培訓體系課程體系
培訓體系建設-2天 課時：12H
培訓體系建設（1天）課程背景：也許你的企業(yè)還沒有足夠的精力和資源做系統(tǒng)的培訓體系。但是培訓工作者卻不能沒有培訓體系的全局觀，否則培訓工作盲目、無效，讓企業(yè)覺得培訓工作缺乏價值！那么培訓體系的構成要素究竟有哪些，又如何開始著手構建？課程收獲：?了解互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)員工的學習變化；?理解設計培訓體系的全景圖；?掌握設計學習項目和課程體系、講師團隊建設的基本方法；...
講師：王丹咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)培訓體系建設與落地實施》 課時：30H
企業(yè)培訓體系建設與落地實施（廖衍明老師）【課程時間】兩天12小時【主講老師】廖衍明老師【培訓對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、培訓總監(jiān)/分管副總、培訓經(jīng)理、培訓主管包括評估和轉化在內的一切多余行為都是浪費！培訓應該立即產(chǎn)生績效！本課程就是告訴你在企業(yè)中如何實實在在做到這一點！【背景知識】國內大多數(shù)企業(yè)（包括很多大型企業(yè)）培訓體系完成度不到30，很多企業(yè)的培訓現(xiàn)...
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一、企業(yè)培訓管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)1.培訓在企業(yè)運營中的地位2.企業(yè)需要什么樣的培訓？3.投資回報率：柯氏四級評估體系的優(yōu)劣勢分析4.培訓體系規(guī)劃的三個階段5.討論：本企業(yè)培訓管理的起點在哪里？二、以問題為導向實施培訓管理1.粗放式培訓管理不具備現(xiàn)實意義嗎？2.企業(yè)培訓是要績效還是要效果？3.案例：慧聰國際銷售培訓管理4.案例：流行美門店培訓管理5.工具：源于制造...
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一、做好企業(yè)培訓體系的項目定位 1、傳統(tǒng)培訓管理有哪些手法？ 2、企業(yè)培訓常見四種項目定位 3、傳統(tǒng)培訓管理方式在滿足企業(yè)需求時遇到的困境 -培訓效果好不好以什么為準？ -究竟誰該對培訓效果負責？如何負責？ 4、使培訓規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃完全對接的方法：定位遷移 二、培訓體系建設過程總覽 1、進行合適的戰(zhàn)略分解 2、分崗位開展以工作業(yè)績?yōu)?..
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2017年企業(yè)培訓體系建設與落地實施 課時：3H
【目的規(guī)劃階段】一、如何進行可落地的培訓體系規(guī)劃？1、尋找自我定位：企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段2、對培訓體系的錯誤理解將專家和企業(yè)帶進死胡同3、宏觀視角：從三萬米高空看企業(yè)培訓體系的整體結構4、推動培訓體系建設時常見的四種項目定位5、個性化點評：如何選擇適合自己企業(yè)的項目定位【計劃執(zhí)行階段】二、如何制定培訓體系建設總體計劃？1、規(guī)劃藍圖，并選擇合適的項目定位2、...
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企業(yè)培訓體系建設與落地實施 課時：3H
【目的規(guī)劃階段】一、如何進行可落地的培訓體系規(guī)劃？1、尋找自我定位：企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段2、對培訓體系的錯誤理解將講師和企業(yè)帶進死胡同3、宏觀視角：從三萬米高空看企業(yè)培訓體系的整體結構4、推動培訓體系建設時常見的四種項目定位5、個性化點評：如何選擇適合自己企業(yè)的項目定位【計劃執(zhí)行階段】二、如何制定培訓體系建設總體計劃？1、規(guī)劃藍圖，并選擇合適的項目定位2、...
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一）培訓體系規(guī)劃 1、培訓體系的功能 2、建立培訓體系的步驟 ?。ǘ┙⒏咝嘤栿w系的前期準備（關鍵） 1、全方位培訓需求分析 （1）顧問式需求分析模式 ?。?）培訓需求的分析方法 （3）培訓需求分析的具體步驟 ?。?）培訓需求分析的注意要點 （5）四大分析 練習 2、如何制定培訓計劃 ?。?）計劃制定的原則 ?。?）計劃制定的常用方式...
講師：胡鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：培訓的定義與思考★企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？★企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？★公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求；★企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內容；★培訓的破與立★培訓發(fā)展的四重境界★培訓者的角色和職責第二單元：培訓需求的采集、分析與整理★需求分析的三個層面：sup2;組織分析sup2;任務分析sup2;員工個人層面★做培訓需求分析的四個依據(jù)：sup2...
講師：胡鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的培訓體系建立 課時：12H
天上午：9:00—12:00單元：培訓的理論認知與現(xiàn)狀分析1、培訓在戰(zhàn)略人力資源管理中的定位2、本土企業(yè)的培訓現(xiàn)狀分析3、本土企業(yè)轉化率低的深層次成因分析4、培訓體系中HR和各直線經(jīng)理的分工與合作。5、不同類型企業(yè)培訓責任人的設置。6、企業(yè)培訓需要幫助企業(yè)解決的兩個核心問題。第二單元：培訓需求分析1、培訓需求分析的四個層面戰(zhàn)略層面組織層面工作層面員工發(fā)展層面...
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】天上午：9:00—12:00單元：培訓的理論認知與現(xiàn)狀分析1、培訓在戰(zhàn)略人力資源管理中的定位2、本土企業(yè)的培訓現(xiàn)狀分析3、本土企業(yè)轉化率低的深層次成因分析4、培訓體系中HR和各直線經(jīng)理的分工與合作。5、不同類型企業(yè)培訓責任人的設置。6、企業(yè)培訓需要幫助企業(yè)解決的兩個核心問題。第二單元：培訓需求分析1、培訓需求分析的四個層面?戰(zhàn)略層面?組織層面?工...
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理運行系統(tǒng)1.人力資源管理的問題與挑戰(zhàn)2.人力資源管理系統(tǒng)性與階段性3.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力4.人力資源具備核心能力的特征5.核心競爭力與員工素質6.戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與員工發(fā)展二、培訓在企業(yè)人力資源管理中的地位和作用1.培訓服務于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略2.人力資源開發(fā)的內涵3.人力資源培訓與開發(fā)專業(yè)人員的角色和能力要求4.人力資源開發(fā)人員的職能...
講師：高思研咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 天上午：9:00—12:00 單元：培訓的理論認知與現(xiàn)狀分析 1、培訓在戰(zhàn)略人力資源管理中的定位 2、本土企業(yè)的培訓現(xiàn)狀分析 3、本土企業(yè)轉化率低的深層次成因分析 4、培訓體系中HR和各直線經(jīng)理的分工與合作?！ ?、不同類型企業(yè)培訓責任人的設置?！ ?、企業(yè)培訓需要幫助企業(yè)解決的兩個核心問題?！ 〉诙卧号嘤栃枨蠓治觥 ?、培訓需求...
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分：企業(yè)培訓的作用和意義1.長期、穩(wěn)定、優(yōu)質的人才供給（練兵）2.輔助解決問題的手段——發(fā)現(xiàn)問題、提升績效、達成共識、推動變革3.滿足企業(yè)和員工的“需要（Want）”第二部分：企業(yè)培訓的兩種運作模式1.體系化運作——解決長期供給問題2.項目化運作——輔助解決經(jīng)營問題第三部分：培訓體系的含義培訓體系——維持培訓工作有序、持續(xù)、高效運轉的各種相關資源及...
講師：喬恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓體系規(guī)劃 課時：12H
培訓體系規(guī)劃培訓天數(shù)：2天培訓目標：熟悉與培訓相關的戰(zhàn)略人力資源管理的概念及模式；掌握培訓需求診斷、培訓計劃制定的方法和工具；掌握培訓評估和培訓結果轉換的技術和方法；掌握培訓組織管理的流程和關鍵點；了解如何組建內部師資隊伍；對培訓體系進行全面的了解；授課方式：分享經(jīng)驗、演練、點評、指導培訓提綱：第一部分、培訓體系的概念；培訓系統(tǒng)概述培訓系統(tǒng)運作模型培訓體系構...
講師：高思研咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)培訓體系建設與管理 課時：12H
企業(yè)培訓體系建設與管理課程時間：2-3天課程目標●更新企業(yè)培訓理念，明確培訓管理人員的角色和任務●認清企業(yè)培訓的作用和發(fā)展方向●了解企業(yè)培訓體系建設和流程化管理，理順培訓管理工作思路●學習應用培訓管理的實務方法和工具，提高培訓管理的工作質量課程大綱人力資源價值觀：企業(yè)培訓的基本認識●人力資源價值觀的新變化●人力資源開發(fā)的目的和作用●培訓和企業(yè)核心競爭力的關系...
