課程體系
《健康型組織體系化建設(shè)方案》 8天 課時(shí)：12H
《健康型組織體系化建設(shè)方案》(共23頁)[2017版]課程前景：“屋漏在下，止?jié)裨谏稀保荒芎唵蔚乩泄?，單靠員工個(gè)體層面搞一搞《壓力情緒管理》培訓(xùn)，這只是“打補(bǔ)丁”，不是“換新裝”。應(yīng)從更高瞻．更長遠(yuǎn)的角度積極培植組織的“心理生態(tài)”。自上而下，既要有科學(xué)系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，又要有務(wù)實(shí)漸進(jìn)的具體舉措。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：“投資健康型組織建設(shè)，無法直接給組織創(chuàng)造效益。...
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《管理者心理資本開發(fā)》 1天 課時(shí)：6H
管理者心理資本開發(fā)[2017版]又名：《激發(fā)個(gè)體與組織效能》\《心理資本增值》課程背景：隨著全球化競爭時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)科技飛速發(fā)展，各種革新理念層出不窮，卓越的管理者已意識(shí)到自身“心理軟實(shí)力”給組織帶來的無形價(jià)值。心理資本（簡稱PsyCap）是積極心理學(xué)與組織行為學(xué)的新理論，是人力資源管理的新取向，是心理學(xué)+經(jīng)濟(jì)學(xué)的合體概念。它超越經(jīng)濟(jì)資本、人力資本和社會(huì)資...
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《人心領(lǐng)導(dǎo)力》 2天 課時(shí)：6H
人心領(lǐng)導(dǎo)力[2017版]——解剖人性，走心時(shí)代心效能課程背景：１．無論企業(yè)發(fā)展多么迅猛，人性的普遍規(guī)律是相對(duì)穩(wěn)定的。管理的目標(biāo)之一，是喚醒員工行為背后心理機(jī)制下的內(nèi)動(dòng)力。所謂“攻心為上，攻城為下”。管理者如何走進(jìn)員工的心理腹地，引領(lǐng)員工的心理高地，降低對(duì)物質(zhì)成本的依賴——今天需要每位管理者直面。２．員工到公司工作，從本性上講都是帶著積極的動(dòng)機(jī)來的，因?yàn)橄麡O的...
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《健康型組織建設(shè)》 1天 課時(shí)：6H
健康型組織建設(shè)[2017版]又名：《健康型組織建設(shè)的心理學(xué)指導(dǎo)》課程背景：組織就像一個(gè)生命鮮活的人，也應(yīng)該有健康的肌體、愉悅的情緒和勝任的能力，只有打造好這個(gè)“軟實(shí)力”，實(shí)施人本主義整體心理關(guān)懷，領(lǐng)導(dǎo)和員工才能同心同德，共同面對(duì)挑戰(zhàn)與競爭，獲得持續(xù)發(fā)展和綠色發(fā)展。不能簡單地例行公事，單靠員工在個(gè)體層面搞一搞《壓力情緒管理》培訓(xùn)，這只是“打補(bǔ)丁”，不是“換新裝...
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《道德經(jīng)》與壓力管理 1天 課時(shí)：6H
《道德經(jīng)》與壓力管理[2017版]課程前言：某一家國企的墻上赫然出現(xiàn)這樣一條“警示”：“領(lǐng)導(dǎo)干部不要幻想做太平官，要居安思危、臨事而懼，要有半夜睡不著覺、被驚醒的壓力?！敝懈邔宇I(lǐng)導(dǎo)者的心理壓力越來越大，身心健康問題日益嚴(yán)重，屢屢見諸媒體。他們充滿使命感，關(guān)心組織和企業(yè)發(fā)展，關(guān)心員工和家人的未來，但誰來關(guān)心他們的心理健康呢又該如何“挫銳解紛、和光同塵、與時(shí)舒卷...
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部門職責(zé)與崗位說明書編制-咨詢式培訓(xùn)課程提綱【課程提綱】單元一、問題診斷采用診斷問卷、高層訪談、專家會(huì)議等形式，對(duì)企業(yè)面臨的人力資源問題進(jìn)行診斷與階段，進(jìn)而確定本次咨詢是培訓(xùn)需求解決的3個(gè)核心問題與成果形式單元二、課程講授與現(xiàn)場咨詢案例：工作職責(zé)分歧（一）職位分析與《職位說明書》的意義與作用■管理者和員工的困惑■部門職責(zé)與崗位職責(zé)、崗位職責(zé)與崗位職責(zé)之間的關(guān)...
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招聘與面試技巧培訓(xùn)大綱【背景介紹】一個(gè)企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇合適的行業(yè)、制定正確的戰(zhàn)略，選到合適的人也是一個(gè)非常重要的因素。企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，是否能夠擁有企業(yè)發(fā)展必須的關(guān)鍵核心人才已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一?！芭c其教一只火雞上樹，不如找一只松鼠”。招聘是人力資源管理活動(dòng)中的源頭，只有招聘到合格的人，育人才會(huì)變得順暢，用人也就得心應(yīng)手，留人也...
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如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃課程大綱一、什么是人力資源規(guī)劃1.人力資源規(guī)劃工作的常見問題？2.人力資源規(guī)劃的不同理解（狹義與廣義）3.人力資源規(guī)劃的常見分類方法4.人力資源規(guī)劃通常要達(dá)到4大目標(biāo)？5.制定人力資源規(guī)定的3個(gè)思考重點(diǎn)6.人力資源規(guī)劃的編制流程圖7.人力資源規(guī)劃的8部分主要內(nèi)容？8.什么樣人力資源規(guī)劃（內(nèi)容），適合本企業(yè)（思考與討論）9.案例...
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企業(yè)如何自行操作定崗定編-培訓(xùn)大綱【背景介紹】企業(yè)提升管理效率的三大方法之一就是進(jìn)行職位分析與定崗定編設(shè)計(jì)。定崗定編設(shè)計(jì)作為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)模塊，企業(yè)結(jié)果不僅僅是一份確定的崗位與職數(shù)的清單，更是職業(yè)發(fā)展通道、任職資格、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、人力資源規(guī)劃等板塊的基礎(chǔ)工作。然而，由于定崗定編工作的企業(yè)特性非常明顯，目前的咨詢界、企業(yè)界有很多理論、方法，但...
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酒水企業(yè)如何操作職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)企業(yè)中員工職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，無論新、老員工都沒有明確的發(fā)展通道；縱向看不到未來，橫向無法流動(dòng)；官本位思想嚴(yán)重影響下，不當(dāng)“官”就沒有前途，業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)專家流失率居高不下。個(gè)人價(jià)值無法得到增值，士氣日益消極。1.關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道1.職業(yè)發(fā)展通道管理常見問題2.為什么要設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道？2.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)置五步驟第一步、業(yè)務(wù)體系...
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企業(yè)任職資格管理體系設(shè)計(jì)【培訓(xùn)收益】?了解什么是任職資格以及任職資格的價(jià)值。?系統(tǒng)掌握職位分層分類與員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)方法與技能（課程重點(diǎn)）。?掌握如何從公司戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、績效挑戰(zhàn)演繹分析出公司核心能力與對(duì)職位類的能力要求（課程重點(diǎn)）。?系統(tǒng)掌握任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的方法與技能（課程重點(diǎn)）。?了解什么是“素質(zhì)冰山”以及素質(zhì)模型設(shè)計(jì)的方法與技能。?系統(tǒng)掌握任...
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企業(yè)如何快速自建勝任素質(zhì)模型（三階段九步驟）課程背景： 如果招聘一個(gè)員工去爬樹，你要招聘火雞還是松鼠？答案當(dāng)然是“火雞”，問題是什么樣的雞才是火雞？你們企業(yè)的火雞和其它企業(yè)的火雞有什么不同？管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為：“不能量化就不能管理”；如何量化企業(yè)所需人才的勝任標(biāo)準(zhǔn)（建立勝任素質(zhì)模型）？如何擺脫傳統(tǒng)素質(zhì)模型建模費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、大量人員參與，外請(qǐng)咨詢公司費(fèi)用昂貴...
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一、選對(duì)人與高績效1、選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要？2、知名企業(yè)實(shí)踐與選錯(cuò)人的代價(jià)？3、勝任素質(zhì)決定企業(yè)高績效4、勝任素質(zhì)管理與企業(yè)回報(bào)二、勝任素質(zhì)模型概述1、勝任素質(zhì)概述1.1勝任素質(zhì)的起源1.2勝任素質(zhì)的定義1.3勝任素質(zhì)模型的各組成要素1.4勝任素質(zhì)模型研究的兩種觀點(diǎn)1.5勝任素質(zhì)的應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)與特點(diǎn)2、崗位勝任素質(zhì)與員工個(gè)人素質(zhì)之間的關(guān)系3、企業(yè)建立勝任...
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章、學(xué)習(xí)與改變1、商場如戰(zhàn)場---不學(xué)習(xí)的員工是企業(yè)大的成本，宰掉顧客的“殺手”！2、員工成功的秘訣：不斷地學(xué)習(xí)！有效的學(xué)習(xí)方法是什么3、“老鷹的重生”帶給我們那些啟示！4、工作抱怨：回報(bào)太少，真正的原因是什么？5、學(xué)習(xí)快的方法---向成功者學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)！6、學(xué)習(xí)在于認(rèn)同，認(rèn)同公司的文化和價(jià)值觀7、學(xué)習(xí)的關(guān)鍵：改變工作心態(tài)！8、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)市場...
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章招聘面試?yán)砟钇^念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！（要點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、企業(yè)人才招聘中常見的現(xiàn)象n臨時(shí)性招聘與計(jì)劃招聘n招聘崗位的標(biāo)準(zhǔn)問題n面試人員的能力問題n招聘流程缺失問題n下級(jí)招聘上級(jí)n新進(jìn)人...
