培訓體系課程體系
部分：企業(yè)培訓現(xiàn)狀與培訓誤區(qū)分析 故事：老和尚和小和尚 討論：請從本案例談談培訓的功效，他給培訓管理人員的啟示 討論：五個有爭議性的觀點 培訓管理工作的職責層次 企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀 公司期望與培訓面臨的挑戰(zhàn) 為什么“培訓難，難培訓？” 企業(yè)培訓常見誤區(qū) 培訓管理問題分析 分享：企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段及其特點 企業(yè)發(fā)展各階段培訓策略建議...
講師：胡鳳芩咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章：培訓定位，服從戰(zhàn)略1、企業(yè)培訓的真諦；2、培訓體系中的“三成、三關、無線”管理3、人力資源素質模型案例：富士康的崗位素質模型：專業(yè)知識、崗位技能、核心能力4、企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？5、企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？第二章：培訓需求調查與分析1、基于公司戰(zhàn)略層面的需求分析2、基于未來核心競爭力養(yǎng)成的需求分析3、基于部門績效層面的需求分析4...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）、為何要建立科學培訓體系（二）如何建立組織管理體系（三）如何進行培訓需求管理體系1、培訓需求分析的現(xiàn)實困惑2、如何進行正確的培訓需求分析3、有效的需求分析方法（四）如何開發(fā)培訓課程體系（五）如何建立培訓評估管理體系（六）如何建設培訓師隊伍建立和管理體系（七）如何進行培訓預算1、企業(yè)培訓規(guī)劃的制定2、企業(yè)年度培訓計劃與費用預算
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
面對終端激烈的競爭，企業(yè)進入兩難境地，不做終端等于放棄市場蛻變與成長的路口，企業(yè)決勝勢在必行！革命的沖鋒號已經(jīng)吹響，人才培養(yǎng)的浪潮勢不可擋，這一場決戰(zhàn)中，誰將被淘汰，誰又將英雄挺進銷售終端,品牌廠家距離消費者近的陣地,她永遠是品牌企業(yè)浴血搶奪的戰(zhàn)場;是品牌企業(yè)掌握和了解消費者多資訊的平臺;銷售終端,客戶了解品牌企業(yè)真實快速的窗口;誰掌控了銷售終端,誰就在廣闊...
講師：藍旻咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）、為何要建立科學培訓體系 ?。ǘ┤绾谓⒔M織管理體系 ?。ㄈ┤绾芜M行培訓需求管理體系 1、培訓需求分析的現(xiàn)實困惑 2、如何進行正確的培訓需求分析 3、有效的需求分析方法 ?。ㄋ模┤绾伍_發(fā)培訓課程體系 ?。ㄎ澹┤绾谓⑴嘤栐u估管理體系 ?。┤绾谓ㄔO培訓師隊伍建立和管理體系 ?。ㄆ撸┤绾芜M行培訓預算 1、企業(yè)培訓規(guī)劃的制定 2、企業(yè)年...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、培訓體系建立的基礎1、企業(yè)培訓系統(tǒng)性認知與價值定位2、培訓管理者的基本素質與崗位要求-培訓崗位的勝任素質-培訓管理者的角色轉變和面臨的挑戰(zhàn)-用創(chuàng)新思維的方法實施培訓第二章、培訓體系的建立1、企業(yè)培訓模型與培訓體系的建立-培訓策略與培訓模型-建立培訓模型的原則與方法-基于培訓模型的培訓體系建立-現(xiàn)代企業(yè)培訓體系架構及要素的規(guī)劃設計-培訓資源平臺的搭建及培訓...
講師：張鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）讓企業(yè)全體人員正確認識和支持培訓工作建立正確的培訓觀念，了解什么企業(yè)在什么階段需要什么樣的培訓1、企業(yè)培訓概論1）企業(yè)培訓的管理包括哪些內容2）不同組織規(guī)模企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的培訓管理模式和培訓側重點3）不同企業(yè)的培訓發(fā)展階段和模型（二）企業(yè)培訓如何與組織的戰(zhàn)略聯(lián)系如何讓企業(yè)的老板開始把重視培訓不僅僅放在“嘴”上說，而是落實在行動中1、培訓的戰(zhàn)略管理及發(fā)展...
講師：藍旻咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、課程導入一、培訓的實質是什么→培訓的目的是讓正確的人做正確的事；讓不會做事的人學會做事；讓庸才變人才。二、培訓與教育的區(qū)別是什么？→培訓是把未知的知識傳授給他人；教育是把已知的知識傳授給他人→培訓是提高員工的做事能力；教育是培育員工的做人修養(yǎng)三、當前培訓亂象分析→對培訓認識的誤區(qū)（八大誤區(qū)）→對培訓操作的誤區(qū)（三個過錯）→對培訓效果的誤區(qū)（兩個失誤）→對...
講師：楊學正咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：開啟思維和ISO10015國際培訓管理標準介紹1、開啟思維：人是生產(chǎn)要素；2、培訓開發(fā)與企業(yè)核心競爭力塑造；3、應對市場變化的人力資源投資與價值鏈呈現(xiàn)；4、前進中的50年-國際企業(yè)培訓管理規(guī)范化歷程；5、應運而生的ISO10015國際培訓管理標準；a)ISO10015國際培訓管理的培訓體系;b)基于ISO10015標準的培訓組織、管理、實施過程模型；c...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓管理者的思考：本企業(yè)員工培養(yǎng)周期是多少？互動：你覺得目前的培養(yǎng)周期能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎？案例：中國銀行、華帝燃具的人才培養(yǎng)案例：玉林柴油“人才培養(yǎng)速度大于企業(yè)發(fā)展速度”案例：“順豐”靠什么能夠保障戰(zhàn)略發(fā)展中人才的培養(yǎng)講基于學習路徑的特種兵培養(yǎng)一、學習路徑圖的認知與本土化對接二、特種兵培養(yǎng)路徑錄像：我就是特種兵演練：特種兵培養(yǎng)路徑三、特種兵培養(yǎng)的力度與速...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：企業(yè)培訓如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略1.培訓的目的及其重要作用2.當前企業(yè)在培訓中遇到的主要問題及對策3.如何讓培訓產(chǎn)生效益4.培訓與企業(yè)戰(zhàn)略如何關聯(lián)5.企業(yè)戰(zhàn)略與培訓體系建設6.如何根據(jù)企業(yè)培訓戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓體系第二篇：如何設計年度培訓規(guī)劃1.不同規(guī)模企業(yè)的培訓規(guī)劃案例研討：某企業(yè)員工的培訓計劃的問題案例分享：國內外知名企業(yè)培訓體系介紹2.擬制培訓規(guī)劃時需考慮的...
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)成長時個想建立的部門與企業(yè)減員時想取締的部門？1、從企業(yè)發(fā)展的視角看待企業(yè)的培訓管理當今企業(yè)的培訓現(xiàn)狀分析新經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)培訓的要求人力資源重點工作之培訓工作分析不同層級的對培訓管理工作的支持與配合人力資源部、培訓部、其它部門的協(xié)調的分工2、培訓需求分析與計劃制定培訓需求分析的基本思路與年度培訓需求分析多種角度分析培訓需求；如何從戰(zhàn)略層面、組織層面、個人...
講師：戴鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
一培訓管理的系統(tǒng):掌握培訓管理的系統(tǒng)方法和工具，保證企業(yè)培訓運營的品質和成效。1、企業(yè)培訓概論◆企業(yè)培訓的管理包括哪些內容不同組織規(guī)模企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的培訓管理模式不同企業(yè)的培訓發(fā)展階段和模型2、以勝任能力和績效為導向的培訓管理系統(tǒng)◆以勝任能力和業(yè)績?yōu)閷虻呐嘤柟芾硐到y(tǒng)的組成◆不同企業(yè)和發(fā)展階段的培訓管理組織架構◆企業(yè)培訓的幾種常見形式:員工導入培訓/崗位專業(yè)...
講師：藍旻咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 節(jié)培訓在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用 培訓與戰(zhàn)略 培訓與管理 培訓與團隊 培訓與員工 如何有效建立培訓體系？ 第二節(jié)過往培訓效果診斷與培訓需求發(fā)掘 培訓效果低下的診斷與總結 有效培訓的系統(tǒng)思考 如何發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)培訓需求 企業(yè)培訓需求的幾個關鍵層次 第三節(jié)全面構建企業(yè)學習平臺 高績效企業(yè)培訓體系設計 高績效培訓體系的實施步...
講師：萬宗平咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、培訓體系的構成1.什么是培訓體系2.企業(yè)為什么要建立培訓體系？3.建立培訓體系的基本原則4.培訓體系的組成5.建立培訓體系的注意事項單元二、建立培訓體系的流程和方法1.有效的培訓管理系統(tǒng)2.培訓體系的建設（1）制度建設（2）課程體系的建立（3）講師隊伍的建設（4）搭建培訓體系運作平臺單元三、人才梯隊培養(yǎng)規(guī)劃1.企業(yè)人才梯隊職業(yè)通道分析與設計2.企業(yè)人...
