培訓(xùn)體系課程體系
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建 課時(shí)：12H
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建【課程背景】人力資源在當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營中已經(jīng)被視為最核心的資源，人力資源包括三個(gè)方面：即企業(yè)全體員工所擁有的人力資本、社會(huì)資本與心理資本。如何有效的使用與開發(fā)人力資源是企業(yè)管理者們必須掌握的技能，對(duì)比資金資源、信息資源、客戶資源等企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展因素，人力資源是企業(yè)最容易把控的資源。人力資源的開發(fā)不僅僅是人力資源部門的工作，同時(shí)也是各個(gè)職能部門
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RUPT時(shí)代·培訓(xùn)體系建設(shè)、經(jīng)營與創(chuàng)新實(shí)務(wù)——如何真正贏得老板、業(yè)務(wù)和HR的口碑？課程背景：多年來，企業(yè)培訓(xùn)部門一直在各種質(zhì)疑中上下求索，渴望打造出讓老板、業(yè)務(wù)和HR等高度認(rèn)同的培訓(xùn)價(jià)值，為此做了各種變革和創(chuàng)新，取得了一定的積極成果，但，時(shí)至今日，培訓(xùn)部門整體“江湖地位”仍如履薄冰。未來幾年，疫情常態(tài)化、大國博弈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大挑戰(zhàn)洶涌而至，每個(gè)培訓(xùn)部門都需
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部份：企業(yè)培訓(xùn)體系的價(jià)值與定位？１、課程教學(xué)目標(biāo)介紹與暖場２、企業(yè)培訓(xùn)體系的四種角色-變革推動(dòng)者：企業(yè)的管理變革、企業(yè)并購等事件中的推動(dòng)者-問題解決者：對(duì)企業(yè)績效差距進(jìn)行分析并提供解決方案-業(yè)務(wù)伙伴：為業(yè)務(wù)單位提供全方位的人才、績效支持-事務(wù)講師：組織實(shí)施各類培訓(xùn)活動(dòng)３、從成本中心到利潤中心-用培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)品牌傳播，建設(shè)企業(yè)生態(tài)圈-深度介入企業(yè)經(jīng)營的核心鏈條，從
講師：劉健在線咨詢下載需求表
單元一：培訓(xùn)體系規(guī)劃l培訓(xùn)體系規(guī)劃：為組織全面規(guī)劃培訓(xùn)體系-培訓(xùn)體系在組織中的角色和作用-明確企業(yè)培訓(xùn)體系的定位-確定培訓(xùn)體系的核心功能-設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的組織結(jié)構(gòu)-現(xiàn)狀分析確定培訓(xùn)體系的特點(diǎn)-制定培訓(xùn)體系發(fā)展策略l企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與組織內(nèi)部的終身學(xué)習(xí)機(jī)制-收集與分析培訓(xùn)需求-設(shè)計(jì)課程體系-整合與配置相關(guān)資源-開發(fā)培訓(xùn)工具-制定流程和制度-IT系統(tǒng)和知識(shí)管理l培
