課程體系
【有效授權技巧】課程大綱 課時：6H
領導力?有效授權技巧課程背景390144064770管理的本質是如何讓他人做對、做好事情。一些經驗不足的管理者仍然沉浸在“鞠躬盡瘁，死而后已”的“境界”中，結果是忙壞了自己，閑慌了下屬，導致“碌碌無為”的管理困境。授權可以提高組織高效運作的能力，是管理者的重要任務與技能之一。有效授權的目的在于：培養(yǎng)、鍛煉、激勵下屬，解放管理者自己的時間，使管理者做更關鍵性的...
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【代際領導力】課程大綱 課時：6H
領導力?代際領導力課程背景344805093345企業(yè)為什么需要這門課？隨著95-00后職場大軍的大批來襲，個性張揚的他們在給企業(yè)帶來新氣象的同時，也讓傳統(tǒng)的管理模式越來越行不通了。如何破解95-00后員工心靈密碼，成為了現(xiàn)今企業(yè)管理的一個重要難題。作為公司中基層的管理者，又如何突破代際矛盾，加強自身管理能力，降低企業(yè)人才流失率，提高組織績效呢？課程時長1天...
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【打造高效的跨部門溝通】課程大綱 課時：12H
通用技能?打造高效的跨部門溝通課程背景366649019050企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須加強部門內外成員之間的合作，打造團隊的凝聚力，通過強化溝通、解決沖突，部門內外的良性合作與資源分享，使得團隊擁有強大的組織協(xié)同性，并通過溝通產生更多的團隊合作力，進而使得企業(yè)的整體發(fā)展得以迅速、順利的朝向既定的方向前行。?然而，我們常常發(fā)現(xiàn)，很多跨部門的溝通問題...
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【高效溝通技巧】課程大綱 課時：12H
通用技能?高效溝通技巧課程背景溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個人成功的必要條件！一個人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。對企業(yè)內部而言，人們越來越強調建立學習型的企業(yè)，越來越強調團隊合作精神，因此有效的企業(yè)內部溝通交流是成功的關鍵；對企業(yè)外部而言，為了實現(xiàn)企業(yè)之間的強強聯(lián)合與優(yōu)勢互補，人們需要掌握談判與合作等溝通技巧；對企業(yè)自身而言，為了更好地在現(xiàn)...
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【高效職場人的優(yōu)秀習慣】課程大綱 課時：12H
通用能力?高效職場人的優(yōu)秀習慣課程背景441579020320亞里士多德曾經說過：我們的一生不過是無數(shù)習慣的總和。由此可見，人與人不同的習慣造就了不同的人生成就。《高效職場人的優(yōu)秀習慣》課程通過一個人從依賴到獨立，再到互賴的成長過程，詳細的闡述了嵌套在這三個階段中的七個習慣。這本書或這門課程在美國的影響力僅次于《圣經》，作者史蒂芬·柯維，是美國著名的管理學大...
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【教練型管理者】課程大綱 課時：12H
領導力?教練型管理者3935730266065課程背景隨著越來越多的新生代員工步入職場，許多管理者漸漸地發(fā)現(xiàn)，原有的老一套管理方式已不能有效地推動員工和企業(yè)績效提升。教練型管理者的時代已經來臨，優(yōu)秀企業(yè)都在其內部推行教練管理方法，用以提升企業(yè)績效；未來的管理者，最重要的素質將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，即教練型管理者。教練，這種激勵潛能、提升效率的技術，已成為...
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【情境領導】課程大綱 課時：12H
領導力?情境領導課程背景領導力的作用體現(xiàn)在組織的每一個層面。今天的領導者更像是教練、合作伙伴或導師，指導和支持著員工的工作，而不是簡單地命令或分配任務。領導的定義不是你對員工做了什么，而是你和員工一起做什么?！扒榫愁I導”模式是根據情境的不同，通過對員工完成任務的能力和意愿進行判斷，使領導者能夠適時地調整自己的領導風格，達到實施影響的最佳效果，從而帶領員工取得...
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【管理核心五任務】課程大綱 課時：18H
領導力?管理核心五任務課程背景企業(yè)的中層管理者很多都是從員工提拔起來的，他們會做事卻不一定會帶人，也很少經過系統(tǒng)的培訓，他們的經驗大都是來自于復制前一任或是靠自己漫長地摸索。沒有清晰的自我定位、沒有標準和系統(tǒng)、沒有科學的管理理念給企業(yè)帶來的永遠都是先制造問題，再來救火。因此，如何系統(tǒng)地培養(yǎng)企業(yè)中層管理者，成了當今企業(yè)的一個重要課題；誰贏得了中層，誰就贏得了企...
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【魅力演講】課程大綱 課時：12H
通用技能?魅力演講課程背景3609340194945演講是一門語言藝術，它的主要形式是“講”，即運用有聲語言并追求言辭的表現(xiàn)力和聲音的感染力；同時還要輔之以“演”，即運用面部表情、手勢動作、身體姿態(tài)乃至一切可以理解的體態(tài)語言，使講話“藝術化”，從而產生一種特殊的藝術魅力。演講表達的主要特點是“講”，對演講者來說，寫好了演講詞，不一定就講得好，正如作曲家不一定...
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【DISC性格魔方】課程大綱 課時：12H
通用能力?DISC性格魔方3806190226695課程背景這個世界有70億人，便有70億種際遇與想法。正如世界上沒有完全一樣的兩片葉子，我們也無法找到行為風格完全一樣的兩個人。真相，只有一個。詮釋，卻總有千百萬中。所以我們常常會驚詫的發(fā)現(xiàn)，為什么一個簡單的問題，卻要彼此之間反復糾纏?！拔也皇沁@個意思，為什么你就總是說不通呢？”每個人都戴著一副只屬于自己的眼...
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【TTT培訓培訓師】課程大綱 課時：12H
專業(yè)技能?TTT培訓培訓師課程背景39903404445培訓的效果不僅僅在于內容，更在于使用多種方式進行教學，以此提高學員對培訓內容的接受度及行為改變。而現(xiàn)實中，很多講師及培訓管理者對培訓方式的了解和掌握都是有限的，要不就是通篇的PPT誦讀，要不就是使用大量的視頻，而沒有根據教學內容和目標進行有針對性設計。本課程旨在通過系統(tǒng)實戰(zhàn)訓練，對常見的教學方式進行現(xiàn)場...
講師：黑宏杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略思維提升（1天） 課時：6H
課程7：戰(zhàn)略思維提升（1天）課程設計思路2023年12月11-12日，中央經濟工作會議指出：堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破……有效需求不足、部分行業(yè)產能過剩、社會預期偏弱、風險隱患仍然較多，國內大循環(huán)存在堵點，外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升……企業(yè)戰(zhàn)略管理本身是個個性化的過程，進而是個復雜的過程，它是隨著宏觀大環(huán)境的變化而變化的，而戰(zhàn)略的制定和實施...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理（1-2天） 課時：12H
課程8：戰(zhàn)略管理（1-2天）內容主要包括：變革及其相關概念（變化、不確定性、應變、領導變革），戰(zhàn)略風險管理及其相關概念，戰(zhàn)略風險管理目標，戰(zhàn)略風險管理框架，戰(zhàn)略風險評估，戰(zhàn)略風險管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風險管理，企業(yè)戰(zhàn)略風險管理在ERM中的作用。主要內容戰(zhàn)略管理的基本理論戰(zhàn)略管理的定義現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論資源配置戰(zhàn)略理論競爭戰(zhàn)略理論目標戰(zhàn)略理論5P理論戰(zhàn)略是一個...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略決策與激勵（2天） 課時：12H
課程10：戰(zhàn)略決策與激勵（2天）主要內容：本課程詳細介紹戰(zhàn)略管理的基本內容、決策的基本模型、轉移定價、組織與個人績效、激勵的理論手段與方法（KPI、OKR）、基于EVA的業(yè)績評價、公司股權與控制權設計等內容。課程背景：企業(yè)的日常管理過程其實是一個選擇的過程，不管是戰(zhàn)略選擇還是日常運營管理，決策都貫穿始終，并與其他管理方法并存。決策需要科學的方法，更需要強大的...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
新《公司法》（3小時） 課時：3H
《新《公司法》與強監(jiān)管背景下的公司治理與運作規(guī)范》課程大綱（3小時）課程設計思路近2年來，隨著《民法典》的出臺，《刑法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《上市公司章程指引》、滬深交易所上市規(guī)則、監(jiān)管規(guī)則、信批規(guī)則等大量的法律法規(guī)隨即也作出了很多調整，在當前強監(jiān)管的態(tài)勢下，有限公司、股份公司、上市公司、國有企業(yè)等不同性質的企業(yè)在實際運營中如何做到合法合規(guī)，...
