課程體系
《實用銀行開門紅旺季營銷大課》 課時:48H
實用銀行開門紅旺季營銷大課一、職業(yè)經(jīng)歷王恪,20年國有銀行工作經(jīng)歷,7年專職銀行培訓(xùn)經(jīng)驗、省行級培訓(xùn)師,CFP國際金融理財師,目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風(fēng)險防控課題研究和培訓(xùn)。先后擔(dān)任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務(wù),具有豐富的銀行基層機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗。近年來培訓(xùn)過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、興業(yè)、廣發(fā)、
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《大堂經(jīng)理服務(wù)營銷管理務(wù)實》 課時:48H
大堂經(jīng)理服務(wù)營銷管理務(wù)實一、職業(yè)經(jīng)歷王恪,20年國有銀行工作經(jīng)歷,7年專職銀行培訓(xùn)經(jīng)驗、省行級培訓(xùn)師,CFP國際金融理財師,目前專職從事銀行經(jīng)營管理與風(fēng)險防控課題研究和培訓(xùn)。先后擔(dān)任銀行柜員、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理、二級支行行長和管理行個金部經(jīng)理等職務(wù),具有豐富的銀行基層機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗。近年來培訓(xùn)過的銀行包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、浦發(fā)、興業(yè)、廣發(fā)、民
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用結(jié)果說話,以實效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因為專注所以專業(yè)《經(jīng)銷商疫情后的資金回籠變現(xiàn)與經(jīng)營發(fā)展》細(xì)分市場抓大戶-經(jīng)營變現(xiàn)謀發(fā)展主講:吳興波課程背景?疫情的出現(xiàn),打亂了國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),也改變了市場的供需關(guān)系,倒逼傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的升級,營銷即戰(zhàn)爭,市場如戰(zhàn)場,順變即發(fā)展,不變即淘汰,如何細(xì)分市場抓大戶,經(jīng)營變現(xiàn)謀發(fā)展,如何抓住機(jī)遇,如何打贏經(jīng)銷商老板的經(jīng)營模式與營銷
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職場情緒與壓力管理 課時:12H
職場情緒與壓力管理課程大綱|【培訓(xùn)課時】1-2天(6小時/天)【授課講師】閆明老師||【授課方式】案例研討、小組討論、視頻賞析、角色扮演、情景體驗||【課程背景】||很多職場人士抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持,對工作缺乏熱情||,整天消極,抱怨,責(zé)任感不強(qiáng)、執(zhí)行力不佳,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過,沒有長||遠(yuǎn)的目標(biāo)和計劃,缺乏自我激勵和
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卓越團(tuán)隊執(zhí)行力提升(全員版) 課時:18H
《卓越團(tuán)隊執(zhí)行力提升》——團(tuán)隊執(zhí)行力提升的權(quán)衡工具主講:閆明一、現(xiàn)狀剖析:…………………………………………………………………………………………………1、規(guī)章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果,老總很無奈,人力資源很無辜!管理層很痛苦!!!2、計劃不少,想法很多,就是執(zhí)行不到位、不徹底、業(yè)績目標(biāo)達(dá)不成!3、部門之間扯皮,都覺得是別人的問
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卓越團(tuán)隊執(zhí)行力提升(管理版) 課時:18H
《卓越團(tuán)隊執(zhí)行力提升》——團(tuán)隊執(zhí)行力提升的權(quán)衡工具主講:閆明一、現(xiàn)狀剖析:…………………………………………………………………………………………………1、規(guī)章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果,老總很無奈,人力資源很無辜!管理層很痛苦!?。?、計劃不少,想法很多,就是執(zhí)行不到位、不徹底、業(yè)績目標(biāo)達(dá)不成!3、部門之間扯皮,都覺得是別人的問
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卓效90后員工管理實戰(zhàn)技能 課時:12H
卓效90后員工管理實戰(zhàn)技能主講:閆明一、培訓(xùn)背景:當(dāng)今時代,90、95后年輕員工不可逆轉(zhuǎn)地涌入職場,逐漸構(gòu)成各行各業(yè)商業(yè)發(fā)展的主力軍。90、95后注定將成為企業(yè)未來的核心競爭力,企業(yè)要想贏得未來,就必須掌握90后,一味地抱怨、逃避問題只會讓情況更加糟糕。商業(yè)市場競爭的不斷加劇,企業(yè)成長的外部環(huán)境越來越惡劣,同質(zhì)化的產(chǎn)品競爭越來越嚴(yán)重,而外部的環(huán)境,我們又無法
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企業(yè)如何構(gòu)建人才梯隊 課時:6H
《管理者選用育留與下屬培育》主講:閆明?為什么人才市場人頭攢動,而企業(yè)卻沒有‘人才’可用??為什么企業(yè)規(guī)模越來越大、而人才儲備老跟不上??為什么企業(yè)辛辛苦苦栽培出來的‘人才’,卻做了別人的嫁衣??為什么企業(yè)人才梯隊建設(shè)了很多年,培訓(xùn)也做了不少,效果卻微乎其微??為什么運(yùn)用了很多選拔人才的工具,結(jié)果卻往往事與愿違?一、背景市場競爭的不斷加劇,企業(yè)成長的外部環(huán)境
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如何構(gòu)建高效的企業(yè) 課時:12H
《如何構(gòu)建高效的企業(yè)培訓(xùn)體系》主講:閆明一、培訓(xùn)背景:市場競爭的不斷加劇,企業(yè)成長的外部環(huán)境越來越惡劣,同質(zhì)化的產(chǎn)品競爭越來越嚴(yán)重,而外部的環(huán)境,我們又無法改變,企業(yè)能改變的就是努力提升本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,加大營銷力度,為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的服務(wù)。而這一切,是否能夠落實到位,全依賴于‘人’去落地執(zhí)行,因此,如何構(gòu)建企業(yè)實戰(zhàn)型人才培訓(xùn)體系,是培育出源源不斷實用、高
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神奇的目標(biāo)管理與計劃實施 課時:12H
神奇的目標(biāo)管理與計劃實施主講:閆明一、背景分析:目標(biāo)管理是組織最重要的現(xiàn)代化管理工具。目標(biāo)管理是方向的指標(biāo),沒有方向的個人,是盲目的;沒有目標(biāo)的組織,都是瞎忙活。目標(biāo)管理改變了經(jīng)理人過去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式,取而代之的是管理者與部屬共同協(xié)商工作目標(biāo),設(shè)立績效考核標(biāo)準(zhǔn),放手讓部屬達(dá)成既定目標(biāo),此種雙方協(xié)商彼此認(rèn)同的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)的模式,自然會形成目標(biāo)管理與自我
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優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃與必備素質(zhì)要求主講:閆明一、培訓(xùn)背景:隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,新員工(90/95后)不可逆轉(zhuǎn)的登上了歷史的舞臺,成為了企業(yè)發(fā)展壯大的有生力量。面對企業(yè)管理對象的改變,企業(yè)必須重新審視管理、觀念、方式、方法等方面的改變。90/95后興趣更加廣泛、個性更加張揚(yáng),創(chuàng)新思維更加成為了這個時代的特征。面對不確定的未來,如何把管理對象的改變所帶來的
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以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力 課時:12H
以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力——團(tuán)隊執(zhí)行力提升的權(quán)衡工具主講:閆明一、現(xiàn)狀剖析:…………………………………………………………………………………………………1、規(guī)章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果,老總很無奈,人力資源很無辜!管理層很痛苦?。?!2、計劃不少,想法很多,就是執(zhí)行不到位、不徹底、業(yè)績目標(biāo)達(dá)不成!3、部門之間扯皮,都覺得是別人的問題
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優(yōu)秀員工的動力啟動版權(quán)課程 課時:12H
優(yōu)秀員工動力啟動主講:閆明培訓(xùn)背景:互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,改變了人們的生活及工作方式,也帶來許多便利。同時,也給人們帶來了新的煩惱和痛苦,如:人與人之間關(guān)系溝通的僵化、員工情緒變得浮躁、工作效率低下等互聯(lián)網(wǎng)后遺癥,同時也給管理者增加了監(jiān)管的難度。在此背景之下,如何能夠提升員工自我覺醒,增強(qiáng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力,由被動的接收工作,變成主動的完成工作,及如何激發(fā)員工內(nèi)
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有效培養(yǎng)與輔導(dǎo)下屬 課時:12H
有效培育與輔導(dǎo)下屬主講:閆明一、培訓(xùn)背景:互聯(lián)網(wǎng)時代,90后將成為企業(yè)發(fā)展壯大的主力軍,而90后是侵泡在互聯(lián)網(wǎng)教育環(huán)境之中成長起來的一代,因此他們更具備互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新意識。知識經(jīng)濟(jì)的今天,團(tuán)隊管理的對象變了,觀眾(消費(fèi)者)也變了,作為導(dǎo)演(管理者)要不要變?如何變?變什么?能打仗的未必會帶兵,幫助培育部下是管理者必備的技能。工業(yè)時期的企業(yè)經(jīng)營管理模式(金字
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《互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理灰度》主講:閆明1.培訓(xùn)背景:互聯(lián)網(wǎng)是一個人性回歸的時代,是發(fā)至人類內(nèi)心最深處的吶喊和需求,是底層權(quán)利爆發(fā)的時代。商業(yè)環(huán)境變了,生活習(xí)慣變了,消費(fèi)習(xí)慣也變了,工業(yè)時代的管理思想要不要變?管理模式要不要變?知識信息爆炸的今天,決定了管理者不能再關(guān)起門來做管理,工業(yè)革命時代的管理強(qiáng)調(diào)的是控制和層級、效率和執(zhí)行;互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)和