團隊管理課程體系

上午:1、什么叫團隊2、團隊領(lǐng)導者的素質(zhì)與心態(tài):o欣賞他人的心態(tài)-學員練習:感謝他人o積極的思維方式-半杯水哲學,吃葡萄哲學,心中有佛o培養(yǎng)積極看待壓力的心態(tài)3、團隊發(fā)展的4個階段:形成期、磨合期、規(guī)范期、成熟期o各階段的特點o各階段的工作重點o各階段的技能演練–學員當堂展示交流o團隊意識游戲:盲人摸象下午:1、團隊運作的八大要素–講解與討論2、團隊管理的1...

 講師:王群在線咨詢下載需求表


章團隊管理1、團隊需要什么樣的人才練習與討論:你身邊的人才的特性2、識別人才的三個維度3、識別人才的方法工具:STAR模型工具:行為面談法4、如何做到適才適崗工具:DISC模型5、員工執(zhí)行力的四個來源6、管理者員工培育四個角色第二章團隊考核和激勵1、四項考核法2、指標量化的原則3、如何從職責提取指標工具方法:多快好省法案例分析4、指標分解的方法和工具5、績效...

 講師:李靜濤在線咨詢下載需求表


單元:傳統(tǒng)模式下團隊的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸——找到問題比解決問題更重要?來自團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的困擾?導致團隊協(xié)作與執(zhí)行無力的三個基本問題?制約團隊協(xié)作與執(zhí)行的三個障礙?團隊高效協(xié)作與執(zhí)行的三個決定要素?傳統(tǒng)團隊管理邏輯中的致命漏洞?快速提升團隊管理實效性的切入點第二單元:卓越團隊建設(shè)與管理的新模式——高效能管理模式是管理哲學與方法論的升級?導入“全員、全方位、全...

 講師:王大泓在線咨詢下載需求表


  講:銷售經(jīng)理心理素質(zhì)  1.銷售經(jīng)理要讓生命充滿奇跡;  2.銷售經(jīng)理角色定位的意義;  3.銷售經(jīng)理處理逆境的意識;  第二講:銷售經(jīng)理綜合素質(zhì)  1.心中有愛,輕松人生;  2.銷售經(jīng)理的寬容胸懷;  3.活在當下提升執(zhí)行力;  第三講:銷售經(jīng)理潛能激發(fā)  1.突破自我,激發(fā)生命潛能;  2.增強斗志,提升績效;  3.增加激勵團隊成員的能力;  第...

 講師:殷俊在線咨詢下載需求表


講銷售管理概述1、團隊管理的本質(zhì):依靠團隊達成目標的藝術(shù)游戲:驛站傳書2、團隊管理者的三個角色3、銷售團隊管理者的七大任務(wù)第二講銷售組織設(shè)計與銷售指標分解1、規(guī)劃銷售組織時需要考慮的幾個問題2、設(shè)計銷售組織的八大原則3、區(qū)域劃分的三種典型方式及適用條件4、競爭對手標桿分析5、銷售指標分解的四種方法歷史數(shù)據(jù)增長法、需求分析法、項目分析法、客戶分析法6、人員配備...

 講師:張長江在線咨詢下載需求表


天上午(8:30-12:00)破冰和團隊組建課程模塊課程單元重點內(nèi)容備注引言銷售團隊組建銷售團隊破冰體驗式項目銷售團隊組建,團隊風采展示銷售團隊管理理論部分課程模塊課程單元重點內(nèi)容備注現(xiàn)狀剖析節(jié)銷售團隊管理的問題及解決之道?誰擋了你的財路-六大陷阱精彩演講案例分析決定業(yè)績高低的三個致命暗礁管理自己-開創(chuàng)業(yè)績管自己節(jié)用你的人格魅力驅(qū)動銷售1-銷售管理者的權(quán)力視...

 講師:陳攀斌在線咨詢下載需求表


〖課程大綱〗(實際授課會根據(jù)時間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整,包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整)一、再談管理:究竟什么事好的團隊管理?1.管理團隊經(jīng)常踏入的誤區(qū)1)拒絕承擔責任2)缺少標準的制定3)沒有計劃就開展工作4)以身作則不夠5)團隊合作意識不夠6)忙于救火,看不到結(jié)果7)批評式管理2.管理者在團隊中的定位1)職責上的轉(zhuǎn)變—從運動員到教練員2)貢獻方式的轉(zhuǎn)變—從個人化...

 講師:尚旭東在線咨詢下載需求表


  目標管理  案例:任務(wù)分配法  銷售目標的預(yù)測的十大因素  只看結(jié)果的放羊式管理的后果  平衡記分法  績效考核  不同銷售模式對管理的要求  案例:可口可樂事件背后的經(jīng)營哲學  銷售模式與薪酬設(shè)計  案例:陳經(jīng)理的春天與冬天  不同銷售模式的人員招聘  成本控制  客戶關(guān)系費用控制  問題:你為什么不支持我?  銷售節(jié)奏  四種費用  比例管理  看板...

 講師:余大洪在線咨詢下載需求表


一、課程介紹部分:傳統(tǒng)文化的魅力之魂傳統(tǒng)文化對個人的影響傳統(tǒng)文化對社會的影響傳統(tǒng)文化對團隊的影響傳統(tǒng)文化對營銷經(jīng)理人的影響第二部分:職業(yè)化營銷團隊的核心競爭力得失觀的塑造價值觀的塑造人生觀的塑造(職業(yè)生涯規(guī)劃)第三部分:傳統(tǒng)文化中的舍得觀:選擇大于努力潛能開發(fā)訓練心態(tài)決定命運態(tài)度決定成敗第四部分:傳統(tǒng)文化中的價值觀:1、感恩心態(tài)2、行動心態(tài)3、服務(wù)心態(tài)4、執(zhí)...

 講師:鄭奕在線咨詢下載需求表


節(jié)管理思維管理者如何思考問題,是一切管理技能的根源和基礎(chǔ),管理問題沒有標準答案,因此如何思考這個管理問題的過程,就顯得格外重要。1.從管理者的職責談起…2.打破思維定式和經(jīng)驗程式化3.管理者的全腦思維修煉4.剖析管理者權(quán)力的構(gòu)成:5.管理的核心是發(fā)信號和講故事6.執(zhí)行不力的原因a)推過攬功不負責任:開會不批評不抱怨不責備;b)用人不當委派失察:主管選喜歡的不...

 講師:韓超在線咨詢下載需求表


【課程大綱】單元沙盤推演企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)小組任務(wù)分與團隊組建分享點評第二單元團隊建設(shè)什么是團隊團隊精神團隊帶頭人團隊的夢幻組合成員優(yōu)勢與崗位匹配度協(xié)調(diào)作戰(zhàn)團隊制度共同目標團隊討論決策——行動方案行進前的集中采購讓我們從這里出發(fā)在路上……第三單元團隊與團隊協(xié)作團隊與團隊精神團隊精神是企業(yè)核心競爭力授人以漁,打造學習型團隊...

 講師:李元濱在線咨詢下載需求表


部分:為什么要建立團隊一.團隊的特征1、工作群體2、工作團隊3、團隊的3大表現(xiàn)4、不同團隊的績效曲線二.高效團隊的特征1、高效團隊的四大核心2、高效團隊的六大特點3、高效團隊的七大要素第二部分:團隊的組建一.團隊組建的六要素1、識別自己在團隊中如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢2,如何使自己融入團隊——《性格特質(zhì)測評與分析》(提供測評工具)二.團隊組建的步驟1、確定資源人—...

 講師:李元濱在線咨詢下載需求表


銷售團隊管理技巧一.銷售管理者的角色與職責1.什么是管理2.“業(yè)務(wù)明星”=“管理者”3.管理者的職責-----PODC原理4.不同管理層面的管理者的工作范疇5.管理者的角色理論6.銷售經(jīng)理代表了各方利益7.銷售經(jīng)理面對的壓力8.領(lǐng)導與管理的區(qū)別二.管理者成功心態(tài)的八個原理1.品格與個人魅力2.信任與值得信任3.原則與價值觀4.主觀意識5.產(chǎn)值與產(chǎn)能的關(guān)系6....

 講師:杜繼南在線咨詢下載需求表


  、曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會失???  2、為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標總能達到?  3、營銷的四大真相  一、高效工作動力之源  1、你為誰打工  1)職業(yè)還是事業(yè)  教學影片《職業(yè)還是事業(yè)》  2)如何找到工作樂趣  3)全力以赴  4)激情——不瘋魔不成活  2、公司與你  1)老板永遠是對的  教學影片《不可能的任務(wù)》  2)進化法則——調(diào)適  3)我們能...

 講師:王哲光在線咨詢下載需求表


  講銷售團隊管理概述  1、什么是團隊  故事:西游團隊是個好團隊  2、為什么我們需要團隊  故事:劉邦的成功秘訣  3、團隊管理的本質(zhì):依靠團隊達成目標的藝術(shù)  4、團隊管理者的三個角色  案例分析:我該怎么辦?  5、銷售團隊管理者的三大任務(wù):定方向、搭班子、帶隊伍  第二講目標與計劃管理  案例:施瓦辛格的人生規(guī)劃  1、PDCA工具  2、目標設(shè)...

 講師:吳洪剛在線咨詢下載需求表


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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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