班組長(zhǎng)管理課程體系
E-MTP一線班組長(zhǎng)9天精華版 課時(shí)：6H
E-MTP《一線班組長(zhǎng)管理效能與執(zhí)行力提升培訓(xùn)大系》（九天精華版課程設(shè)計(jì)方案）（課程設(shè)計(jì)：李大志博士）一．E-MTP課程源流:MTP（ManagementTrainingProgram管理培訓(xùn)計(jì)劃）是源于美國(guó)的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國(guó)際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中基層管理人員的管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一...
講師：李大志在線咨詢下載需求表
打造金牌班組長(zhǎng) 課時(shí)：12H
打造金牌班組長(zhǎng)|課程背景|生產(chǎn)管理包括“人”“機(jī)”“料”“法“環(huán)”五要素，這五要素共同|||組成生產(chǎn)管理這個(gè)“木桶”，該“木桶”盛水的多少取決于桶底|||“人”、“機(jī)”“料”“法“環(huán)”這四個(gè)桶壁以及這五要素之間的嚴(yán)|||密程度。||適合行業(yè)|生產(chǎn)制造業(yè)||培訓(xùn)對(duì)象|班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備主管、安全主管等中基|||層管理人員||課程特色|本課程通過(guò)深...
講師：李近強(qiáng)在線咨詢下載需求表
班組長(zhǎng)管理技能提升 課時(shí)：3H
講 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)1.生產(chǎn)管理是什么2.管理循環(huán)（PDCA）3.成為合格生產(chǎn)管理者的五個(gè)必要條件4.管理溝通，減少管理中的溝通成本第二講班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用和職業(yè)定位1.班組管理2.班組長(zhǎng)的地位和使命3.班組長(zhǎng)的重要作用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)檢查第三講 整體工作的推進(jìn)方法1.管理項(xiàng)目2.有效地推進(jìn)工作的方法3.如何編寫(xiě)改善計(jì)劃及改善報(bào)告第四講 懂得發(fā)...
講師：王維寶在線咨詢下載需求表
講：角色認(rèn)知——兵頭將尾，責(zé)艱任重-班組長(zhǎng)角色認(rèn)知-班組長(zhǎng)三種定位-班組長(zhǎng)工作職責(zé)-班組長(zhǎng)素質(zhì)要求-班組長(zhǎng)勝任能力模型-班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力要求-班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力三項(xiàng)修煉第二講：目標(biāo)明確——聚焦目標(biāo)，預(yù)算到位-背好自己的“猴子”-兩書(shū)一表-目標(biāo)管理“三步曲”-目標(biāo)制定依據(jù)“三情”-目標(biāo)制定程序-目標(biāo)制定工具-目標(biāo)制定案例-目標(biāo)分解原則第三講：執(zhí)行到位——迅速反應(yīng)，馬上行...
講師：楊克明在線咨詢下載需求表
部分：一線主管的作用與角色 1、企業(yè)需要什么樣的基層干部2、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)3、一線主管的作用及職責(zé)4、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望5、新上任干部應(yīng)注意的事項(xiàng)6、案例：班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知第二部分：車間班組現(xiàn)場(chǎng)管理 1、現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍2、現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求3、現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析4、如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)5、做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)...
講師：李近強(qiáng)在線咨詢下載需求表
打造高績(jī)效班組—卓越班組長(zhǎng)特訓(xùn) 課時(shí)：1H
一、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)1、班組長(zhǎng)1日工作全貌2、工作交接3、早會(huì)：生產(chǎn)、人員、活動(dòng)安排及聯(lián)絡(luò)4、生產(chǎn)確認(rèn),計(jì)劃執(zhí)行5、品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)6、5M1E變化點(diǎn)把握7、預(yù)見(jiàn)性地主動(dòng)對(duì)應(yīng)8、交流、聯(lián)絡(luò)與工作協(xié)調(diào)9、報(bào)表填寫(xiě)10、當(dāng)日工作總結(jié)二、質(zhì)量管控技能1、質(zhì)量意識(shí)：產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的生命，是源動(dòng)力2、質(zhì)量管理核心是預(yù)防3、零缺陷的質(zhì)量管理模式三、班組設(shè)備管理1、設(shè)備的日常...
講師：李近強(qiáng)在線咨詢下載需求表
一線班組長(zhǎng)管理效能與執(zhí)行力提升培訓(xùn)大系 課時(shí)：12H
《一線班組長(zhǎng)的職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)化精神提升》課時(shí)：2天研究表明：產(chǎn)品成本的50-80是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，90的問(wèn)題源于班組現(xiàn)場(chǎng)管理，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這...
講師：李大志在線咨詢下載需求表
項(xiàng)修煉：角色認(rèn)知——兵頭將尾，責(zé)艱任重sup2;班組長(zhǎng)角色認(rèn)知sup2;班組長(zhǎng)兩種定位sup2;班組長(zhǎng)工作職責(zé)sup2;班組長(zhǎng)能力要求sup2;如何成為一名受上司歡迎的部屬sup2;如何成為一名受部屬尊重的上司第二項(xiàng)修煉：目標(biāo)明確——聚焦目標(biāo)，預(yù)算到位sup2;背好自己的“猴子”sup2;兩書(shū)一表sup2;目標(biāo)管理“三步曲”sup2;目標(biāo)制定“五要素”sup...
講師：楊克明在線咨詢下載需求表
《班組長(zhǎng)安全管理技能提升》 課時(shí)：12H
班組長(zhǎng)安全管理技能提升課程背景：克強(qiáng)總理在2016政府工作報(bào)告直面天津化學(xué)物質(zhì)火災(zāi)爆炸、東方之星號(hào)沉沒(méi)事故，反思說(shuō)道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！痹?jīng)的：深圳山體滑坡、河南養(yǎng)老院火災(zāi)、臺(tái)灣及浙江游樂(lè)設(shè)施事故、石油輸油管道的爆炸、硫化氫中毒死亡、PX事故、昆山工廠的粉塵爆炸、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）火災(zāi)、深圳...
講師：張習(xí)寧在線咨詢下載需求表
班組長(zhǎng)管理技能提升大綱主講:張進(jìn)忠第一講??班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用1．引言2．班組長(zhǎng)的地位和使命3．班組長(zhǎng)的重要作用?第二講??班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)1．班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀2．角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析3．成就動(dòng)機(jī)4．技能要求第三講??精益班組建設(shè)1．精益班組的定義和要求2．如何組建班組3．如何進(jìn)行數(shù)據(jù)管理—揭示板4．如何激發(fā)員工的活性第四講如何做計(jì)...
講師：張進(jìn)忠在線咨詢下載需求表
講班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用1．引言2．班組長(zhǎng)的地位和使命3．班組長(zhǎng)的重要作用第二講班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)1．班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀2．角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析3．成就動(dòng)機(jī)4．技能要求第三講如何組織生產(chǎn)（上）1．班前會(huì)（早會(huì)）2．班前會(huì)的目的3．班前會(huì)的作用4.班前會(huì)的內(nèi)容5．班前會(huì)組織形式6．如何在班會(huì)上激勵(lì)員工7．班前會(huì)的實(shí)施要點(diǎn)8．班前會(huì)的注意事項(xiàng)9...
講師：張進(jìn)忠在線咨詢下載需求表
《班組長(zhǎng)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)課程（5天）》 課時(shí)：24H
班組長(zhǎng)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)授課提綱【課程背景】企業(yè)的班組長(zhǎng)等基層管理者把自己打造成了骨干和工頭，這與現(xiàn)代企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的要求相差很遠(yuǎn)；很多班組長(zhǎng)的管理知識(shí)很松散，沒(méi)有形成系統(tǒng)，當(dāng)遇上問(wèn)題時(shí)，無(wú)從下手，該如何尋找有效解決問(wèn)題的途徑不了解；班組長(zhǎng)等基層管理者該掌握哪些管理技能和實(shí)戰(zhàn)技巧不清楚；【課程目標(biāo)】對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行全面的角色定位、管理技能、實(shí)戰(zhàn)技巧、問(wèn)題解決以及現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)實(shí)...
講師：王致遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
五型班組建設(shè)及班組長(zhǎng)勝任力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
五型班組建設(shè)及班組長(zhǎng)勝任力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程目標(biāo)】1.掌握最新的“五型”班組模式建設(shè)方法，分享最佳新型班組建設(shè)案例成果2.掌握卓越班組長(zhǎng)必備的管理技能，幫助一線生產(chǎn)主管提升領(lǐng)導(dǎo)能力3.有效地提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故，創(chuàng)建優(yōu)美、和諧的環(huán)境【課程時(shí)間】2天（12小時(shí)）【主講】王深【課程大綱】第一部分 “五型”班組建設(shè)一、從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五...
講師：王深在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》【課程目標(biāo)】您的企業(yè)是否遇到以下困惑：?◇現(xiàn)場(chǎng)物流不通暢，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，并屢禁不止；?◇現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差、跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象得不到有效的治理，經(jīng)常存在死角；?◇現(xiàn)場(chǎng)人員士氣低落，缺乏斗志，作業(yè)效率低下，關(guān)鍵人員另尋出路；?◇引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備，因管理不當(dāng)，加入了不良設(shè)備行列，等待維修或報(bào)廢；?◇不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高...
講師：王深在線咨詢下載需求表
如何做好一線班組長(zhǎng) 課時(shí)：12H
如何做好一線班組長(zhǎng)【課程時(shí)間】2天【主講】王深【課程大綱】第一部分：班組長(zhǎng)的作用與角色企業(yè)需要什么樣的班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí);班組長(zhǎng)的作用及職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)班組長(zhǎng)的期望新任班組長(zhǎng)應(yīng)注意的事項(xiàng)案例：班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知第二部分：班組現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求現(xiàn)場(chǎng)管理不良案例分析如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的要點(diǎn)...
