目標管理課程體系
《目標管理》 課時：6H
目標管理課程效益：在組織經營方針的指導原則下，透過“SWOT”分析，掌握部門組織之優(yōu)勢、劣勢，據以擬定有效部門及員工目標。運用有效的目標推動落實員工管理，達到部屬培育效益。透過目標執(zhí)行，完成組織任務，提升生產力。課程目標：使研習者了解目標管理與方針展開之理論基礎及實務運作之架構使研習者了解目標之來源、具體描繪之表達方式及獲致共識的溝通重點使研習者由不同重點來...
講師：李燕龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：6H
目標管理與計劃執(zhí)行講師：隋海濤課程綱要【課程名稱】《目標管理與計劃執(zhí)行》【課程背景】為何企業(yè)在追求經營目標達成的過程中，得到的結果有時卻會與目標有所偏離？怎樣才能夠準確高效的達成目標？企業(yè)管理者如何在帶領團隊達成目標中掌握到計劃、追蹤、控制和改善的有效管理手段，這是很多企業(yè)在發(fā)展過程中存在的普遍問題。此次培訓將結合國內外著名企業(yè)的案例，深入淺出的講述企業(yè)如何...
講師：隋海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與時間管理》 課時：6H
目標管理與時間管理講師：隋海濤課程綱要【課程名稱】《目標管理與時間管理》【課程背景】目標總是達不成，員工士氣低落，為何企業(yè)在追求經營目標達成的過程中，得到的結果有時卻會與目標有所偏離？怎樣才能夠準確高效的達成目標？時間不夠用，每天各種瑣事紛紛擾擾，你拼命做著手頭的工作，新的任務和更多的職責又像潮水般涌來；事情不到最后一刻，總是找不到好的方法和靈感。目標管理和...
講師：隋海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理》 課時：12H
目標管理清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的目標分解，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工目標計劃往往是空中閣樓，因為忽略了PDCA的閉環(huán)工作。因此，我們說“目標分解是績效管理的前提，績效管理是目標執(zhí)行的閉合”課程收益：1．了解目標管理的重要性；2．掌握將目標分解及達成目標的方法；3．通過對工作排序的分析，找出個...
講師：吳柏江咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與跨部門溝通協(xié)作》實戰(zhàn)培訓主講：金久皓教授第一章跨部門團隊與目標建設實戰(zhàn)體驗1．現場組建跨部門團隊體驗2．解剖什么是團隊第二章目標管理（MBO）的理解與實施(一)、目標管理（MBO）基本概念1、MBO定義2、MBO來源(二)、目標管理（MBO）法的推行步驟1、MBO的5大步驟2、MBO法的實施程序(三)、目標管理（MBO）評價、衡量和實施1、目標管...
講師：金久皓咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織文化導向的目標管理體系 課時：12H
組織文化導向的目標管理體系課程背景：十多年的人力資源管理實踐和組織咨詢診斷經驗積累認識到：單單憑借先進的管理理論、技術、方法，是無法從根本上解決組織績效問題的。組織通常的情況是MBO、BSC、KPI以及360度考核導入后，帶來的不是預期的績效提升，而是管理成本和交易成本的加大。由此證明：管理理念、管理思想才是績效管理之本，組織文化又是具體的載體，文化對于組織...
講師：郭文智咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理者的目標管理》課程簡介V13.0 課時：6H
管理者的目標管理課程背景：許多人埋頭苦干，卻不知所為何來，到頭來發(fā)現追求成功的階梯搭錯了邊，卻為時已晚。因此，我們務必掌握真正的目標，并借擬定目標的過程，澄明思慮，凝聚繼續(xù)向前的力量。對于管理者而言，目標管理不僅代表目標，更強調管理。如何確定本團隊的年度目標，如何分解任務，如何落實、如何授權、如何執(zhí)行和監(jiān)督考核，都是管理者在學習目標管理的時候應該關注的話題。...
講師：關錚咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理----李燕龍老師課程效益：在組織經營方針的指導原則下，透過“SWOT”分析，掌握部門組織之優(yōu)勢、劣勢，據以擬定有效部門及員工目標。運用有效的目標推動落實員工管理，達到部屬培育效益。透過目標執(zhí)行，完成組織任務，提升生產力。課程目標：使研習者了解目標管理與方針展開之理論基礎及實務運作之架構使研習者了解目標之來源、具體描繪之表達方式及獲致共識的溝通重點使...
講師：李燕龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
以終為始-目標管理及計劃執(zhí)行三天 課時：18H
課程名稱:《以終為始-目標管理及計劃執(zhí)行》目標學員:適用于企業(yè)中高層主管及相關管理人員培訓時間:3天課程背景:為何企業(yè)在追求經營目標達成的過程中，得到的結果有時卻會與目標有所偏離？怎樣才能夠準確高效的達成目標？企業(yè)管理者如何在帶領團隊達成目標中掌握到計劃、追蹤、控制和改善的有效管理手段，這是很多企業(yè)在發(fā)展過程中存在的普遍問題。此次培訓將結合國內外著名企業(yè)的案...
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效達成兩天 課時：12H
課程名稱:《目標管理與績效達成》目標學員:適用于企業(yè)高中層主管及相關管理人員培訓時間:2天課程背景:在企業(yè)追求經營目標達成的過程中，為什么有時得到的結果總和目標有所偏離？在帶領團隊中對于如何達成計劃又缺乏管理的有效監(jiān)控手段，這是很多企業(yè)在發(fā)展過程中存在的普遍問題。此次培訓將結合國內外著名企業(yè)的實戰(zhàn)案例，深入淺出的講述企業(yè)如何實施目標管理和如何掌握達成計劃目標...
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效達成三天 課時：18H
課程名稱:《目標管理與績效達成》目標學員:適用于企業(yè)中層主管及相關管理人員培訓時間:3天課程背景:在企業(yè)追求經營目標達成的過程中，為什么有時得到的結果總和目標有所偏離？在帶領團隊中對于如何達成績效又缺乏管理的有效手段，這是很多企業(yè)在發(fā)展過程中存在的普遍問題。此次培訓將結合國內外著名企業(yè)的案例，深入淺出的講述企業(yè)如何實施目標管理、如何掌握達成績效目標的手段和如...
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產計劃與目標管理課程介紹 課時：12H
《房地產計劃與目標管理課程》1.課程對象房地產企業(yè)中高層管理者2.課程收益?剖析房地產計劃運營管理內涵，理順計劃管理、預算管理與績效管理的邏輯關系；?結合房地產行業(yè)特點，借鑒標桿企業(yè)做法，提升計劃管理、預算管理與績效管理理念；?通過大量案例、工具表單、模型的實際操作，提高計劃與目標管理實際操作技能。3.課程特色?最實用的工具方法；?最真實的情景模擬；?最實戰(zhàn)...
講師：王少鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標導向：目標管理思維與計劃實施訓練》-1天版 課時：6H
《目標導向：目標管理思維與計劃實施訓練》課程導語【課程背景】隨著市場經濟體制的進一步規(guī)范與完善，國外資本的注入，大陸企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經營了，必須要朝著精細化，規(guī)?；?，集約化的企業(yè)經營方向摸索與前進，否則就會被市場所淘汰。企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。目...
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理實戰(zhàn)》 課時：6H
目標管理實戰(zhàn)【課程學時】1天【培訓對象】中高層管理人員【課程收益】系統(tǒng)學習目標管理實戰(zhàn)理論；通過課堂講解和學員課堂實戰(zhàn)，掌握目標任務分解、推動和評估的流程和方法；通過基于工作崗位的實戰(zhàn)模擬演練，使學員掌握目標任務分解與推動技巧?！菊n程大綱】目標管理是什么目標管理是什么目標管理體系設計的理論依據需求理論、強化理論、公平理論目標管理五要素目標管理的流程目標管理的...
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效考核》主講：呂新課程目標：1.了解目標和目標管理的含義2.掌握設定和分解目標的方法3.掌握目標管理的方法4.績效考核方法和工具應用課程大綱：第一講：目標管理概述1.什么是目標？2.目標的性質3.目標的多樣性4.目標的網絡性5.什么是MBO—目標管理6.目標管理的原則7.目標管理意義(對員工)8.工作目標管理意義(對企業(yè))第二講：目標體系的確定...
