深圳外銷項(xiàng)目經(jīng)典策劃報(bào)告2

  文件類別:策劃方案 報(bào)告論文

  文件格式:文件格式

  文件大小:23K

  下載次數(shù):85

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

深圳外銷項(xiàng)目經(jīng)典策劃報(bào)告2
深圳外銷項(xiàng)目經(jīng)典策劃報(bào)告 目 錄 一、經(jīng)濟(jì)分析 二、項(xiàng)目工程進(jìn)度模擬 三、項(xiàng)目銷售進(jìn)度模擬 四、營(yíng)銷計(jì)劃排期表 五、廣告宣傳計(jì)劃工作排期表 六、銷售文件工作排期表 七、其它銷售準(zhǔn)備工作排期表 八、售樓處裝修排期表 九、樣板房裝修排期表 十、樓盤及圍墻裝飾排期表 一、經(jīng)濟(jì)分析 (一) 本部分是以房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與最新的建筑價(jià)格信息兩大主要因素為基礎(chǔ),在分析過(guò) 程中設(shè)定了如下的基本數(shù)據(jù): 1、地價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以皇崗口岸平均地價(jià)1500元/m2計(jì)算。 2、建造成本參照我市公布的建筑價(jià)格信息第四期提供的參考指標(biāo),再按慣例予以大 幅度下調(diào)的原則去選定。根據(jù)營(yíng)銷策劃的意見(jiàn)——產(chǎn)品帶裝修,因此加了裝修成本一項(xiàng)。 工程造價(jià)部分,每項(xiàng)總金額均是按計(jì)入容積率的建筑面積計(jì)算,而最終算出單位成 本為地上建筑面積的指標(biāo),每一項(xiàng)單位成本已含地下室及一、二層架空層及第三層管道 層工程所分?jǐn)偟馁M(fèi)用。 3、根據(jù)工程進(jìn)度、銷售進(jìn)度、各項(xiàng)費(fèi)用估算及資金回籠計(jì)劃的安排,為保證工程進(jìn) 度和銷售計(jì)劃的順利進(jìn)行,計(jì)劃投入資金的數(shù)量按總投資的45%設(shè)定。 當(dāng)達(dá)到該投資比例時(shí),設(shè)定樓盤已全面開(kāi)展發(fā)售工作,并能以售樓收入作為支付各 項(xiàng)投資——含工程進(jìn)度款的后續(xù)資金,這樣,銀行按揭的各項(xiàng)工作必須提前進(jìn)行安排,以 保證資金滾動(dòng)投入的時(shí)間得以銜接。 (二) 根據(jù)項(xiàng)目的所在位置、條件和皇崗口岸片區(qū)的發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研的綜合分析 ,住宅平均按8000元/m2的外銷價(jià)格定位。 按照設(shè)定的條件和價(jià)格定位,對(duì)本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了綜合分析(附表三) ,其效果是不錯(cuò)的,理論投資回報(bào)率達(dá)52.9%,實(shí)際投資回報(bào)率(稅后利潤(rùn)÷實(shí)際投入資 金)更高達(dá)84.4%,保本銷售價(jià)格4932.5元/m2,保本銷售比例為58.0%。 (三)資金回籠計(jì)劃(按銷售率90%計(jì)) |時(shí) 間 |預(yù)計(jì) |計(jì)劃回籠資金 |實(shí)收資金 |余留資金 | | |銷售率 |(萬(wàn)元) |(萬(wàn)元) |(萬(wàn)元) | |2000.12.18至 |5% |14532.6 |459.8 |1072.8 | |2001.1.15 | | | | | |2001.2.14 |60% |18391.2 |15601.8 |3862.2 | |至 | | | | | |2001.6.30 | | | | | |2001.7.1 |15% |4597.8 |6850.8 |1609.2 | |至 | | | | | |2001.9.15 | | | | | |2001.9.16 |10% |3065.2 |2528.8 |2145.6 | |至 | | | | | |2001.10.30 | | | | | |總計(jì) |90% |27586.8 |25441.2 |2145.6 | 說(shuō)明:(1)第一階段為內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期,由于此階段為淡季,且主要任務(wù)是預(yù)熱市場(chǎng)并為下 一階段的強(qiáng)銷做準(zhǔn)備和加溫,同時(shí)對(duì)計(jì)劃的銷售方案進(jìn)行試探性檢驗(yàn),以做調(diào)整和 改進(jìn),故對(duì)廣告宣傳不做計(jì)劃。因此,此階段的銷售量暫定為5%,同時(shí)這一階段的 實(shí)收回籠資金在拿到預(yù)售許可證之前只收訂金,全階段的實(shí)收資金暫按30%的首期款 計(jì)算,另外70%的按揭款滾入下期。 (2)第二階段為強(qiáng)銷期,這一階段正值年后的高峰期,同時(shí)借清明節(jié)和春交會(huì)的推動(dòng), 計(jì)劃銷售60%,考慮到這一階段的時(shí)間跨度(四個(gè)半月),計(jì)劃其70%的銷售款能夠 回籠,另外30%的銷售額只能收到三成的首期款,其70%的按揭款滾入下期。 (3)第三階段為持銷期,在第二階段熱度尚未完成散去之時(shí)計(jì)劃銷售15%,考慮到這一 階段的時(shí)間跨度(三個(gè)半月),計(jì)劃其50%的銷售款可以回籠,另外50%的銷售額只 能收到三成的首期款,其70%的按揭款滾入下期。 (4)第四階段為掃尾期,利用國(guó)慶節(jié)前后的一段時(shí)間爭(zhēng)取達(dá)到10%的銷售量,考慮到這 一階段的時(shí)間跨度(一個(gè)半月),計(jì)劃只能收到30%的首期款,其70%的按揭款滾入 下期。 (四) 在對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析的基礎(chǔ)上,我們同時(shí)做了工程造價(jià)及銷售價(jià)格的敏 感性分析,測(cè)算了工程造價(jià)或銷售價(jià)格的變動(dòng)對(duì)稅后利潤(rùn)、成本利潤(rùn)率的影響程度,以 供開(kāi)發(fā)商在施工和銷售銷售過(guò)程中進(jìn)行針對(duì)性的控制。 (五) 結(jié)論是:從經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果來(lái)看,其各項(xiàng)指標(biāo)均屬可行。結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研的情況,我們 認(rèn)為該項(xiàng)目有較好的市場(chǎng)發(fā)展前景,亦具有可操作性,但是也不能否認(rèn)存在一定的市場(chǎng) 風(fēng)險(xiǎn),有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)可通過(guò)嚴(yán)格的管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)營(yíng)銷手段進(jìn)行弱化,力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)期的投 資目標(biāo)。 |龍珠項(xiàng)目基本情況數(shù)據(jù) | |序號(hào) |項(xiàng) 目 |數(shù) 量 |單 位 | |一 |基本情況 | | | |1 |總占地面積 |44691.8 |平方米 | |2 |總建筑面積 |132500 |平方米 | |3 |住宅建筑面積 |124500 |平方米 | |4 |商場(chǎng)建筑面積 |5000 |平方米 | |5 |其他 |3000 |平方米 | |6 |建筑容積率 |2.96 | | |7 |建筑覆蓋率 |
深圳外銷項(xiàng)目經(jīng)典策劃報(bào)告2
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有