風險投資的發(fā)展歷史雄辯地說明：風險投資是高科技產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的推動器。毫不夸張地說，沒有風險投資，就沒有今天英特爾的輝煌。同樣地，英特爾的空前成功，也如同給風險投資注射了興奮劑一樣，使風險投資得到了迅猛的發(fā)展。
　　英特爾公司是世界上最大的一家個人電腦微處理器供應廠家，市場占有額為80%，同時也是最大的電腦鍵盤供應商，市場占有額為15%。截止1998年底，英特爾公司一共售出3億塊電腦芯片，僅在1995年就已售電腦芯片6000萬塊。1996年，英特爾芯片的銷售收入為208億美元，盈利51.57億美元，相當于“電腦之王”微軟公司盈利25億美元的2倍以上。1996年盈利比1995年增長45%，增幅居《幸?！冯s志所列美國500家公司之首?，F(xiàn)在它銷售的芯片利潤高達60%左右。公司的價值在1995年底不到60億美元，1996年底猛增到145億美元。
　　英特爾無疑是90年代在全球PC市場取得最輝煌成就的信息技術企業(yè)，在世界已經(jīng)獲得一種似乎頤指氣使的霸權。眾多的PC商每賣出一臺PC，都意味著為英特爾公司“創(chuàng)收”100至上千美元。企業(yè)界的一些分析家不無揶揄地指出，企業(yè)界的PC廠商都在為英特爾“打工”。
　　創(chuàng)新是高科技產(chǎn)業(yè)的靈魂。英特爾公司從成立伊始就將自己定位在高科技領域，且十分注重創(chuàng)新，并將其與市場需求緊密結合起來，使創(chuàng)新發(fā)揮出最大的威力，不斷結出豐碩的成果。
風險投資自誕生以來，由于其在推動高科技產(chǎn)業(yè)方面的巨大作用迅速得到世界各國的認同，尤其是進入20世紀80年代以來，風險投資更是猶如注入了興奮劑一發(fā)而不可收。風險投資的發(fā)展歷史雄辯地說明，風險投資是高技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的催化器。英特爾公司能成就今天的輝煌，風險投資功不可沒。

1.最美麗的仙童

　　諾伊斯問羅克：阿爾特（羅克的昵稱），你是不是湊巧有多余250萬美元愿意用來賭一賭運氣？
　　羅克二話沒說，立即抓起電話，不到30分鐘，已經(jīng)籌足250萬美元。

　　提起英特爾，不能不提諾伊斯；如果從一個人身上可以反映出硅谷的創(chuàng)業(yè)熱潮，諾伊斯無疑也是最恰當?shù)娜诉x。想要了解微電子業(yè)的創(chuàng)業(yè)史跡，千萬不能遺漏這位杰出人才的創(chuàng)業(yè)生涯。
　　諾伊斯博士生于1926年，是愛荷華州一個小鎮(zhèn)牧師的兒子。他曾就讀格林尼爾學院（Grinnell College），后來他贈與這個學?，F(xiàn)值1000萬美元的股票。格林尼爾的物理學教授使諾伊斯對晶體管開始產(chǎn)生興趣，因此進入MIT攻讀物理博士時，他就專攻晶體管技術。在費城一家公司工作3年后，1956年他來到帕洛阿爾托，成為肖克利半導體實驗室“八人幫”的一員。
　　在肖克利半導體工廠的這些青年精英中，最出色的就是“八人幫”。1957年，在諾伊斯的帶領下，“八人幫”離開了肖克利半導體實驗室，另行創(chuàng)建了仙童半導體公司。諾伊斯在解釋他們離開的原因時說，他加入肖克利“八人幫”的變節(jié)行動，情非得已。因為其他7個人已經(jīng)先和仙童儀器和照相機公司搭上線，但是他們亟需一個領導人，因此便來找他，當時他還很得肖克利欣賞。諾伊斯說：“他們都跟我一樣，原以為將靠領薪水過一輩子，突然之間卻發(fā)現(xiàn)自己可以擁有一家新公司的股權，這讓人喜出望外，經(jīng)不住誘惑。”
　　雖然遇到了很多問題，但“八人幫”并沒有失望。由于諾伊斯發(fā)明了集成電路技術，可以將多個晶體管集成在一個芯片上，仙童半導體公司在一開始就有了平步青云的發(fā)展。7年以后，當仙童半導體公司被它的母公司——仙童儀器和照相機公司買下全部股份時，“八人幫”中的每個人都得到了一筆25萬美元的收入，這對他們最初的500美元投資來說，幾乎是天文數(shù)字了。然而，這僅僅是他們從下一步活動中獲得重大回報的序曲。在“八人幫”創(chuàng)建仙童半導體公司時，他們得到了工業(yè)家謝爾曼•費爾柴爾德（Sherman Fairchild）的大力資助。當時，謝爾曼是IBM公司最大的私人股東，此外他還擁有仙童儀器和照相機公司。在風險投資家阿瑟•洛克（Archur Rock）的安排下，謝爾曼的仙童儀器和照相機公司投資建立了仙童半導體公司。這樣，人們就看到了一個在硅谷半導體行業(yè)的初創(chuàng)時期出現(xiàn)的模式：先是有科學上的突破，隨后就是在風險投資的資助下，風險企業(yè)家所進行的商品開發(fā)，這些風險企業(yè)家來自于富有創(chuàng)業(yè)精神和豐富專業(yè)知識的科學家和工程師，而風險資金則來自于對高新技術有很高見識的富有的投資者。
　　如果把仙童半導體公司比作培育從事高新技術商品開發(fā)活動的風險企業(yè)家的搖籃，這些創(chuàng)建了硅谷半導體行業(yè)的風險企業(yè)家在一段時間里就被稱為“仙童”。
　　仙童母公司和半導體分公司關系惡化后，諾伊斯和莫爾就開始籌劃自立門戶，終于在1968年雙雙辭職，共同創(chuàng)立了英特爾公司。諾伊斯辭職的消息公開的那一天，仙童的股票價格頓時大跌。
　　為了找人接替諾伊斯，仙童的老板費爾柴爾德不惜重資禮聘摩托羅拉的霍根，這是硅谷有史以來最轟動的事件之一?；舾乔肮鸫髮W物理學教授，當時負責摩托羅拉的半導體工作。費爾柴爾德給他的待遇較其原薪水高出33%，年薪12萬美元，3年合約共100萬美元，還外加允許他以10美元的價格認購市價60美元的股票10000股，或是無息貸款540萬美元給他，以購買90000股的股權?；舾€堅持要把總部搬到山景市，以消除諾伊斯在東岸所造成的沖擊，凡此種種條件，仙童公司無不言聽計從。霍根的待遇如此優(yōu)厚，此后的硅谷人找工作都以他為衡量的標準，比如說：“我拿的價碼是半個霍根。”霍根的變動一經(jīng)宣布，仙童公司的股價指數(shù)猛漲7點，而同一天摩托羅拉卻暴跌了8點。
　　諾伊斯創(chuàng)設英特爾所需的數(shù)百萬美元，主要是由創(chuàng)業(yè)投資家羅克籌集的。羅克在20世紀50年代也曾為仙童公司籌募資金，那時就對諾伊斯印象深刻。諾伊斯說：“我們不加思索地就去找羅克，問他：‘阿爾特（Art，羅克的昵稱），你是不是湊巧有多余的250萬美元愿意用來賭一賭運氣？’”諾伊斯和莫爾同時也表示，他們自己愿意各出資25萬美元，那是他們當初投資仙童公司500美元而贏得的紅利。羅克立即抓起電話，不到30分鐘，已經(jīng)籌足250萬美元（這是硅谷的一個傳奇事件）。
　　在風險投資家羅克的幫助下，諾伊斯和莫爾組建了一個半導體公司。新公司取名英特爾，這是由“集成電子”（Integrated Electronics）兩個英文字組合而成的，象征新公司將在集成電路市場上飛黃騰達。在英特爾公司，羅克作為主要投資者投入了250萬美元，諾伊斯和莫爾每人投資25萬美元。到1982年，莫爾擁有英特爾公司的股份的市場價值已超過了1億美元。沒有人應該比他們得到的更多，因為他們一直站在構建新行業(yè)活動的最前沿。英特爾公司的創(chuàng)新活動不僅影響到半導體行業(yè)的變革，而且影響到社會本身的發(fā)展。
　　諾伊斯也像許多人一樣，把賺來的錢投資其他新創(chuàng)業(yè)的公司，憑著他對硅谷的了解以及他的專門知識學問，財富如滾雪球般越積越多。1975年，因為外務繁多，諾伊斯退讓英特爾董事長的職務，轉任副董事長。
　　從這里可以看出，晶體管是半導體行業(yè)的基石，隨后是集成電路，它可以把各個分離的元件：晶體管、電容、電阻在一個芯片上建成電子線路。也就是說，通過一個神經(jīng)系統(tǒng)，各個元件已經(jīng)構成了一個軀體，這時所需要的就是一個頭腦給它以智慧，而英特爾公司就是專注于開發(fā)頭腦產(chǎn)品的。首先，它開發(fā)了記憶芯片，隨后，它發(fā)明了微處理器。
　　1969年，英特爾生產(chǎn)出該公司第一個產(chǎn)品3101，這也是全球第一顆雙極形半導體存儲芯片；1971年推出全球第一顆微處理器4004；1972年又推出第一顆8位元處理器8008；1978年16位元處理器8086制作成功；1982年80286微處理器在英特爾人的手中誕生。微處理器負責個人電腦的基本運作，有“電腦的心臟”之稱。1984年英特爾公司被美國《財經(jīng)》雜志選為8家最具創(chuàng)新科技的公司之一。此時，英特爾公司已成為全球微處理器的主要生產(chǎn)者，英特爾公司看準了個人電腦市場的巨大潛力，全力開發(fā)更新微處理器。1985年，32位元的386芯片問世，內(nèi)含27.5萬顆晶體管；1989年，內(nèi)含120萬顆晶體管的486微處理器展示在世人面前；1992年，英特爾設計出含300萬晶體管的新型處理器，一躍成為全球最大的半導體公司，為杜絕市場上出現(xiàn)新型微處理器的后患，英特爾公司沒有沿襲傳統(tǒng)的名稱，直接稱為586，而是成立一個由專家組成的命名小組，經(jīng)過充分的市場調(diào)查和反復研究，再經(jīng)過專門會議選擇，最后向人公布，新一代微處理器叫“Pentium”。“Pent”是拉丁文“第五”的意思，正好和第五代微機處理器的身份相符，以“ium”作尾音，聽起來像一種元素，亦很有意義，“Pent”和“ium”組的“Pentium”正是人們現(xiàn)在所說的“奔騰”。“奔騰”微處理器給了電腦一顆奔騰的“芯”，其超強的性能可見一斑。
　　集成電路是美國研究開發(fā)的技術，它在世界半導體產(chǎn)品市場中長期處于主宰的地位。20世紀70年代中期以后，日本利用美國的技術創(chuàng)建半導體產(chǎn)業(yè)。由于日本擁有強大的制造能力，這一高技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展得非常迅猛。到1988年，日本占據(jù)世界半導體市場的51%份額，美國則下降到37%。半導體成為美國被日本奪走優(yōu)勢地位的第一個高技術產(chǎn)業(yè)。
　　半導體競爭是各國電子產(chǎn)業(yè)乃至整個高技術產(chǎn)業(yè)競爭的前哨戰(zhàn)，一直是美國高技術競爭和貿(mào)易戰(zhàn)的一個熱點。美國當然不甘心于在這一關鍵領域屈居日本之下。從1992年開始，美國在世界半導體市場的份額超過了日本。美日半導體產(chǎn)業(yè)力量對比發(fā)生變化的原因是多方面的，其中包括：美國政府的積極干預，它組織了由全國14家大半導體公司組成的“美國半導體制造技術聯(lián)合體”（Sematech），聯(lián)合技術攻關；韓國等亞洲國家和地區(qū)興起了半導體開發(fā)熱潮，奪走了日本一部分市場份額。但是關鍵的因素是以英特爾為代表的美國半導體公司集中力量研究開發(fā)和生產(chǎn)微處理器。
　　英特爾公司在很長的一段時間內(nèi)以生產(chǎn)動態(tài)隨機存取存儲器（D-RAM）為主，這也是日本半導體公司的主要產(chǎn)品，在日本資金雄厚的大電子公司的沖擊下，英特爾的D-RAM由于產(chǎn)品質量低、成本高，市場份額不斷下降，到80年代中期陷入了困境。1984年公司40%的營業(yè)額和100%的利潤都來自于微處理器，但80%以上的研究和開發(fā)費用卻花在存儲器上。1979年接任英特爾總裁的格羅夫在80年代中期意識到公司的戰(zhàn)略嚴重失調(diào)。1985年充滿危機意識的格羅夫終于平息眾議，壯士斷腕，含淚放棄了自己開辟的存儲器市場，專心開發(fā)微處理器。這是英特爾公司的第一次戰(zhàn)略轉移。
　　就是那時候，不但在日本，即使是在美國生產(chǎn)這種芯片的公司也屈指可數(shù)。微處理器是計算機的心臟和大腦，是計算機的核心部件。它的設計和制造工藝比D-RAM復雜得多，是高投入、高增值、高利潤的產(chǎn)品。
　　以后的事實證明了這是一個使英特爾走向興旺的非常高明的決策，是企業(yè)捕捉和利用歷史機遇的一個最佳典型，因為這個決策順應了隨后出現(xiàn)的個人電腦和信息網(wǎng)絡大普及的需要，從而也把英特爾推向了半導體霸主的寶座。
　　由于90年代初以來Internet在美國迅速推廣，特別是1993年應用多媒體技術的萬維網(wǎng)（WWW）的出現(xiàn)，在全世界范圍內(nèi)涌現(xiàn)了信息網(wǎng)絡技術開發(fā)的熱潮，各大電子和信息技術公司競相制定面向Internet的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，以迎接新的歷史機遇與挑戰(zhàn)。輿論界曾把1995年稱為“Internet年”。
　　作為信息技術產(chǎn)業(yè)基礎的英特爾公司當然不會游離于這個新的浪潮之外。實際上早在1989年格羅夫通過親自使用電子函件就已認定個人電腦是未來的通信工具，并積極主張全