小組由物管中心主任及各部門經理組成，全面負責大廈的消防安全...

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公司治安保衛(wèi)工作管理規(guī)定一、安全管理規(guī)定 為了充分保證寫字樓客人和物管中心員工的生命及財產安全，在寫字樓工作的每位物管中心員工都要牢記“安全第一”的思想，必須嚴格遵守以下安全工作守則和治安防范措施：遵守物業(yè)管理制度和各部門制定的安全制度和安全操作規(guī)程，正確使用各種防護用品和防護工具。熟知各部門及...

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貿易公司庫房安全管理制度庫房安全防火，要堅持“預防為主， 防消結合”的原則，要創(chuàng)建無火災、無失盜、無蟲鼠霉變，無差錯事故的四無庫房。庫房內嚴禁吸煙，嚴禁使用明火，不得隨意亂接電源線，不得使用電爐子等禁止使用的其它電器設備。在使用電器（如電熨斗）時，必須嚴加小心，絕不允許麻痹大意，發(fā)生燙跡現象，不用時...

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工程部安全管理制度工程部員工必須樹立安全防范意識，認真執(zhí)行大廈安全管理制度和設備安全技術規(guī)程，協同保安部做好大廈各種機房、設備的治安保衛(wèi)工作。嚴格執(zhí)行《重要機房門禁制度》，未經工程部負責人批準，外來人員不得進入電梯機房，發(fā)電機房、配電室、消防泵房、生活水泵房、冷凍主機房、燃氣鍋爐房、空調機房等各要害...

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考勤管理制度 第一章 總則為維護公司正常工作秩序，端正工作態(tài)度，保證工作作風，提高工作效率，為職工考核提供依據，特制定本制度?？记趦热莅ǎ撼銮?、遲到、早退、曠工、工傷假、公假、事假、病假、探親假、婚喪假、產假、年休假、調休補休假、加班...

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大廈消防安全制度大廈消防安全管理規(guī)定為加強大廈消防安全管理工作，預防和減少火災事故的發(fā)生，確保大廈、客戶的安全。根據《中華人民共和國消防法》及有關消防管理工作的規(guī)定，結合大廈的特點，特制定本規(guī)定。大廈每個員工都有責任維護消防設備設施，不準損壞、阻擋和擅自移動消防設備器材，不準私自動用消防水源，不準占...

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職工崗位調動與行政級別調整目的與范圍為鼓勵先進，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。崗位調動程序崗位調動分為臨時借調和長期調動。臨時借調是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調動是指部門因工作需要從其他部門調入人員長期...

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中層干部崗位評價標準表序號因素分數評 價 標 準 1管理幅度1接受管理，不管理他人。2涉及兩個管理單元以下。3涉及三至五個管理單元。4涉及五個管理單元以上。5涉及兩個以上相關專業(yè)和五個以上管理單元。2知識要求1只需要熟知本部室...

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