目標(biāo)管理課程體系
課程大綱：一、目標(biāo)管理與崗位責(zé)任制1、管理工作從何入手2、目標(biāo)管理的基本過(guò)程與局限性3、如何讓目標(biāo)與職責(zé)清晰化，如何制定理想的目標(biāo)4、崗位責(zé)任制的實(shí)施與目標(biāo)分解二、績(jī)效考核的內(nèi)容及適用方法的選擇1、績(jī)效計(jì)劃如何制定，如何讓公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相連2、如何確定考核項(xiàng)目及考核標(biāo)準(zhǔn)3、常見(jiàn)考核方法的適用性及局限性：目標(biāo)管理法（MBO）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）、36...
講師：閔岳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：?jiǎn)卧和笍卣J(rèn)知戰(zhàn)略?戰(zhàn)略目的?戰(zhàn)略的巨大價(jià)值?戰(zhàn)略是到底是什么？（在哪競(jìng)爭(zhēng)、如何競(jìng)爭(zhēng)、何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)）?戰(zhàn)略管理整體流程第二單元：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力?戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與決策?戰(zhàn)略起點(diǎn)?如何進(jìn)行環(huán)境分析？?如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與決策？?核心競(jìng)爭(zhēng)力第三單元、目標(biāo)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題第四單元、目標(biāo)管理解析?目標(biāo)的定義及內(nèi)容；?目標(biāo)管理的流程及步驟；?戰(zhàn)略目標(biāo)的...
講師：張耀升 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)Y現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展歷程Y房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)Y房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)Y房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)Y房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的特點(diǎn)：案例分析Y房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y房地產(chǎn)企業(yè)核心管理...
講師：曹海良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇目標(biāo)管理概要目標(biāo)的目標(biāo)管理的定義和含義目標(biāo)管理五要素人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用權(quán)力的程度 目標(biāo)管理的四大特征目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)第二篇 目標(biāo)管理的程序目標(biāo)管理的三大階段目標(biāo)管理的過(guò)程：三個(gè)共同目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)目標(biāo)管理程序目標(biāo)管理層次體系第三篇 目標(biāo)的設(shè)定與分解目標(biāo)設(shè)定的10個(gè)步驟目標(biāo)的設(shè)定設(shè)定目標(biāo)的SMART原則目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)目標(biāo)設(shè)定的...
講師：李禹成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)Y現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)展歷程Y企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)Y企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)Y企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺(tái)Y企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的特點(diǎn)：案例分析Y企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標(biāo)管理系統(tǒng)Y計(jì)劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：...
講師：曹海良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理（MBO）與績(jī)效考核 課時(shí)：6H
前奏：（案例分析：互動(dòng)讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績(jī)效的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，由此來(lái)引出為什么進(jìn)行目標(biāo)管理）模塊一、目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴）故事與案例一起來(lái)思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理（MBO）的真諦目標(biāo)管理的要素目標(biāo)的制定目標(biāo)的分解目標(biāo)的實(shí)施目標(biāo)的考評(píng)與獎(jiǎng)懲目標(biāo)管理的作用目標(biāo)管理的六個(gè)特征...
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理與方針展開之運(yùn)作結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)方針展開的運(yùn)作目標(biāo)管理與方針展開的運(yùn)作架構(gòu)二、部門目標(biāo)之建立部門目標(biāo)之重點(diǎn)來(lái)源部門目標(biāo)之具體描繪部門目標(biāo)之溝通共識(shí)三、建立部門目標(biāo)之實(shí)作公司遠(yuǎn)景之描繪公司目標(biāo)之了解部門環(huán)境之掃描部門遠(yuǎn)景之描繪四、部門目標(biāo)及方針之展開部門方針計(jì)劃之展開部門方針計(jì)劃之評(píng)估部門方針計(jì)劃之修正五、達(dá)成部門目標(biāo)之各細(xì)部課題之分析部門目標(biāo)達(dá)...
講師：李燕龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇中基層管理者的目標(biāo)管理思維節(jié)：目標(biāo)思維訓(xùn)練1.克服慣性思維2.克服先入為主思維3.克服經(jīng)驗(yàn)之談思維課堂互動(dòng)：《目標(biāo)思維測(cè)評(píng)》第二節(jié)：目標(biāo)思維職業(yè)化1.創(chuàng)新思維（1）逆向思維（2）聯(lián)想思維（3）邏輯思維2.內(nèi)觀思維（1）主觀認(rèn)知自己（2）客觀需要他人課堂互動(dòng)：《貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)》3.尊重思維（1）允許差異、容納個(gè)性（2）不把自己的意愿強(qiáng)加給他人第三節(jié)：修煉...
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細(xì)化管理之——基于戰(zhàn)略的計(jì)劃與目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
一、計(jì)劃的概念和內(nèi)容一）、計(jì)劃的概念和定義：計(jì)劃是設(shè)定目標(biāo)，以及決定如何達(dá)成目標(biāo)，指明路線的過(guò)程。計(jì)劃的關(guān)鍵要素包括：1、清晰的目標(biāo)2、明確的方法與步驟3、必要的資源4、可能的問(wèn)題與成功關(guān)鍵二）、計(jì)劃的形式和類型：1、計(jì)劃的形式包括：目的和任務(wù)、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、流程/程序、制度/規(guī)則、方案/規(guī)劃、預(yù)算等。2、計(jì)劃的類型包括：1）、按時(shí)間：長(zhǎng)期計(jì)劃（以問(wèn)題、...
講師：曹乃承 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理（MBO）“” 課時(shí)：12H
課程大綱：前奏：（案例分析：互動(dòng)讓學(xué)員提出他們面臨的有關(guān)提升管理績(jī)效的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，由此來(lái)引出為什么進(jìn)行目標(biāo)管理）模塊一、目標(biāo)管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）1.什么是目標(biāo)？（頭腦風(fēng)暴）2.故事與案例3.一起來(lái)思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念a)目標(biāo)管理的概念b)目標(biāo)管理（MBO）的真諦4.目標(biāo)管理的要素a)目標(biāo)的制定b)目標(biāo)的分解c)目標(biāo)的實(shí)施d...
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理概述1、什么是目標(biāo)管理？2、認(rèn)識(shí)目標(biāo)3、目標(biāo)管理的三大原則4、目標(biāo)管理的意義二、目標(biāo)管理的組織體系1、組織系統(tǒng)2、各級(jí)組織的作用三、目標(biāo)管理的指標(biāo)體系1、目標(biāo)體系的設(shè)定2、目標(biāo)分解的基礎(chǔ)工作3、目標(biāo)分解的操作四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)工作計(jì)劃1、由年度目標(biāo)到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2、目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽訂3、編制目標(biāo)工作計(jì)劃4、目標(biāo)工作計(jì)劃中的管理點(diǎn)五、目標(biāo)...
講師：尹隆森 咨詢電話：010-82593357下載需求表
■內(nèi)容介紹：?jiǎn)卧嚎?jī)效管理概況1.成功企業(yè)所必需具備的管理要素2.成功企業(yè)的基本特征3.績(jī)效管理體系建設(shè)的急迫性和重要性4.新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的特點(diǎn)5.績(jī)效管理的定義和概念6.績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義和作用7.企業(yè)績(jī)效管理建設(shè)的目標(biāo)和過(guò)程8.績(jī)效管理：部門經(jīng)理在管理職責(zé)上的核心職能9.績(jī)效管理體系建設(shè)中的角色分工：公司、人事部、業(yè)務(wù)部門、員工10.企業(yè)績(jī)效管...
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)的三大問(wèn)題企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域企業(yè)目標(biāo)的評(píng)估2、績(jī)效管理體系企業(yè)績(jī)效管理理論實(shí)踐中的績(jī)效型管理模型3、什麼是目標(biāo)管理從管理理論的演進(jìn)看管理趨勢(shì)目標(biāo)管理的適用群體4、企業(yè)的年度規(guī)劃與目標(biāo)企業(yè)價(jià)值樹觀念計(jì)劃者類型自測(cè)企業(yè)的KSF與CBI分析年度業(yè)務(wù)規(guī)劃流程如何進(jìn)行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破國(guó)際大型企業(yè)的案例5、企業(yè)的KPI指標(biāo)指標(biāo)設(shè)定的要件目標(biāo)管理中的...
講師：祁建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理（MBO） 課時(shí)：12H
一起來(lái)思考：有了目標(biāo)，還缺乏什么？引入目標(biāo)管理的概念 目標(biāo)管理的概念 目標(biāo)管理（MBO）的真諦 目標(biāo)管理的要素 目標(biāo)的制定 目標(biāo)的分解 目標(biāo)的實(shí)施 目標(biāo)的考評(píng)與獎(jiǎng)懲 目標(biāo)管理的作用 目標(biāo)管理的六個(gè)特征 目標(biāo)VS目的VS計(jì)劃 模塊二、目標(biāo)的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴） 頭腦風(fēng)暴：如何制定目標(biāo)？ 目標(biāo)制定的三大法則 ...
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元名稱單 元 內(nèi) 容訓(xùn)練方式課程效益組織績(jī)效與目標(biāo)管理-什么是目標(biāo)管理？-目標(biāo)管理的意義？-目標(biāo)管理的重點(diǎn)？-目標(biāo)與績(jī)效的關(guān)系-演說(shuō)法-小組討論-小組活動(dòng)-體認(rèn)「目標(biāo)管理」的必要性，增加學(xué)員對(duì)實(shí)施「目標(biāo)管理」的投入及承諾。-建立學(xué)員對(duì)于主管在目標(biāo)管理與績(jī)效考核制度及流程中應(yīng)有作為的共同語(yǔ)言，將有助于日后推行制度時(shí)的溝通與協(xié)調(diào)。目標(biāo)設(shè)定-如何建構(gòu)企業(yè)目標(biāo)體系...
