財務(wù)目標管理制度...   2007.06.04

第一條 總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。 第二條 各部門目標： 1.貿(mào)易部： (1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。 (2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。 (3)〖JP3〗銷售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等)?！糐P〗 (4)呆品處理。 (5)外銷成長率( )％，......

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財務(wù)管理制度-內(nèi)部控制制度匯編...   2007.06.04

內(nèi)部控制制度匯編 差旅費報銷管理制度 1 內(nèi)部控制制度設(shè)計 3 財務(wù)部各崗位人員應(yīng)知應(yīng)會標準 14 原始憑證管理辦法 16 會計基礎(chǔ)工作標準 18 內(nèi)部稽核制度 21 內(nèi)部會計控制規(guī)范──采購與付款 24 內(nèi)部會計控制規(guī)范──銷售與收款 27 內(nèi)部會計控制規(guī)范──貨幣資金 30 內(nèi)部會計控制規(guī)范─......

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財務(wù)管理體制...   2007.06.04

財務(wù)管理體制 一、財務(wù)管理主要原則 1.企業(yè)整體利益最大化（或企業(yè)利潤最大化）。國有獨資企業(yè)組建的公司，則是國有資產(chǎn)的最大增值化。 2.企業(yè)運營資金總成本最小化，促進企業(yè)內(nèi)外資金充分合理流動，提高獎金使用效益、效率。 3.企業(yè)財務(wù)管理實行"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級分工管理"體制。 4.企業(yè)財務(wù)管理，體現(xiàn)行業(yè)、......

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財務(wù)管理規(guī)章制度...   2007.06.04

財務(wù)管理規(guī)章制度 1.財務(wù)制度是集團最重要的規(guī)章制度，須由公司總部統(tǒng)一制定。 2.母公司制定的規(guī)章制度，匯編成冊，發(fā)到下屬企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行。 3.財務(wù)制度的效力： （1）對核心層、全資子公司、控股子公司強制執(zhí)行，全部適用，不打折扣； （2）對參股的關(guān)聯(lián)公司，有一定約束性，最好能遵守執(zhí)行； （3）對協(xié)作企......

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財務(wù)管理規(guī)則...   2007.06.04

第五章成功企業(yè)財務(wù) 管理制度典范 一、財務(wù)管理規(guī)則 □ 總 則 第一條 為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，特制定本規(guī)定。 第二條 公司財務(wù)部門的職能是： (一)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。 (二)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核......

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財務(wù)部組織管理制度...   2007.06.04

一、財務(wù)部工作職責 1. 負責建立公司會計核算的制度和體系； 2. 按期做好年、季、月度財務(wù)報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符； 3. 做好成本核算，負責組織公司財務(wù)成本和利潤計劃的制定和實施； 4. 負責對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監(jiān)督，管好用好資金； 5. 對往來結(jié)算戶隨時清理、......

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財務(wù)報銷管理制度...   2007.06.04

財務(wù)報銷管理制度 為了加強公司的財務(wù)管理工作，統(tǒng)一各部門的報銷程序及規(guī)定，提高財務(wù)管理水平，現(xiàn)結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。 1、借款報銷的審批權(quán)限 1.1 公司員工因工出差借款或報銷，由各部門經(jīng)理審簽后，報公司 財務(wù)部門審核，并送公司總經(jīng)理批準，方能借款或報銷。凡有 審簽權(quán)限的部門經(jīng)理須在財務(wù)......

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財務(wù)報銷操作管理制度...   2007.06.04

●第一條 固定資產(chǎn)報銷： 1.購置固定資產(chǎn)，必須先有批準的購置計畫，控購商品必須經(jīng)董事會向有關(guān)部門辦理專項控制證明單才能購買； 2.在當日內(nèi)購置，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準可借用空白支票在計畫范圍購置，如能事先知道價格、單位名稱及帳號者，可辦理借款手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，由財務(wù)部開支票； 3.固定資產(chǎn)報銷時須建立固定資產(chǎn)......

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財務(wù)報告與會計檔案管理制度...   2007.06.04

第一條 財務(wù)報告是財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的總結(jié)性文件，包括財務(wù)報表和財務(wù)情況說明書。每年年終公司按期將年度財務(wù)報表及年審查賬報告一起報董事會。 第二條 按公司的規(guī)定，公司應(yīng)上報的年度報表有下列幾種：資產(chǎn)負債表、管理費用表、財務(wù)狀況變動表、損益表、營業(yè)費用表、投資收益表、固定資產(chǎn)及累計折舊表、營業(yè)外收支情......

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財會制度匯編（合）...   2007.06.01

財會制度匯編目錄 一、 法律 1、中華人民共和國會計法 （1999年10月31日第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十二次會議修訂） 2、中華人民共和國保險法 （1995年6月30日第八屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十四次會議通過） 二、 財經(jīng)法規(guī)及制度 1、企業(yè)財務(wù)通則（1992年11月30日財政部......

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部分管理制度...   2007.06.01

總經(jīng)理崗位職責 1、貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策。全面負責公司的日常事務(wù)，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 2、組織實施公司年度工作計劃和財會預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。 3、組織實施新開發(fā)項目。 4、組織公司的日常經(jīng)營管理工作，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、和約和處理有關(guān)事宜。 5、決定組......

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博士后工作站管理制度...   2007.06.01

北京公司股份有限公司 博士后工作站管理暫行條例 第一條 根據(jù)全國博士后管委會的文件精神，結(jié)合公司的具體情況，同時為了促進產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，加快知識技術(shù)的商品化、產(chǎn)業(yè)化，培養(yǎng)和造就適應(yīng)國民經(jīng)濟發(fā)展的高層次科技人才，提高公司的整體科研實力，并推動民族通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建立公司博士后工作站（以下簡稱工作站），......

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便利店管理...   2007.06.01

便利店管理 便利店發(fā)展史 作為一種零售業(yè)態(tài)，便利店最初起源于美國，其興起的主要原因是在超級市場步入大型化與郊外化后，給購物者帶來在距離、時間、商品、服務(wù)等諸多方面的不便利；超級市場遠離購物者的居住區(qū)，到超級市場購物需駕車前往；超級市場賣場面積巨大，商品品項繁多，購物者要花費大量的時間和精力挑選商品，......

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奔馳公司的管理制度...   2007.06.01

奔馳公司的管理制度 德國的戴姆勒-奔馳公司是德國最大的汽車制造公司,素以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高價的quot;梅塞德斯-奔馳quot;汽車著稱于世。作為世界上歷史最悠久的汽車公司，奔馳公司自1883年創(chuàng)建之日起，就始終處于執(zhí)世界汽車業(yè)之牛耳的地位。一個世紀以來，世界汽車業(yè)幾經(jīng)滄桑，許多汽車公司在激烈的市場競爭中幾......

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報銷管理規(guī)定...   2007.06.01

報銷管理規(guī)定 第一條 現(xiàn)金報銷需填制報銷憑證，按憑證內(nèi)容要求在quot;摘要quot;處填寫報銷內(nèi)容及金額，由部門經(jīng)理、審核人員、總經(jīng)理審核簽字后交財務(wù)核報。 第二條 申購物品須事先填制物品申購單，經(jīng)部門經(jīng)理、辦公室簽字后交財務(wù)部，物品單價在300元以上（含300元）須總經(jīng)理審核簽字，未經(jīng)審批，擅自......

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報刊、郵件、函電收發(fā)制度...   2007.06.01

第一條 全廠公私報刊、外來郵件、外發(fā)公啟、函電由廠收發(fā)室負責收發(fā)?！糧 K)〗 第二條 外發(fā)函、電要求。 1.各部門因公需外發(fā)函、電，經(jīng)辦人員應(yīng)于每天下午times;times;點以前將函件、電報底稿 送到收發(fā)室，另填寫掛號、平信、電報外發(fā)登記表。 2.每天下午times;times;點以前，廠收發(fā)......

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報酬制度案例-獎金管理制度...   2007.06.01

報酬制度案例 獎金管理制度 一、員工出勤獎金辦法 (一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。 (二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。 (三)凡員工于當月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。 1......

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寶潔店鋪銷售管理...   2007.06.01

小店銷售管理 目錄 一、小店概述 1.1小店定義 1.2小店特點 1.3小店重要性 二、小店銷售目標及策略 三、小店管理動作系統(tǒng) 3.1片區(qū)設(shè)置 3.2覆蓋方式 3.3貿(mào)易政策 3.4人員管理 3.4.1目標 3.4.2配置 3.4.3招聘 3.4.4培訓(xùn) 3.4.5激勵 3.4.6工作制度 3.5......

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辦公用品管理辦法...   2007.06.01

辦公用品管理辦法 1　目的 為規(guī)范辦公用品管理,使辦公用品的購置、領(lǐng)用、發(fā)放、使用和管理能有序進行。 2　范圍 本辦法適用于公司辦公用品管理。 3　職責 綜合管理部是公司辦公用品的歸口管理部門，負責辦公用品的配置、統(tǒng)計、采購、發(fā)放、維修、更新等工作。 4　管理內(nèi)容與方法 4.1　辦公用品的分類： 4......

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辦公室自動化的字處理的管理...   2007.06.01

三、辦公室自動化的字處理的管理 □ 辦公室自動化的管理 正如任何其它的采用計算機的系統(tǒng)一樣，應(yīng)由最終將使用該系統(tǒng)的人或部門來管理辦公室自動化。在同一公司里，適合于其它采用計算機的系統(tǒng)的政策也應(yīng)該適合于字處理系統(tǒng)。在正常情況下，要求實現(xiàn)一個字處理系統(tǒng)的用戶管理人員將通過適當?shù)那捞峤环?wù)請求。這樣就能......

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辦公室主任工作責任制度...   2007.06.01

二十九、辦公室主任工作責任制度  (一)職務(wù) 1.負責督促、檢查行政部門對黨和國家的方針政策、上級指示和廠長辦公會、廠務(wù)會決議及廠長決定的貫徹執(zhí)行。 2.定期組織收集、分析、綜合全廠生產(chǎn)、行政各方面的情況，主動做好典型經(jīng)驗的調(diào)查總結(jié)，及時向廠長匯報、請示工作，并定期向上級書面匯報。 3.根據(jù)......

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辦公室物資管理條例...   2007.06.01

辦公室物資管理條例 第一章 總則 為使辦公室物資管理合理化，滿足工作需要，合理節(jié)約開支，特制訂本規(guī)定，此規(guī)定的執(zhí)行部門為辦公室。 第二章 物資分類 公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實物資產(chǎn)。 低值易耗品：筆、紙、電池、訂書釘、膠水等 管制品：訂書機、打洞機、剪刀、美工刀、文件夾、計算......

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辦公管理制度...   2007.05.31

1.目的 為加強公司總部辦公管理，提高辦公效率，降低辦公成本，特制定本制度 2.原則 2.1 辦公管理貫徹 規(guī)范、效率、效益的理念 2.1.1 規(guī)范:以制度規(guī)范辦公管理 2.1.2 效率：有助于提高整體工作效率 2.1.3 效益：減少資源耗費，降低成本 3.范圍 3.1 辦公管理的范圍包括: 3.1......

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辦2003-001培訓(xùn)管理制度（試行）...   2007.05.31

培訓(xùn)管理制度 1　目的 為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。 2　適用范圍 凡......

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百貨商店管理...   2007.05.31

商場選址的原則和程序 一.商場選址的原則 　　1．方便顧客購物 　　滿足顧客需求是商場經(jīng)營的宗旨，因此商場位置的確定，必須首先考慮方便顧客購物，為此商場要符合以下條件： 　　(1)交通便利。車站附近，是過往乘客的集中地段，人群流動性強，流動量大。如果是幾個車站交匯點，則該地段的商業(yè)價值更高。商場開業(yè)......

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澳柯瑪集團等級薪酬管理制度...   2007.05.31

澳柯瑪集團等級薪酬管理制度 第一章：總則 第一條： 為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護澳柯瑪集團（以下簡稱集團）各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。 第二條： 等級薪酬體系適用對象包括集團及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員......

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奧美廣告_客戶服務(wù)人員的高標準...   2007.05.31

客戶服務(wù)人員的高標準 Scott Silverman在上次公司大會上提到了創(chuàng)意的重要性，創(chuàng)意必須要有所突破。 我們在外面的聲譽很好（有些虛名），但和奧美現(xiàn)實有很大的差距。我們要不斷地產(chǎn)出杰出的創(chuàng)意，來使名聲和實際相符。 廣告公司成功的途徑：持續(xù)產(chǎn)出有效作品，并產(chǎn)生社會的影響力－成為大家談?wù)摰脑掝}，就......

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案例：聯(lián)想集團的考核體系...   2007.05.31

聯(lián)想集團從1984年創(chuàng)業(yè)時的11個人、20萬元資金，發(fā)展到今天已擁有近萬名員工，成為具有一定規(guī)模的貿(mào)、工、技一體化的中國民營高科技企業(yè)。當一大批優(yōu)秀的年輕人被聯(lián)想的外部光環(huán)吸引來的時候，人們不妨走人聯(lián)想內(nèi)部去看看聯(lián)想的人力資源管理，尤其是獨具特色的考核體系。聯(lián)想集團的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞靜態(tài)的職責+動態(tài)......

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安全準則范本...   2007.05.31

安全準則 公司緊密關(guān)注每一位員工的安全，并時刻注意為員工提供安全的工作場所。[安全工作負責人的姓名或職位]會對工作環(huán)境進行監(jiān)察并定期召開會議，以規(guī)劃、實施改進工作。常識和個人注意才能有效地保證工作期間、途中及非工作期間的安全。公司極為注重員工的安全，因而，任何故意或非有意違犯安全準則的行為都有可能導(dǎo)......

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安全性...   2007.05.31

四、安全性 □ 對信息系統(tǒng)安全性的威脅 任一系統(tǒng)，不管它是手工的還是采用計算機的，都有其弱點。所以不但在信息系統(tǒng)這一級而且在計算中心這一級(如果適用，也包括遠程設(shè)備)都要審定并提出安全性的問題?？孔R別系統(tǒng)的弱點來減少侵犯安全性的危險，以及采取必要的預(yù)防措施來提供滿意的安全水平，這是用戶和信息服務(wù)管理......

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安全警衛(wèi)管理辦法...   2007.05.31

安全警衛(wèi)管理辦法 主旨：為使警衛(wèi)人員值勤任務(wù)并對公司人員，生命財產(chǎn)得以維護，特頒訂本辦 法希望遵照。 說明：第 一 條 警衛(wèi)保同應(yīng)熟識公司組織環(huán)境及各級主管、人員。 第 二 條 警衛(wèi)人員之職責規(guī)定如下： 一、有關(guān)人、物、車輛進出這登記、管制、通知檢查等事項。 二、防止宵小竊盜、協(xié)助維持公司營業(yè)處秩序......

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XX有限公司考勤管理規(guī)定...   2007.05.31

考勤管理規(guī)定 為促進本司員工自覺地遵守勞動紀律，提高勞動出勤率，確保正常的工作秩序，根據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司工作的實際情況，制定本考勤規(guī)定。　　　　　　　 一、工作時間和休息、休假： 本公司根據(jù)《勞動法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合技術(shù)開發(fā)和市場營運的特點及崗位工作需要，實行每周工作35小時標準工時工作制......

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xx行政管理制度...   2007.05.31

目 錄 一 辦公室管理制度 1 二 員工禮儀規(guī)范 2 三 保密制度 4 四 內(nèi)部印章使用管理制度 8 五 辦公物品管理制度 11 六 文書管理制度 15 七 檔案管理制度 20 八 公司例會管理制度 24 九 出差管理制度 25 十 圖書管理規(guī)定 25 十一 電話管理制度 27 十二 公司用車管理制......

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xx薪酬管理手冊...   2007.05.31

目 錄 第一章 總則 1 第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1 第三章 工資級別 3 第四章 試用期薪酬 3 第五章 加班工資 3 第六章 最低工資標準 4 第七章 薪酬組織與發(fā)放 4 第八章 附則 5 第一章 總則 第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬管理手冊，是員工獲得正當勞動......

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xx人力資源管理制度...   2007.05.31

目錄 第一章 總則 １ 第二章 招聘 ２ 2.1. 招聘目的與范圍 ２ 2.2. 招聘原則和標準 ２ 2.3. 招聘申請程序 ３ 2.4. 招聘組織程序 ３ 2.5. 招聘費用管理 ４ 2.6. 招聘文件或表格 ４ 第三章 試用期員工管理 ６ 3.1 目的與適用范圍 ６ 3.2 試用期管理程序 ６ ......

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XX集團培訓(xùn)管理辦法...   2007.05.31

員工教育培訓(xùn)實施管理辦法（討論稿） 【目的】 1、規(guī)范和促進集團培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 【培訓(xùn)原則】 2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。 【適用范圍】 3.本辦法......

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XX集團財務(wù)管理制度實施細則...   2007.05.31

廣州北大青鳥商用信息系統(tǒng)有限公司 財務(wù)管理制度實施細則 為了貫徹北京天橋北大青鳥科技股份有限公司（2002）第16號文件，同時集合廣州青鳥自身的業(yè)務(wù)特點，特制定如下費用實施細則。 一、 費用控制原則 公司所屬的各利潤中心及成本費用中心必須本開源節(jié)流的主導(dǎo)思想來支配各項費用支出，可支配費用與上月完成效......

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xx績效考評手冊...   2007.05.31

目 錄 第一章 總則 1 1．1績效考評意義 1 1．2績效考評原則 1 1．3績效考評周期 2 1．4績效考評者 2 1．5被考評者 3 第二章 績效考評內(nèi)容 4 2．1績效考評體系 4 2．2績效考評標準 4 2．3業(yè)績考評 5 2．3．1總述 5 2．3．3工作計劃完成情況考評 5 2．4能力......

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XX公司員工績效管理制度...   2007.05.31

一、總則 3 二、績效評估的實施 3 三、績效溝通 4 四、績效評估結(jié)果管理 4 五、績效管理責權(quán)分工 5 六、解釋與生效 5 附件： 5 一、總則 一、目的： 1、 客觀、公正地評價員工的工作績效，肯定和體現(xiàn)員工的價值 2、 保證公司內(nèi)部壓力傳遞機制在個人層面的運轉(zhuǎn)，為個人績效提供一個評價工具 3......

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XX公司獎金管理制度...   2007.05.31

XX公司獎金管理制度 一、員工出勤獎金辦法 (一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，按照公司規(guī)章，特訂定本辦法。 (二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。 (三)凡員工于當月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。 1.請假......

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xx工資制度...   2007.05.31

職工工資制度 （試行方案） 一、 總則 1.１為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制定本制度。 1.２本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項（技術(shù)系列的項目津貼除外）。 二、工資結(jié)構(gòu) 2.1職員工資由固定工資、浮動工......

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xxx資本營運顧問有限公司制度...   2007.05.31

1. 目的：為規(guī)范公司運作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。 2. 制訂原則： 2.1 可行性原則：公司各項制度的制定講求務(wù)實，不制定過高的標準。 2.2 有效性原則：公司的各項規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人......

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NOKIA諾基亞的管理...   2007.05.31

諾基亞工廠探秘高品質(zhì)之謎首度曝光（圖） Alex 2005/03/16 絕色傾城系列手機的用戶可能覺得諾基亞設(shè)計極度時尚；7610，6600的用戶可能覺得諾基亞手機功能強勁，3100，6100的用戶或許會覺得諾基亞手機相當實用，不同的人對于諾基亞手機有不同的看法，但是可以肯定的是這些諾基亞手機用戶均......

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