課程體系
專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升管理干部勝任力基于數(shù)字化工廠構(gòu)建為模型的企業(yè)全系統(tǒng)搭建課程背景：中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)”，在全球供應(yīng)鏈中發(fā)揮著巨大的作用，在數(shù)字化工廠建設(shè)與智能制造融合中，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革已經(jīng)拉開(kāi)序幕，隨著中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的歷史性交匯，對(duì)中國(guó)制造而言，這既是寶貴的機(jī)遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無(wú)疑問(wèn)，修煉企業(yè)自身內(nèi)功，為構(gòu)...
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基于智能制造SCM供應(yīng)鏈為核心的SQE供應(yīng)商管理與QE零缺陷質(zhì)量工程課程背景:在信息日益發(fā)達(dá)與透明化的的商業(yè)時(shí)代，隨著企業(yè)在智能制造領(lǐng)域的全方位拓展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于上游供應(yīng)商而言無(wú)不接受到來(lái)自品質(zhì)、成本、價(jià)格、交期、用工、環(huán)保的多重壓力；對(duì)于采購(gòu)方而言，如何獲得更低成本、更高品質(zhì)、精準(zhǔn)交期的產(chǎn)品和服務(wù)？如何更好地保障SCM供應(yīng)鏈通暢并...
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基于精細(xì)化管理為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)（導(dǎo)師） 課時(shí)：6H
《基于精細(xì)化管理為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)》課程綱要一、精細(xì)化管理模型構(gòu)建1.精細(xì)化管理的認(rèn)知2.精細(xì)化管理路徑圖3.精細(xì)化管理目標(biāo)導(dǎo)向1.安全保障2.質(zhì)量為先3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)4.結(jié)構(gòu)優(yōu)化5.新質(zhì)生產(chǎn)4.精細(xì)化管理核心要素1.由量變到質(zhì)變2.由規(guī)模到人效3.由將就到講究4.由體力到腦力5.由制造到智造二、精細(xì)化經(jīng)營(yíng)模型構(gòu)建1、精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)勝任力（一個(gè)管理+兩個(gè)能力）2、精細(xì)...
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基于結(jié)果為導(dǎo)向的《精益團(tuán)隊(duì)打造與高效管理》專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)高效管理水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程背景：生產(chǎn)企業(yè)中多數(shù)管理者都是從基層做起來(lái)的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，對(duì)于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，并沒(méi)有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的...
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專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升管理干部管控力高質(zhì)量輸出《供方質(zhì)量管理與過(guò)程質(zhì)量導(dǎo)入》產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代表明天，產(chǎn)量是用手做出來(lái)的，品質(zhì)是用心做出來(lái)的。企業(yè)要發(fā)展，品質(zhì)是保證，如何提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的多元化要求，是每個(gè)企業(yè)不斷思考和探索的課題，如何在訂單生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)嚴(yán)格的品質(zhì)控制和監(jiān)督來(lái)滿(mǎn)足保證產(chǎn)品的質(zhì)量，持續(xù)地為下一工序提供合格的產(chǎn)品，就...
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工匠精神與匠心智造 課時(shí)：6H
《工匠精神與匠心智造》專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”課程背景作為全球“最大的工廠”，中國(guó)在制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國(guó)推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時(shí)，中國(guó)借其之勢(shì)，從“制造”向“智造”全力邁進(jìn)，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)形成歷史性交匯。對(duì)...
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車(chē)間管理者《提質(zhì)降本增效》訓(xùn)練 課時(shí)：6H
質(zhì)量是〖命〗︱產(chǎn)量是〖錢(qián)〗車(chē)間管理者《提質(zhì)降本增效》訓(xùn)練營(yíng)產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代表明天，產(chǎn)量是用手做出來(lái)的，品質(zhì)是用心做出來(lái)的。企業(yè)要發(fā)展，品質(zhì)是保證，如何提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的多元化要求，是每個(gè)企業(yè)不斷思考和探索的課題，如何在訂單生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)嚴(yán)格的品質(zhì)控制和監(jiān)督來(lái)滿(mǎn)足保證產(chǎn)品的質(zhì)量，持續(xù)地為下一工序提供合格的產(chǎn)品，就需要我們?cè)诠芾韺?shí)踐中不斷地學(xué)...
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賦能質(zhì)量認(rèn)知與全流程質(zhì)量協(xié)同管理 課時(shí)：6H
提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向的《賦能質(zhì)量認(rèn)知與全流程質(zhì)量協(xié)同管理》課程背景：中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)”，在全球供應(yīng)鏈中發(fā)揮著巨大的作用，隨著中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的歷史性交匯，對(duì)中國(guó)制造而言，這既是寶貴的機(jī)遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無(wú)疑問(wèn)，產(chǎn)量代表今天，質(zhì)量代表明天;質(zhì)量是企業(yè)的生命,服務(wù)是企業(yè)的壽命...
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TWI一線督導(dǎo)師 課時(shí)：6H
|TWI一線督導(dǎo)師||之（JM）工作改善與（JS）工作安全||一階段：知識(shí)技能||1、工作的知識(shí)2、職責(zé)的知識(shí)?3、教導(dǎo)的技能||4、改善的技能?5、領(lǐng)導(dǎo)的技能6、管理的技能?||||二階段：工作教導(dǎo)||1、快速上崗? 2、能力修煉3、新人歸屬?||4、技能定崗 5、工作滿(mǎn)足感 6、多能工訓(xùn)練||||三階段：工作改善||1、降低成本2、減少?gòu)U品 3、...
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TPM-設(shè)備點(diǎn)檢保全與設(shè)備自主創(chuàng)新管理 課時(shí)：6H
|TPM-設(shè)備點(diǎn)檢保全與設(shè)備自主創(chuàng)新管理（培訓(xùn)方案）||主講：張小強(qiáng)導(dǎo)師||課|國(guó)內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這||程|一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本||背|后來(lái)成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)得到了驗(yàn)證，因?yàn)門(mén)PM一開(kāi)始就成為了一種賺錢(qián)的工具。TP||景|M究竟是什么呢？TPM活動(dòng)究竟能給企...
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TCM降本增效--向經(jīng)營(yíng)要利潤(rùn)《成本驅(qū)動(dòng)C6模型構(gòu)建與全面精細(xì)化運(yùn)營(yíng)》方案班解決制造型企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困惑與挑戰(zhàn)，讓“中間力量”迅速成為“中堅(jiān)力量”研修班簡(jiǎn)介現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有人說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有人說(shuō)是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，有人說(shuō)是企業(yè)治理水平的競(jìng)爭(zhēng)，所有的競(jìng)爭(zhēng)最終歸納為企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。但誰(shuí)都知道，生產(chǎn)同樣技術(shù)性能的產(chǎn)品，誰(shuí)的產(chǎn)品成本最低，其獲利能力就最大，競(jìng)爭(zhēng)能...
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TQM---質(zhì)量問(wèn)題分析與解決 課時(shí)：6H
質(zhì)量是〖命〗︱產(chǎn)量是〖錢(qián)〗質(zhì)量問(wèn)題分析與解決產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代表明天，產(chǎn)量是用手做出來(lái)的，質(zhì)量是用心做出來(lái)的。企業(yè)要發(fā)展，品質(zhì)是保證，如何提高產(chǎn)品品質(zhì)，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的多元化要求，是每個(gè)企業(yè)不斷思考和探索的課題，如何在訂單生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)嚴(yán)格的品質(zhì)控制和監(jiān)督來(lái)滿(mǎn)足保證產(chǎn)品的質(zhì)量，持續(xù)地為下一工序提供合格的產(chǎn)品，就需要我們?cè)诠芾韺?shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)和提升自身的...
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PMC---柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 課時(shí)：6H
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制》PMC專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)體制，全面提升生產(chǎn)干部管控力PMC部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且PMC部門(mén)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門(mén)運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制的運(yùn)營(yíng)效率。面對(duì)激...
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SOP---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與生產(chǎn)效能提升 課時(shí)：6H
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與效能提升改善專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，全面提升企業(yè)“智造”水準(zhǔn)課程背景當(dāng)下生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的突出問(wèn)題點(diǎn)：經(jīng)驗(yàn)主義占據(jù)主導(dǎo)，嚴(yán)重依賴(lài)“能人”；人員技能單一，存在風(fēng)險(xiǎn)崗位且人員浪費(fèi)；一線員工流失率相對(duì)較大，不利于崗位穩(wěn)定性作業(yè)；管理者“以罰代管”現(xiàn)象比較突出；提升效能的常用方式就是“無(wú)休止的加班趕貨”；管理者計(jì)劃性較差，每天疲于應(yīng)付且處理的80的問(wèn)題均...
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《多樣少量速期》全流程協(xié)同訂單交付管理 課時(shí)：12H
提升管理干部勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提質(zhì)降本增效保交期由輸入到輸出·基于結(jié)果為導(dǎo)向的《多樣少量速期全流程協(xié)同訂單交付管理》課程背景：?你正竭力控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎？?你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？?你無(wú)法知道訂單何時(shí)完成嗎？?緊急訂單頻繁發(fā)生??！怎么辦？?小批量多品種生產(chǎn)成本高??！怎么辦？?客戶(hù)的要求無(wú)法快速反應(yīng)怎么辦？?如果是這樣，那是時(shí)候走出大批量生產(chǎn)，實(shí)施小批...
