生產采購課程體系
精益生產 消除浪費 課時：6H
精益生產消除浪費【課程背景】進入21世紀，客戶需求變化，要求企業(yè)交貨期縮短，品質提高，價格下降，多品種少批量。企業(yè)難以適應時代的挑戰(zhàn)，生產計劃和物料控制不好，時而加班，時而停產待料；各部門互相扯皮，出現問題互相推諉；庫存量大而使大量的資金都積壓在原材料、在制品和成品上,相當一部分利潤被占用資金的利息吃掉了。精益生產系統(tǒng)的目標是將庫存量降低為零。企業(yè)資金積壓，...
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益工廠成本控制-2天 課時：12H
精益領航，企業(yè)淘金----降低成本，向管理要效益課程背景目前的經濟形勢給企業(yè)帶來的壓力危機=危險中的機會豐田汽車是怎樣戰(zhàn)勝通用汽車的？看看那些不但沒有倒下并且在繼續(xù)前進的企業(yè)依靠什么生存發(fā)展？關鍵是傳統(tǒng)生產方式的制約。進入21世紀，客戶需求變化，要求企業(yè)交貨期縮短，品質提高，價格下降，多品種少批量。企業(yè)難以適應時代的挑戰(zhàn)，生產計劃和物料控制不好，時而加班，時...
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《電力建設工程安全生產法律法規(guī)》 課時：6H
《電力建設工程安全生產法律法規(guī)》【課程時長】一天【課程大綱】一、安全概念1、安全概念安全正確理解安全的含義現代安全生產的含義案例辦公室里的傷害海因里希理論遺傳及社會環(huán)境人的缺點人的不安全行為事故傷害多米諾骨牌理論“1:29:300法則”案例電氣作業(yè)的習慣性違章事故發(fā)生規(guī)律物的不安全狀態(tài)人的不安全行為安全生產全過程案例電力設施安全隱患;7.23人禍二、安全生產...
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《供電企業(yè)安全生產管理》 課時：6H
《供電企業(yè)安全生產管理》【課程時長】1天【課程大綱】第一單元：安全生產管理安全與本質安全安全正確理解安全的含義本質安全案例安全生產安全生產正確理解安全生產安全生產管理原則《安全生產法》對安全生產的要求安全生產五要素安全生產五要素安全文化與安全意識安全杠桿安全杠桿的啟示海因里希理論遺傳及社會環(huán)境人的缺點人的不安全行為事故傷害多米諾骨牌理論事故頻率與傷害程度之間...
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《發(fā)供電企業(yè)班組安全生產管理技能提升》 課時：12H
《發(fā)供電企業(yè)班組安全生產管理技能提升》【課程時長】1-2天【課程大綱】第一單元：班組長“三頭六必”班組長班組長兵頭將尾班組長前沿陣地的指揮員一線呼聲的匯集人“三頭六必“班組長看客下菜新解性格測試權變理論根據組員成熟度領導根據不同情境領導被擁戴的訣竅領導力領導力的來源班組長五項功夫做員工的替罪羊如何取得尚方寶劍進諫技巧走在后邊，想在前面得到上司支持做上司的擋箭...
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《電力企業(yè)安全生產法與安全生產管理》 課時：18H
《電力企業(yè)安全生產法與安全生產管理》【課程時長】2-3天【課程大綱】第一單元：安全生產法一、基本規(guī)定1、安全生產管理的方針——“安全第一，預防為主”2、生產經營單位安全生產責任制度3、生產經營單位主要負責人的安全責任4、工會在安全生產工作中的地位和權利5、各級人民政府的安全生產職責6、安全生產綜合監(jiān)督部門與專項監(jiān)管部門的職責分工—“三定”方案7、安全生產中介...
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《安全文化與安全生產》 課時：12H
《安全文化與安全生產》【課程時長】1-2天【課程大綱】一、安全事故1、安全事故安全事故：觸目驚心的數字安全事故分類安全事故因果關系案例安全事故惡果經濟性:直接與間接損失社會性：誰從安全中收益影響長期性案例安全與本質安全安全正確理解安全的含義本質安全案例安全生產安全生產正確理解安全生產安全生產管理原則《安全生產法》對安全生產的要求安全生產五要素安全生產五要素安...
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內控5：生產成本控制與管理 課時：6H
生產成本控制與管理主講：李欣課時：一天課程對象：生產企業(yè)總經理、生產副總、車間主任、財務、物流、生產管理人員課程背景：在當前全球經濟危機的環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使我們更好地應對經濟危機形勢下的成本控制問題？成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要...
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內控4：采購管理與內部控制 課時：12H
采購管理與內部控制主講：李欣課程時間：二天課程對象：企業(yè)中高層管理者、物流供應管理人員、財務管理人員、審計人員課程背景：成本管理是企業(yè)經營的永恒命題，其中采購成本的控制無疑是重中之重。本課程強調梳理戰(zhàn)略采購的思想。戰(zhàn)略采購區(qū)別于傳統(tǒng)采購有四個鮮明的特征：第一，從關注單價到更多地關注總成本；第二，供應商的數目由多到少甚至單一；第三，與供應商的關系由短期交易到長...
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《向設備要效益——精益設備管理》 課時：12H
向設備要效益——精益設備管理課程背景：你的企業(yè)生產現場是否面臨以下問題：1.生產和設備活動中執(zhí)行力很差；2.現場臟、亂、差隨處可見，布局不合理；3.員工對設備維護和保養(yǎng)漠不關心；4.設備效率很低，設備空轉很多，故障很多，設備管理只有維護技術人員才關心；5.設備效率、設備完好率不知道怎么計算；6.勞動效率很低，經常發(fā)現因為前面的很忙，后面的人沒事干，中間的庫存...
講師：李豐杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》 課時：18H
精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)課程背景：2016年市場持續(xù)惡化，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，那么企業(yè)將面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？動車比傳統(tǒng)的火車跑的快三倍，主要原因是動車的每節(jié)車廂都有一個發(fā)動機，而傳統(tǒng)的火車只有前面車頭的牽引后面的推動，引申到管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”這種理念顯然是過時的口號，現代正確的理...
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《精益生產管理》 課時：12H
精益生產管理課程背景：2015年國內外市場持續(xù)惡化，很多的制造業(yè)企業(yè)轉型不及時難逃倒閉的厄運，經濟專家們預測2016年的中國經濟不會有大的起色，那么企業(yè)將面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？在工業(yè)4.0和中國制造互聯網+宣傳的背景下，很多的傳統(tǒng)企業(yè)產生了恐慌，甚至迷茫。正象習主席說的“打鐵還得自身硬”，扎扎實實練好管理內功是應對一切變化的...
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《精益管理基礎——現場6S》 課時：12H
精益管理基礎——現場6S課程背景：現場6S管理是精益生產管理內容之一，現場管理好壞直接影響企業(yè)的生產質量、成本、安全、交貨期。一流的企業(yè)一定有著一流的6S。6S是一種基礎管理，是一種管理的標準，任何地方，如果沒有明確標準，明確職責，責任到人，考核到人，就一定是管理的盲區(qū)。通過6S管理實施，消滅工廠管理的盲區(qū)。本課程借鑒日本豐田公司、海爾等知名企業(yè)的實踐經驗，...
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《非生產人員的生產全面管理》 課時：12H
非生產人員的生產全面管理課程背景：2016年市場將持續(xù)惡化，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，企業(yè)將面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？動車比傳統(tǒng)的火車跑的快三倍，主要原因是動車的每節(jié)車廂都有一個發(fā)動機，而傳統(tǒng)的火車只有前面車頭的牽引后面的推動，引申到管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”這種理念顯然是過時的口號；現代正確的理念是“發(fā)...
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《TWI生產現場一線主管管理技能提升》 課時：12H
TWI生產現場一線主管管理技能提升課程背景：企業(yè)90的基礎管理工作靠誰去落實？90的工作效率靠誰去推進？90的現場事故靠誰去發(fā)現并改善？100的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導？100的一線員工靠誰去管理？在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產員工之間的橋梁，是公司不可或...
