基層管理課程體系
基層管理者的四項管理修煉 課時：3H
基層管理者的四項管理修煉從2006年開始，十六年間，這堂課講了三百次以上！長安汽車大學等機構(gòu)將此課程定為中高層管理崗位認證必修課程！學員反饋不但輕松掌握管理技能還能體會到深刻人文精神的課程！針對學員對象：基層管理者課程目標:針對基層班組長對員工管理這一課題，以多角度的以實景案例的方式、對管理工具中常用的制度推動、批評與處罰、溝通激勵、日常輔導、人員選拔等模塊
講師：明志剛在線咨詢下載需求表
《基層管理者輿情素養(yǎng)提升》 課時：12H
基層管理者輿情素養(yǎng)提升主講人：馬龍照一、自媒體時代輿論傳播特征迅速零碎：我說你聽、我說你問、你問我答、你說我說聚焦裂變：媒體傳播中的“一燈三鏡”互為逆向：物競天擇輿競天擇海量多源：多方角度、多方觀點交匯案例分析：李寧新品服裝設計被指“鬼子帽”事件海天味業(yè)添加劑日本“雙標”事件二、基層管理者輿情素養(yǎng)問題對輿情信息敏感度缺失面對輿論監(jiān)督持抵觸、畏懼心理面對公眾情
講師：馬龍照在線咨詢下載需求表
《基層管理者管理能力提升》 課時：12H
《基層管理者管理能力提升》——講師：陳方暉課程背景：優(yōu)秀的銀行基層管理者，是網(wǎng)點銷售業(yè)績的重要保證，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終促成交易，實現(xiàn)項目銷售的一線戰(zhàn)士，那么，我們應該如何讓銷售團隊步調(diào)一致、默契配合、真誠團結(jié)、以致能實現(xiàn)最終的業(yè)績目標呢？其實銷售團隊的建設與管理是關鍵。銀行網(wǎng)點負責人負責管理銷售團隊，要站得高，看得遠。必須要嚴格要
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基層管理者的角色認知與領導力提升 課時：12H
基層管理者的角色認知與領導力提升主講：胡金華培訓背景：一個組織管理人才強大的時候，企業(yè)一定很強大，一個組織管理人才弱小的時候，這個企業(yè)一定面臨著挑戰(zhàn)。組織務必要強化和提高管理人才隊伍的選拔和培養(yǎng)?，F(xiàn)在大多數(shù)組織的管理者，一是“空降”而來，二是“內(nèi)拔”起來，而多數(shù)又以后者為主。內(nèi)部提拔起來的管理者，他們過去都是組織的骨干和精英，但是他們沒有做過經(jīng)理或者管理者，
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基層管理者的角色認知與履職能力提升 課時：12H
基層管理者的角色認知與履職能力提升主講：胡金華培訓背景：一個組織管理人才強大的時候，企業(yè)一定很強大，一個組織管理人才弱小的時候，這個企業(yè)一定面臨著挑戰(zhàn)。組織務必要強化和提高管理人才隊伍的選拔和培養(yǎng)。現(xiàn)在大多數(shù)組織的管理者，一是“空降”而來，二是“內(nèi)拔”起來，而多數(shù)又以后者為主。內(nèi)部提拔起來的管理者，他們過去都是組織的骨干和精英，但是他們沒有做過經(jīng)理或者管理者
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【課程背景】效率工具和技術的應用在生產(chǎn)和非生產(chǎn)領域都收到巨大的成效。通過培訓學員可以理解基本的管理思想，掌握精益技術并受益于其有效的的實戰(zhàn)應用；本課程注重互動和動手能力，探討浪費和非附加值活動的概念，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的管理工具；把生產(chǎn)管理的許多課程的專業(yè)工具集中在一起，對學員進行系統(tǒng)的訓練，幫助他們提升綜合管理能力系統(tǒng)化的消除“浪費”，浪費是精益
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基層管理效率提升與低成本改善 課時：12H
基層管理效率提升與低成本改善培訓目標1.轉(zhuǎn)變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本2.了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力3.學會識別、分析、解決問題的能力4.明確企業(yè)現(xiàn)場中的常見的浪費、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的實施技法與推行方法5.掌握目視管理和6S實務的操作技巧?6.將改善技術與管理有機的結(jié)合，壓縮成本，追求生產(chǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的
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中層：基層管理效率提升與低成本改善（2天） 課時：12H
基層管理效率提升與低成本改善【課程背景】基層管理者是企業(yè)管理工作的最前沿，工作繁雜、責任重大。企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標，最終需要一線員工實施，而基層管理者正是一線員工最直接的組織者和指揮者，在越來越扁平化的組織結(jié)構(gòu)中作用日益凸顯。所以圍繞基層管理者的工作流程、工作任務及遇到的實際問題，從而使基層管理者認知自我的角色，從而讓管理者能具備管理的本質(zhì)思維和各種管理方法，
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建設六型班組，強化基層管理 課時：18H
建設六型班組，強化基層管理〖課程背景〗班組管理是企業(yè)的基礎，企業(yè)80的問題源于基層班組管理，因此班組管理水平和班組建設狀態(tài)直接影響著企業(yè)管理的效率和競爭力。當前國際貿(mào)易摩擦加劇、國內(nèi)經(jīng)濟處于不穩(wěn)定階段，企業(yè)間的競爭更趨激烈，而許多企業(yè)的基層主管是用“拔蘿卜”的方式從技術業(yè)務骨干選拔到管理崗位的，因缺乏系統(tǒng)訓練，很多基層主管用做業(yè)務的方法做管理，不知如何“管人
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《國學中的團隊管理智慧》（中基層管理版本） 課時：12H
《國學中的團隊管理智慧》主講：王澤仁【課程前言】團隊構(gòu)建的方法有很多種，歸根結(jié)底，高效團隊構(gòu)建的最終目的有兩個：一是提高企業(yè)業(yè)績、提升團隊的工作效率；二是創(chuàng)造快樂幸福的企業(yè)氛圍。團隊是企業(yè)文化的實施載體。一個企業(yè)團隊成員的素質(zhì)、團隊溝通的和諧度、團隊的執(zhí)行力等等，無時無刻不在體現(xiàn)著企業(yè)文化的落實成效。人是一個能動體，團隊是一個更大的組織能動體。如何開發(fā)團隊中
講師：王澤仁在線咨詢下載需求表
《優(yōu)化基層管理讓企業(yè)穩(wěn)健運行》(4.5H)一、基層組織的穩(wěn)定性及活力該如何鍛造(0.5H)二、降低物流企業(yè)人力成本是核心競爭力(0.5H)三、人際溝通的良性循環(huán)并孕育企業(yè)文化(1.5H)四、將管理心理學運用于企業(yè)管理的奇效(2.0H)第一部分基層組織的穩(wěn)定性及活力該如何鍛造對班組長的人格要求員工士氣穩(wěn)定的基本要素良性職場氛圍是提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的關鍵從商君變法看
講師：彭峰濤在線咨詢下載需求表
《基層管理的三板斧》 課時：6H
《基層管理的三板斧》（1天）【課程背景】中基層管理者直接掌管著一家公司80的經(jīng)營活動。?—史蒂芬?羅賓斯（美）目前，越來越多的企業(yè)中的技術骨干進入管理層，而新任團隊領導人也面臨團隊規(guī)模不斷擴大，下屬人才更加多元化，而且我們面對的環(huán)境更有競爭性，企業(yè)對自身的管理團隊的素質(zhì)、效率、領導力等等方面越來越向國際水準靠攏，面對這種種挑戰(zhàn)，企業(yè)面對的一個刻不容緩的重要課
講師：蘆長安在線咨詢下載需求表
《中基層管理人員能力提升》 課時：1H
《中基層管理人員能力提升》大綱【課程介紹】：團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心：優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該怎樣管理員工？怎樣的團隊才算一個好團隊？怎樣才能經(jīng)營好一個團隊？在競爭激烈的工業(yè)4.0時代，管理者擁有良好的職業(yè)情商可以增強員工歸屬感、提升心態(tài)績效和行為績效，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的目標。對管理者來說，了解組織行為學從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。全球性的競爭要求員工變
講師：郭敬峰在線咨詢下載需求表
中基層管理能力提升-2天 課時：12H
《中高層管理者能力提升管理》【課程介紹】本課程通過介紹經(jīng)理人的角色認知和管理挑戰(zhàn)，管理者常見的誤區(qū)或誤解，如何與上司、同事、下屬溝通及提供支持等方面，教會新經(jīng)理順利地完成從個人貢獻者到團隊管理者的復雜轉(zhuǎn)變?！菊n程收益】1.中高層管理人員如何認識自身的定位，如何將管理技能得以提升；2.緩和解決管理與被管理之間的矛盾；3.提升現(xiàn)場管理水平與生產(chǎn)效率的提升。【學員
講師：羅振海在線咨詢下載需求表
決勝基層--基層管理者的能力訓練 課時：6H
《決勝基層--基層管理者能力訓練》【培訓背景】在當今企業(yè)中我們很容易就能發(fā)現(xiàn)這樣的問題：員工上崗不久就對工作感到煩，甚至產(chǎn)生厭倦；從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應的管理崗位；明明是技術骨干，卻很難快速成為優(yōu)秀的管理者；部門人員目標計劃鋪排不好，部門分工混亂；上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗；基層管理人員自己很忙，下
