目標管理課程體系
《卓越執(zhí)行力+四人心態(tài)+目標管理》課程大綱【課程背景】在企業(yè)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：員工對工作缺乏熱情和動力，消極應對，整天抱怨，責任心與執(zhí)行力低下，導致做一天和尚撞一天鐘，得過且過，這也為管理人員的管理工作增加了一定的難度。這些現(xiàn)象存在的根本原因，就是員工的心態(tài)出了問題，執(zhí)行找不到方法與工具，對目標認知不明確，對組織目標與個人目標不能有機結合。如何改...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理培訓（2天） 課時：12H
目標管理培訓徐建軍培訓時間：2天什么是目標管理目標管理的理論基礎及作用管理標準對目標管理的要求目標管理工作流程企業(yè)如何制訂目標及分解目標企業(yè)如何實施目標企業(yè)如何跟蹤目標及分析目標8、企業(yè)如何修正目標
講師：徐建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行【課程內(nèi)容】目標管理到計劃執(zhí)行八步法1.把握上級工作重點?了解公司使命愿景與戰(zhàn)略對制定目標的重要性?理解公司目標+團隊目標+上級目標2.確定自己的工作和生活目標?目標的SMART原則?理想目標的四個特點3.做好環(huán)境分析?企業(yè)環(huán)境分析?部門環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?PEST工具?SWOT工具4.制定實施策略?實施策略制定的框架?個人策略制定的要...
講師：馮南石咨詢電話：010-82593357下載需求表
《感恩心態(tài)、目標管理與團隊協(xié)作》課綱【課程介紹】：在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須提升團隊成員的目標管理、感恩陽光心態(tài)與團隊協(xié)作溝通能力。作為企業(yè)管理者您是否還在為以下這些問題而困惑？團隊協(xié)作不配合，沒有凝聚力，戰(zhàn)斗力弱！員工感覺沒有內(nèi)在動力,工作責任心不夠！安排人員做點事情總是推三阻四！...
講師：郭敬峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理、感恩心態(tài)與團隊協(xié)作》課綱【課程介紹】：在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須提升團隊成員的目標管理、感恩陽光心態(tài)與團隊協(xié)作溝通能力。作為企業(yè)管理者您是否還在為以下這些問題而困惑？團隊協(xié)作不配合，沒有凝聚力，戰(zhàn)斗力弱！員工感覺沒有內(nèi)在動力,工作責任心不夠！安排人員做點事情總是推三阻四！...
講師：郭敬峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理課程培訓大綱（2天） 課時：12H
目標管理公開課程培訓【課程大綱】職業(yè)經(jīng)理常遇到的問題：沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；目標大而空，聽起來像口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手；生產(chǎn)、銷售等定量目標好定，研發(fā)、行政等定性目標不好定；第一講什么是目標管理專題一：目標管理的六個特征1.共同參與制訂——目標是在上司和下屬的共同參與下制訂出來的；2.與高層一致——下一級的目標必...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實 課時：6H
目標管理與計劃落實主講老師：盛斌子【課程目標和收益】掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握公司各部門MBO目標管理的運用；學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫；掌握部門月度、年度工作總結的主要內(nèi)容和報告結構，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管...
講師：盛斌子咨詢電話：010-82593357下載需求表
四輪驅動成就執(zhí)行力-目標管理與計劃落實 課時：6H
四輪驅動成就執(zhí)行力-目標管理與計劃落實主講老師：盛斌子【課程目標和收益】掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握公司各部門MBO目標管理的運用；學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫；掌握部門月度、年度工作總結的主要內(nèi)容和報告結構，區(qū)分數(shù)據(jù)報表和管理報表的運用；針對工作計劃和存在的問...
講師：盛斌子咨詢電話：010-82593357下載需求表
情境管理模擬演練課程《星際歷險記》“這里是管理實驗室、我們是情境實踐家！”【沙盤模擬艙體驗】吉塔行星情境模擬課程包含的情感是與生死攸關的處境相關聯(lián)的。一個航天團隊有21天的時間來尋找基地的位置，他們在路上還要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個人都掌握著重要的信息(知識卡中給出了)。團員安德弗畫了一張平面圖，指示出了降落的位置；團員杜絲貝瑞有21天的日程。每天...
講師：張揚咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與時間管理技巧提升 課時：6H
《目標管理與時間管理技巧提升》【課程特色】講授、游戲、研討、案例分析等互動方式，課程引入了最新的教練技術、建構主義、引導技術、行動學習等新式教學方法！【課程時長】1天（6小時/天）【課程大綱】一、課程大定向1.破冰2.定向引導二、目標知識管理1、目標是什么2、為什么要有目標？目標管理的六大意義三、目標管理概述1、目標管理的由來2、什么時目標管理？企業(yè)的導航系...
講師：蘇海軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效考核》 課時：12H
目標管理與績效考核【課程背景】績效管理是企業(yè)管理的核心，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標起著舉足輕重的作用。但是，目前國內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時常碰壁，績效管理遠未產(chǎn)生期望的效果。李老師通過成功經(jīng)驗的實戰(zhàn)總結，嶄新的視角全面解析績效管理的困惑與解決之道！【課程特點】授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑突出理論特點，注重...
講師：李大濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效改進工作坊》講師：張媛課程綱要【課程名稱】《目標管理與績效改進工作坊》【課程背景】在實際的績效管理工作中，業(yè)務經(jīng)理遇到的核心問題是：不了解目標管理的精髓；不知道如何找到部門目標的關鍵性驅動目標；不知道如何部門目標如何分解成員工目標和關鍵成果；不了解如何在目標分解后，跟員工進行目標溝通；不了解如何進行教練式績效面談和績效改進。通過學習《目標管理...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
[pic]攻心銷售---店面（導購）銷售技巧【課程背景】企業(yè)發(fā)展，營銷是龍頭；營銷發(fā)展，團隊是關鍵”，這是很多企業(yè)的共識，尤其具有重要的意義，能否在嚴峻的市場困境下突圍，急需一批具有明銳思維的營銷人員以及一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英隊伍。正如一句廣泛流傳的話：成功的企業(yè)，一般都有高效的團隊；失敗的企業(yè)，一定能在銷售團隊中找到根源。如何提高銷售人員自身的銷售技能，如...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《以終為始》企業(yè)目標管理沙盤課綱 課時：12H
[pic]《目標管理沙盤模擬課程》美國ACI版權認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱一、培訓對象：銷售人員二、培訓規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：一天模擬經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年四、認識沙盤：企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知...
講師：魏濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與銷售進程管理一、認識目標的重要性?了解設定目標的原則?知道怎樣設定多個目標?知道怎樣對目標和銷售進程進行管理銷售過程中的書面交流?知道書面交流在銷售中的重要性?知道怎樣書寫你的函件?知道怎樣更好地使用電子郵件進行交流三、銷售過程中的口頭交流?知道口頭交流在銷售中的重要性?了解人們對口頭交流的幾點誤解?熟悉口頭交流的過程?創(chuàng)造開放式的溝通環(huán)境和學會更...
