目標(biāo)管理課程體系
薪酬設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理 課時(shí)：2H
薪酬設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理課綱授課人：支崟1、課程介紹：薪酬設(shè)計(jì)和目標(biāo)管理是目前整個(gè)人力資源管理的核心領(lǐng)域，合理的薪酬體系對(duì)于組織發(fā)展和人才留用至關(guān)重要，而目標(biāo)管理是連接薪酬管理與績(jī)效管理的核心，本課程擬通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)的原理來(lái)揭示目標(biāo)管理的要點(diǎn)。設(shè)計(jì)課時(shí)：12小時(shí)2、課程內(nèi)容設(shè)置方面：第一部分核心：薪酬設(shè)計(jì)?（1）?薪酬的本質(zhì)（全面薪酬：全面薪酬=直接薪酬+間接薪酬+
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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》培訓(xùn)師：辛偉征課程背景：你的組織是否在經(jīng)歷：1、戰(zhàn)略目標(biāo)高高在上，但就是執(zhí)行不下去2、員工都抱怨目標(biāo)太重，怨聲載道3、看似都很努力，卻總不能高效地達(dá)成目標(biāo)4、上面制定了一堆策略，可下面就是沒(méi)有執(zhí)行的動(dòng)力……關(guān)于如何正確地貫徹組織戰(zhàn)略，促使目標(biāo)落地，如何上下同欲，理解目標(biāo)、執(zhí)行戰(zhàn)略，是每個(gè)組織必須關(guān)注和重視的問(wèn)題，然而很多企業(yè)管理者，因?yàn)?/p>
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目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)主講：徐論衡老師課程時(shí)間：12-18小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)管理者授課方式：講演、研討、互動(dòng)訓(xùn)練、體驗(yàn)式教學(xué)培訓(xùn)目標(biāo)：系統(tǒng)訓(xùn)練現(xiàn)代組織中基層有效管理目標(biāo)；為計(jì)劃落地實(shí)施提供理念和工具。課程大綱：1.目標(biāo)管理1.目標(biāo)的重要性：游戲：送別葬禮1.事物的兩次創(chuàng)造：心智的創(chuàng)造和實(shí)際的創(chuàng)造視頻：港珠澳大橋首席工程師的采訪片段2.兩次創(chuàng)造案例分享：建筑、創(chuàng)辦
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《目標(biāo)管理與過(guò)程反饋》【課程對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)【課程目標(biāo)】理解創(chuàng)建強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素理解領(lǐng)導(dǎo)者在管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的作用掌握搭建團(tuán)隊(duì)結(jié)果框架明確績(jī)效期望值與標(biāo)準(zhǔn)聚焦最重要目標(biāo)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作成果/結(jié)果，并對(duì)積極的業(yè)務(wù)結(jié)果給出反饋提供支持的工作環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)能達(dá)成一致的目標(biāo)【課程目錄大綱】模塊一：搭建團(tuán)隊(duì)結(jié)果框架管理者的成就感建立換位：上級(jí)、下屬對(duì)管
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博士《目標(biāo)管理》（課程提綱） 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理》課程介紹培訓(xùn)方式：專(zhuān)題演講，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答，課堂練習(xí)課時(shí)安排：1天或2天講師簡(jiǎn)介：楊克明博士清華大學(xué)總裁班講師，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績(jī)效管理專(zhuān)家，海爾模式研學(xué)專(zhuān)家。中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師，國(guó)資委國(guó)有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專(zhuān)家委員。青
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《攀登者——目標(biāo)管理決策與執(zhí)行》情境模擬沙盤(pán)課程介紹 課時(shí)：6H
1030605-148590-895350-706755-813435225425攀登者情境模擬體驗(yàn)沙盤(pán)課程攀登者情境模擬體驗(yàn)沙盤(pán)課程1956435106045主講：孫丕智主講：孫丕智【沙盤(pán)背景】41529004216401923年，英國(guó)探險(xiǎn)家喬治·馬洛里被《紐約時(shí)報(bào)》問(wèn)到為什么要攀登珠穆朗瑪峰時(shí)，他回答說(shuō)：“因?yàn)樯皆谀抢?。”留下這句傳世名言的馬洛里，最終沒(méi)
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企業(yè)運(yùn)營(yíng)與目標(biāo)管理〖課程大綱〗1.精益生產(chǎn)思想和理念1.豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)2.什么是精益思想？?消除一切浪費(fèi)?提高效率?價(jià)值導(dǎo)向3.精益思想包含的理念?價(jià)值?價(jià)值流?拉動(dòng)?盡善盡美4.什么是精益管理?增值與非增值?杜絕無(wú)價(jià)值的活動(dòng)5.不要偽精益管理（偽工作）?案例一：高速公路的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)（誰(shuí)是受益者）?案例二：某些企業(yè)所謂的5S管理（其實(shí)就是一裝修工程）
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《高效工作與效率提升》 課時(shí)：6H
高效工作與效率提升王吉鳳【課程背景】人的一生可能是虛無(wú)的，如何在虛無(wú)中找到確定性信息過(guò)載，要么焦慮要么無(wú)視，在行動(dòng)上也常常出現(xiàn)不知所措或隨遇而安。每天面對(duì)這種現(xiàn)象，如何辦？是不斷陷入救火狀態(tài)？還是站在未來(lái)看當(dāng)下激活自己？每天的時(shí)間對(duì)于任何人都是公平的，如何活好當(dāng)下向每一天要效率，向生命中的每一階段要效果？人的一生中花費(fèi)在工作上的時(shí)間多過(guò)陪伴家人和朋友，如何高
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《目標(biāo)管理方法與技巧介紹》課綱 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理方法與技巧介紹主講：張國(guó)祥老師課程目的：目標(biāo)不易界定和過(guò)程不易控制，一直是目標(biāo)管理的兩大難題。如何有效解決這兩大難題，是目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵。本課程將系統(tǒng)介紹目標(biāo)管理的理論與技術(shù)，借鑒中外企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓企業(yè)管理人員掌握目標(biāo)管理的制訂程序和分解步驟，掌握目標(biāo)設(shè)置的方法與技巧，特別是掌握目標(biāo)管理的過(guò)程控制方法，及掌握目標(biāo)管理的績(jī)效考核技術(shù)和
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《銷(xiāo)售目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》 課時(shí)：6H
用結(jié)果說(shuō)話(huà),以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷?zhuān)業(yè)所以值得信賴(lài)《銷(xiāo)售目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》主講：吳興波課程背景?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何逐層下沉分解？區(qū)域市場(chǎng)的銷(xiāo)量目標(biāo)與占有率目標(biāo)如何盡快達(dá)成？?如何制定目標(biāo)？如何分解目標(biāo)？如何有步驟的實(shí)施目標(biāo)？如何確保目標(biāo)順利達(dá)成？?如何達(dá)成由銷(xiāo)售目標(biāo)--行動(dòng)計(jì)劃--關(guān)鍵市場(chǎng)/客戶(hù)抓取--業(yè)績(jī)保障的方式方法達(dá)成目標(biāo)？?如何制定詳實(shí)的銷(xiāo)售
講師：吳興波在線咨詢(xún)下載需求表
《目標(biāo)管理（SMART）》 課時(shí)：3H
目標(biāo)管理主講：王哲光課程背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的今天，管理者如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，完成各項(xiàng)目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯的尤為重要！沒(méi)有一個(gè)高度凝聚力、向心力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，任何形式的擴(kuò)張都將成為空中樓閣！目標(biāo)管理作為世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的管理方法，雖然有一些缺點(diǎn)，但不失為一套非常優(yōu)秀的管理
講師：王哲光在線咨詢(xún)下載需求表
《目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講：王哲光課程背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈的今天，管理者如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，完成各項(xiàng)目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中顯的尤為重要！沒(méi)有一個(gè)高度凝聚力、向心力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，任何形式的擴(kuò)張都將成為空中樓閣！目標(biāo)管理作為世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的管理方法，雖然有一些缺點(diǎn)，但不失為一套非常
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《飛同凡想情境沙盤(pán)模擬》（目標(biāo)管理與工作推進(jìn)） 課時(shí)：2H
《飛同凡想?沙盤(pán)模擬》課程《飛同凡想?沙盤(pán)模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境沙盤(pán)模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。right29096900【課程效益】在沙盤(pán)模擬中對(duì)合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，理解管理決策過(guò)程和決策的方法使學(xué)員
講師：王建宇在線咨詢(xún)下載需求表
目標(biāo)管理-情境沙盤(pán)模擬吉塔行星-1天 課時(shí)：6H
情境管理模擬演練課程《目標(biāo)管理——星際歷險(xiǎn)記》“這里是管理實(shí)驗(yàn)室、我們是情境實(shí)踐家！”【沙盤(pán)模擬艙體驗(yàn)】吉塔行星情境模擬課程包含的情感是與生死攸關(guān)的處境相關(guān)聯(lián)的。一個(gè)航天團(tuán)隊(duì)有21天的時(shí)間來(lái)尋找基地的位置，他們?cè)诼飞线€要尋找水源和布蘭克。5名成員中的每個(gè)人都掌握著重要的信息(知識(shí)卡中給出了)。團(tuán)員安德弗畫(huà)了一張平面圖，指示出了降落的位置；團(tuán)員杜絲貝瑞有21天
講師：張揚(yáng)在線咨詢(xún)下載需求表
《戰(zhàn)國(guó)七雄》從計(jì)劃到目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)國(guó)七雄》計(jì)劃管理溝通沙盤(pán)一、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時(shí)間：1天四、認(rèn)識(shí)沙盤(pán)：沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。五、（操作流程）：課程類(lèi)型：沙盤(pán)模擬類(lèi)課程時(shí)長(zhǎng)：·課程背景介紹………….10分鐘；·小組國(guó)家選定，角色分配，7個(gè)小組國(guó)家建設(shè)
