績(jī)效管理課程體系
單元：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報(bào)酬4、討論：高薪一定會(huì)有高效嗎？5、案例：胖東來(lái)現(xiàn)象6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題9、案例討論：為什么工資比別人的低第二單元：薪酬分配策略設(shè)計(jì)1、企業(yè)薪酬分配的框架思路2、與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)3、案例：IBM與微軟不同薪酬定位4、與企...
講師：張國(guó)良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：互動(dòng)游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績(jī)效管理五種罪狀3.討論：房地產(chǎn)中介公司績(jī)效考核的難點(diǎn)4.案例：某地產(chǎn)中介公司對(duì)店長(zhǎng)的考核5.績(jī)效考核的三笑（老板、干部、員工）6.績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)7.案例：公牛隊(duì)如何考核羅德曼8.量化技術(shù)是成功推行的先決條件9.案例：某房產(chǎn)中介公司對(duì)文員考核方案10.績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別11....
講師：張國(guó)良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：互動(dòng)游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績(jī)效管理五種罪狀3.討論：房地產(chǎn)中介公司績(jī)效考核的難點(diǎn)4.案例：某地產(chǎn)中介公司對(duì)店長(zhǎng)的考核5.績(jī)效考核的三笑（老板、干部、員工）6.績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)7.案例：公牛隊(duì)如何考核羅德曼8.量化技術(shù)是成功推行的先決條件9.案例：某房產(chǎn)中介公司對(duì)文員考核方案10.績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別11....
講師：張國(guó)良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：互動(dòng)游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績(jī)效管理五種罪狀3.案例：真是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績(jī)效管理的失敗原因5.案例：這個(gè)車隊(duì)如何管理6.績(jī)效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)8.案例：公牛隊(duì)如何考核羅德曼9.量化技術(shù)是成功推行的先決條件10.績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別11.“績(jī)效=能力×意愿×...
講師：張國(guó)良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
教練技術(shù)：重塑高績(jī)效管理者 課時(shí)：12H
《教練技術(shù)：重塑高績(jī)效管理者》【課程背景】據(jù)調(diào)查：在全球500強(qiáng)企業(yè)中，教練下屬已成為高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì)，教練為塑造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了可靠保障。被譽(yù)為全球第一CEO的通用電氣前董事長(zhǎng)杰克·韋爾奇曾說(shuō)：“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！”傳統(tǒng)的推動(dòng)式管理者難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的自驅(qū)力，越來(lái)越多的領(lǐng)導(dǎo)者開始轉(zhuǎn)變?yōu)橐园l(fā)展團(tuán)隊(duì)核心能力為導(dǎo)向的教...
講師：杜良鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何讓績(jī)效管理為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？ 課時(shí)：6H
如何讓績(jī)效管理為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？[課程背景]企業(yè)做績(jī)效管理為什么問(wèn)題重重？績(jī)效指標(biāo)如何制定與分解？績(jī)效溝通如何有效進(jìn)行？ 績(jī)效評(píng)價(jià)有哪些方法？績(jī)效結(jié)果如何激勵(lì)？如何將績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效改進(jìn)？企業(yè)生存的關(guān)鍵是創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)立身之本是帶來(lái)利潤(rùn)，員工發(fā)展的關(guān)鍵是達(dá)成績(jī)效，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)，因此讓員工和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心是管理好績(jī)效。本課程將由過(guò)大量豐富的案...
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理體系構(gòu)建》 課時(shí)：12H
《企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理體系構(gòu)建》課程背景企業(yè)沒(méi)有績(jī)效考核，做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，執(zhí)行不執(zhí)行一個(gè)樣?？?jī)效考核如此重要，以致所有管理者都認(rèn)為管理需要績(jī)效考核，但是考核真的能調(diào)動(dòng)人的積極性，增強(qiáng)人的責(zé)任感嗎？考核真的能提高員工績(jī)效嗎？考核真的能達(dá)到我們的預(yù)期目的嗎？企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題很多，歸納起來(lái)常見(jiàn)的有：不知道為什么要考核、考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏難以測(cè)量、考核偏重懲...
講師：施曉林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
以下為完整版課程內(nèi)容，具體課程設(shè)計(jì)在收到《課前調(diào)查問(wèn)卷》結(jié)果后，將會(huì)根據(jù)企業(yè)的時(shí)間安排與實(shí)際需求作出相應(yīng)調(diào)整）一、為什么績(jī)效考核會(huì)失??？1、什么是績(jī)效考核？—獵犬論及激勵(lì)設(shè)計(jì)i.績(jī)效考核是把雙刃劍ii.企業(yè)績(jī)效考核常犯的N宗罪iii誰(shuí)該為績(jī)效考核失敗負(fù)責(zé)？二、做對(duì)的事和把事做對(duì)——從戰(zhàn)略看績(jī)效1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效體系的假設(shè)2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的構(gòu)建思路3...
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)管理理念突破1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的六大困惑；2、企業(yè)管理西化的隱憂；3、西方管理的實(shí)質(zhì)；4、西方管理無(wú)法解決的五大難題；5、中國(guó)古典哲學(xué)產(chǎn)生的背景和今天大時(shí)代背景比較案例分析：6、儒、法、道家核心思想和企業(yè)管理思路對(duì)接；二、企業(yè)用人突破1、企業(yè)成功有道----三自口訣2、企業(yè)不同發(fā)展階段的用人理念、人才使用標(biāo)準(zhǔn)、管理特征、薪酬策略3、人才流失的原因分析...
講師：王占坡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
●課程導(dǎo)入標(biāo)桿企業(yè)：產(chǎn)值從2006年2.26億元到2013年18億元的超級(jí)秘密1、堅(jiān)持質(zhì)量經(jīng)營(yíng)；2、建立兩個(gè)系統(tǒng)：目標(biāo)管理系統(tǒng)和績(jī)效管理系統(tǒng)；3、.4、實(shí)現(xiàn)三全管理：全面預(yù)算、全面質(zhì)量、全面績(jī)效。學(xué)員反思：你的企業(yè)有目標(biāo)嗎？你緊盯目標(biāo)了嗎？你的目標(biāo)有效嗎？反思結(jié)論：思考的方向比速度更重要做正確的事比正確的做事更重要成功等于做正確的事加正確及時(shí)的做事一、如何建...
講師：施曉林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
KPI績(jī)效量化考核落地實(shí)施暨方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】王占坡老師【課程前言】 績(jī)效考核，如果不能實(shí)現(xiàn)全部崗位指標(biāo)的量化，不能稱之為有效、客觀、公正的考核！您在績(jī)效考核工作中是否和其他企業(yè)一樣也存在如下的困惑？ ----銷售生產(chǎn)等量化容易，行政、人力資源等職能部門無(wú)法量化，定性考核人為因素影響考核的客觀公正； ----考核做表面文...
講師：王占坡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 課時(shí)：12H
《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》主講：李沛賢老師【課程背景】隨著全球化和數(shù)字化浪潮的加速推進(jìn)，企業(yè)面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這樣的商業(yè)環(huán)境中，績(jī)效管理成為了企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素?？?jī)效管理不僅關(guān)系到員工個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展，更是連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工日常工作行為的橋梁。然而，在實(shí)際操作中，許多企業(yè)在績(jī)效管理上遇到了諸多挑戰(zhàn)。首先，KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的設(shè)定往往...
講師：李沛賢 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)員工績(jī)效管理與績(jī)效考核》 課時(shí)：6H
《企業(yè)員工績(jī)效管理與績(jī)效考核》課程背景：績(jī)效管理非常重要，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績(jī)效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績(jī)效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績(jī)效管理，員工的積極性提升需要績(jī)效管理，員工的能力提升需要績(jī)效管理，獨(dú)特的客戶體驗(yàn)更需要績(jī)效管理。怎樣做好績(jī)效管理，并運(yùn)用績(jī)效管理保障績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)企業(yè)都要思考并實(shí)際破解的難題?？?jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，績(jī)效管理不是企業(yè)...
講師：李永春 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《目標(biāo)與績(jī)效管理》針對(duì)痛點(diǎn)：?管理者不知道如何通過(guò)績(jī)效管理支持其它方面工作?管理者不知道如何根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)與實(shí)施績(jī)效管理體系?不知道績(jī)效管理所需要使用的工具?不知道推行績(jī)效管理的重點(diǎn)?不知道如何運(yùn)用績(jī)效管理推動(dòng)本部門績(jī)效改進(jìn)?不知道如何通過(guò)績(jī)效管理激發(fā)員工潛能?不知道如何對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效溝通與輔導(dǎo)，以提高員工工作業(yè)績(jī)?不知道績(jī)效管理的錯(cuò)誤做法并且仍然使...
講師：李永春 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效閉環(huán)式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
高效閉環(huán)式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課程背景：績(jī)效管理一直存在著專業(yè)性與有效性的尷尬矛盾，很多企業(yè)的困惑是：“我們也曾推行過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)，最終基本上都是不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績(jī)效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢？”。只有在戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)層面上，以過(guò)程與人性為基礎(chǔ)探討績(jī)效管理的內(nèi)容，掌握績(jī)效管理的實(shí)...
