目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》培訓(xùn)師：辛偉征課程背景：你的組織是否在經(jīng)歷：1、戰(zhàn)略目標(biāo)高高在上，但就是執(zhí)行不下去2、員工都抱怨目標(biāo)太重，怨聲載道3、看似都很努力，卻總不能高效地達(dá)成目標(biāo)4、上面制定了一堆策略，可下面就是沒有執(zhí)行的動(dòng)力……關(guān)于如何正確地貫徹組織戰(zhàn)略，促使目標(biāo)落地，如何上下同欲，理解目標(biāo)、執(zhí)行戰(zhàn)略，是每個(gè)組織必須關(guān)注和重視的問題，然而很多企業(yè)管理者，因?yàn)?..
講師：辛偉征咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)主講：徐論衡老師課程時(shí)間：12-18小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)管理者授課方式：講演、研討、互動(dòng)訓(xùn)練、體驗(yàn)式教學(xué)培訓(xùn)目標(biāo)：系統(tǒng)訓(xùn)練現(xiàn)代組織中基層有效管理目標(biāo)；為計(jì)劃落地實(shí)施提供理念和工具。課程大綱：1.目標(biāo)管理1.目標(biāo)的重要性：游戲：送別葬禮1.事物的兩次創(chuàng)造：心智的創(chuàng)造和實(shí)際的創(chuàng)造視頻：港珠澳大橋首席工程師的采訪片段2.兩次創(chuàng)造案例分享：建筑、創(chuàng)辦...
講師：徐論衡咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與過程反饋》【課程對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)【課程目標(biāo)】理解創(chuàng)建強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素理解領(lǐng)導(dǎo)者在管理高績效團(tuán)隊(duì)中的作用掌握搭建團(tuán)隊(duì)結(jié)果框架明確績效期望值與標(biāo)準(zhǔn)聚焦最重要目標(biāo)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作成果/結(jié)果，并對(duì)積極的業(yè)務(wù)結(jié)果給出反饋提供支持的工作環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)能達(dá)成一致的目標(biāo)【課程目錄大綱】模塊一：搭建團(tuán)隊(duì)結(jié)果框架管理者的成就感建立換位：上級(jí)、下屬對(duì)管...
講師：于然咨詢電話：010-82593357下載需求表
博士《目標(biāo)管理》（課程提綱） 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理》課程介紹培訓(xùn)方式：專題演講，案例討論，互動(dòng)問答，課堂練習(xí)課時(shí)安排：1天或2天講師簡介：楊克明博士清華大學(xué)總裁班講師，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模式研學(xué)專家。中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)會(huì)長，中國首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師，國資委國有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專家委員。青...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《攀登者——目標(biāo)管理決策與執(zhí)行》情境模擬沙盤課程介紹 課時(shí)：6H
1030605-148590-895350-706755-813435225425攀登者情境模擬體驗(yàn)沙盤課程攀登者情境模擬體驗(yàn)沙盤課程1956435106045主講：孫丕智主講：孫丕智【沙盤背景】41529004216401923年，英國探險(xiǎn)家喬治·馬洛里被《紐約時(shí)報(bào)》問到為什么要攀登珠穆朗瑪峰時(shí)，他回答說：“因?yàn)樯皆谀抢?。”留下這句傳世名言的馬洛里，最終沒...
講師：孫丕智咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)運(yùn)營與目標(biāo)管理〖課程大綱〗1.精益生產(chǎn)思想和理念1.豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)2.什么是精益思想？?消除一切浪費(fèi)?提高效率?價(jià)值導(dǎo)向3.精益思想包含的理念?價(jià)值?價(jià)值流?拉動(dòng)?盡善盡美4.什么是精益管理?增值與非增值?杜絕無價(jià)值的活動(dòng)5.不要偽精益管理（偽工作）?案例一：高速公路的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)（誰是受益者）?案例二：某些企業(yè)所謂的5S管理（其實(shí)就是一裝修工程）...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效工作與效率提升》 課時(shí)：6H
高效工作與效率提升王吉鳳【課程背景】人的一生可能是虛無的，如何在虛無中找到確定性信息過載，要么焦慮要么無視，在行動(dòng)上也常常出現(xiàn)不知所措或隨遇而安。每天面對(duì)這種現(xiàn)象，如何辦？是不斷陷入救火狀態(tài)？還是站在未來看當(dāng)下激活自己？每天的時(shí)間對(duì)于任何人都是公平的，如何活好當(dāng)下向每一天要效率，向生命中的每一階段要效果？人的一生中花費(fèi)在工作上的時(shí)間多過陪伴家人和朋友，如何高...
講師：王吉鳳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理方法與技巧介紹》課綱 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理方法與技巧介紹主講：張國祥老師課程目的：目標(biāo)不易界定和過程不易控制，一直是目標(biāo)管理的兩大難題。如何有效解決這兩大難題，是目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵。本課程將系統(tǒng)介紹目標(biāo)管理的理論與技術(shù)，借鑒中外企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓企業(yè)管理人員掌握目標(biāo)管理的制訂程序和分解步驟，掌握目標(biāo)設(shè)置的方法與技巧，特別是掌握目標(biāo)管理的過程控制方法，及掌握目標(biāo)管理的績效考核技術(shù)和...
講師：張國祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》 課時(shí)：6H
用結(jié)果說話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷I(yè)所以值得信賴《銷售目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》主講：吳興波課程背景?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何逐層下沉分解？區(qū)域市場的銷量目標(biāo)與占有率目標(biāo)如何盡快達(dá)成？?如何制定目標(biāo)？如何分解目標(biāo)？如何有步驟的實(shí)施目標(biāo)？如何確保目標(biāo)順利達(dá)成？?如何達(dá)成由銷售目標(biāo)--行動(dòng)計(jì)劃--關(guān)鍵市場/客戶抓取--業(yè)績保障的方式方法達(dá)成目標(biāo)？?如何制定詳實(shí)的銷售...
講師：吳興波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理（SMART）》 課時(shí)：3H
目標(biāo)管理主講：王哲光課程背景市場競爭日趨慘烈的今天，管理者如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，完成各項(xiàng)目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營中顯的尤為重要！沒有一個(gè)高度凝聚力、向心力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，任何形式的擴(kuò)張都將成為空中樓閣！目標(biāo)管理作為世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的管理方法，雖然有一些缺點(diǎn)，但不失為一套非常優(yōu)秀的管理...
講師：王哲光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營主講：王哲光課程背景市場競爭日趨慘烈的今天，管理者如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，完成各項(xiàng)目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營中顯的尤為重要！沒有一個(gè)高度凝聚力、向心力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，任何形式的擴(kuò)張都將成為空中樓閣！目標(biāo)管理作為世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的管理方法，雖然有一些缺點(diǎn)，但不失為一套非常...
講師：王哲光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《飛同凡想情境沙盤模擬》（目標(biāo)管理與工作推進(jìn)） 課時(shí)：2H
《飛同凡想?沙盤模擬》課程《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。right29096900【課程效益】在沙盤模擬中對(duì)合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法使學(xué)員...
講師：王建宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理-情境沙盤模擬吉塔行星-1天 課時(shí)：6H
情境管理模擬演練課程《目標(biāo)管理——星際歷險(xiǎn)記》“這里是管理實(shí)驗(yàn)室、我們是情境實(shí)踐家！”【沙盤模擬艙體驗(yàn)】吉塔行星情境模擬課程包含的情感是與生死攸關(guān)的處境相關(guān)聯(lián)的。一個(gè)航天團(tuán)隊(duì)有21天的時(shí)間來尋找基地的位置，他們?cè)诼飞线€要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個(gè)人都掌握著重要的信息(知識(shí)卡中給出了)。團(tuán)員安德弗畫了一張平面圖，指示出了降落的位置；團(tuán)員杜絲貝瑞有21天...
講師：張揚(yáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)國七雄》從計(jì)劃到目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)國七雄》計(jì)劃管理溝通沙盤一、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時(shí)間：1天四、認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。五、（操作流程）：課程類型：沙盤模擬類課程時(shí)長：·課程背景介紹………….10分鐘；·小組國家選定，角色分配，7個(gè)小組國家建設(shè)...
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織發(fā)展與高效能團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬課程【課程簡介】VUCA時(shí)代，組織發(fā)展與效能是企業(yè)贏得市場，構(gòu)建持續(xù)競爭力的源動(dòng)力。企業(yè)管理者快速理解發(fā)展并洞悉發(fā)展的規(guī)律，準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)并賦能組織效能，成為管理者的核心能力與關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)。如何將有效的發(fā)展管理構(gòu)建在組織角色、架構(gòu)、流行、機(jī)制以及核心管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升中，是企業(yè)發(fā)展管理的核心。沙盤模擬課程，使管理者在教學(xué)體驗(yàn)中激發(fā)發(fā)展新...
