薪酬設(shè)計(jì)
薪酬模式設(shè)計(jì)比較與研究... 2012.12.10
薪酬模式設(shè)計(jì)比較與研究 【關(guān)鍵詞】：薪酬、薪酬模式【摘要】： 薪酬管理在人力資源管理活動(dòng)中占據(jù)重要的地位。在實(shí)踐中，存在著各種各樣的薪酬制度，這些制度大致可以歸納為四種模式：基于崗位的薪酬模式、基于績(jī)效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市場(chǎng)的薪酬模式。本文在闡述這些基本模式的基礎(chǔ)上，對(duì)他們各自的......
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薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（3）... 2012.12.10
薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（3） 4.4.3 職務(wù)加給 職務(wù)加給，顧名思義就是與擔(dān)任的工作有關(guān)。因?yàn)椴煌墓ぷ饔胁煌膲毫?、環(huán)境、聯(lián)絡(luò)溝通層面與負(fù)擔(dān)的責(zé)任有關(guān)，因此如果能將全公司的工作做一評(píng)價(jià)，并將所得到的評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)換成不同的職務(wù)加給，對(duì)公司職務(wù)的輪調(diào)會(huì)有相當(dāng)?shù)膸椭?。試想工作越調(diào)越輕松，薪資卻沒(méi)有減少，那......
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薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（1）... 2012.12.10
薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（1） 薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 1.前言 中國(guó)人一向心口不合一，心中明明很在乎錢，口中卻不愿提出，即便調(diào)薪時(shí)比別人只差個(gè)幾百元，都可能將整個(gè)課搞得烏煙瘴氣，使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對(duì)公司影響的程度之大，從這里即可知道。 大多數(shù)的公司都知道薪資制度很重要，但制度設(shè)計(jì)很好的......
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薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（2）... 2012.12.10
薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（2） 4.2.2新人起薪總額及中高階層人員每月月薪金額 根據(jù)以上這些資料，即可開(kāi)始擬定公司中不同學(xué)歷起薪的標(biāo)準(zhǔn)。不過(guò)在擬定時(shí)，也幾點(diǎn)因素需事先 清。第一，男女生起薪是否要不同第二，不同科系起薪是否要有所不同......
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薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（5）... 2012.12.10
薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（5） 4.8.4自助餐(自選)式的福利制度 前一陣子媒體報(bào)導(dǎo)的自助餐式的福利制度，讓許多人相當(dāng)好奇，這到底是一個(gè)怎樣的制度，看起來(lái)福利制度項(xiàng)目那麼多，給人的感覺(jué)是能在那種公司上班真是幸福呀前面提過(guò)，福利制度是能比較吸收外界注意的焦點(diǎn)，從這個(gè)角度來(lái)看，被報(bào)導(dǎo)的公司，無(wú)形中......
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薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)與約束機(jī)制... 2012.12.10
關(guān)于員工激勵(lì)制度的幾點(diǎn)分析 一、關(guān)于薪酬： （一）設(shè)計(jì)合理有效的薪酬制度 薪酬可分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動(dòng)薪酬可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長(zhǎng)期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)。 不同的名稱不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分，更重要的是對(duì)員工起不同的......
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薪酬設(shè)計(jì)按步做... 2012.12.10
薪酬設(shè)計(jì)按步做薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)，在于’對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力?！ ?---建立一套’對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力’的薪酬體系，是目前我國(guó)很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。----不同的人對(duì)’薪酬’有不同的理解。有的人將’薪酬’理解為員工所獲得的一切有形的（財(cái)物形式）和無(wú)形的（非財(cái)物形式......
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薪酬設(shè)計(jì)的目的... 2012.12.10
薪酬設(shè)計(jì)的目的薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)：勞有所獲，多勞多得，能者多勞1、從公司角度： o降低了人員流動(dòng)率： 特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng) o吸引高級(jí)人才： 短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，更容易吸引高級(jí)人才 o減少內(nèi)部矛盾 ： 薪酬涉及到每位員工的切身利益，容易引起員工的不滿和不公平感 o合理繳納社會(huì)保險(xiǎn)基金： 合理......
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寬帶薪酬設(shè)計(jì)... 2012.12.10
寬帶薪酬設(shè)計(jì)所謂"寬帶薪酬設(shè)計(jì)"，就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來(lái)代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍，將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，取消原來(lái)狹窄的工資級(jí)別帶來(lái)的工作間明顯的等級(jí)差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流......
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(盛高培訓(xùn)之五）薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)（之二）資料.rar......
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(盛高培訓(xùn)之四）薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)（資料1）.rar......
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XX薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)宣講.rar... 2012.12.10
XX薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)宣講.rar......
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大慶試采試油公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案(ppt34).rar ......
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企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)----國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)難得的好教材.rar ......
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薪酬體系設(shè)計(jì)的原理和方法(ppt)... 2012.12.10
目錄第一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二節(jié) 薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬體系的建立 第三節(jié) 以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu) 第五節(jié) 員工福利 ......
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激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)(ppt)... 2012.12.10
背景：以人為本，人才決定成敗 現(xiàn)狀：目前HR從業(yè)人員素質(zhì)狀況 要求：人力資源從業(yè)人員應(yīng)該具備什么素質(zhì) ......
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薪酬與福利(ppt)... 2012.12.10
薪酬與福利 第一章 薪酬管理 緒論 第一節(jié) 崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí) 第二節(jié) 薪酬調(diào)查 第三節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 薪酬制度的制定 第五節(jié) 薪酬計(jì)劃 第六節(jié) 薪酬制度的調(diào)整 第七節(jié) 人工成本的核算 緒論 什么是薪酬？它有哪些因素構(gòu)成？ 它的作用是什么？ 薪酬管理應(yīng)該遵循哪些原則？ 什么是薪酬？它有哪些因素構(gòu)......
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高薪酬者生存(doc)... 2012.12.10
高薪酬者生存 小布什當(dāng)選上了美國(guó)總統(tǒng)，他的工資是克林頓的兩倍。發(fā)生在薪酬領(lǐng)域最有趣的事情是給美國(guó)總統(tǒng)核定工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，美國(guó)總統(tǒng)克林頓20萬(wàn)年薪的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)與美國(guó)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不匹配，美國(guó)國(guó)會(huì)專門聘請(qǐng)了世界著名咨詢公司HayGroup為美國(guó)國(guó)會(huì)作薪酬方案，確定下一任美國(guó)總統(tǒng)的年薪為4......
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薪酬體系設(shè)計(jì)工具(doc)... 2012.12.10
薪酬體系設(shè)計(jì)工具 也許過(guò)去有很多種薪酬支付的方式，當(dāng)然，并不是舊的薪酬不能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，只是我們希望可以盡可能多地把員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)用日常支付的現(xiàn)金形式表達(dá)出來(lái)。無(wú)疑，把抽象的貢獻(xiàn)量化成為具體的工資單上的數(shù)字，是存在一定難度的，這一點(diǎn)，正如過(guò)去許多人想做但是沒(méi)有完成的工作那樣。幸好，我們現(xiàn)......
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薪酬診斷(doc)... 2012.12.10
薪酬診斷 一、 思路 報(bào)告通過(guò)大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映了員工對(duì)于薪酬體制的意見(jiàn)，從此折射出A公司薪酬管理方面的問(wèn)題。 二、 主要結(jié)論 工廠薪酬福利體系構(gòu)成為技能工資、崗位工資、生產(chǎn)獎(jiǎng)和其他，技能工資基本根據(jù)工齡決定，沒(méi)有體現(xiàn)技能的差異；崗位工資沒(méi)有體現(xiàn)崗位價(jià)值的不同，只要是級(jí)別相同，崗位工資就相同；生產(chǎn)獎(jiǎng)......
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經(jīng)理人薪酬趨勢(shì)、對(duì)策(多個(gè)doc文檔).rar ......
60詳情
企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)務(wù).rar ......
44詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
