課程體系
《跨部門高效溝通技巧》提綱（兩天課程） 課時：12H
《您不是一座孤島——跨部門溝通與協(xié)作》提綱夏世洪（14小時）第一單元跨部門溝通的基本概念1.工作中的溝通形式2.溝通的重要性3.什么叫溝通4.什么叫跨部門溝通5.為什么要想學(xué)跨部門溝通6.用心理解跨部門溝通第二單元跨部門溝通的難點(diǎn)和技巧1.跨部門溝通的難點(diǎn)2.跨部門溝通的技巧3.因人而異的溝通4.FPA測試5.跨部門溝通技巧知多少6.對“聽”的理解7.溝通中...
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《培訓(xùn)培訓(xùn)師》課程大綱夏世洪第一課：一引其綱，萬目皆張—培訓(xùn)員的基本功夫（半天）一、什么是培訓(xùn)？要點(diǎn)：（1）定義；（2）概念的解釋二、培訓(xùn)的三要素要點(diǎn)：（1）培訓(xùn)的對象；（2）培訓(xùn)的目標(biāo)；（3）培訓(xùn)的主導(dǎo)三、培訓(xùn)的十大模塊要點(diǎn)：（1）制度；（2）規(guī)劃；（3）課程設(shè)置；（4）課程開發(fā)；（5）課程教學(xué)；（6）師資管理；（7）培訓(xùn)預(yù)算；（8）應(yīng)用管理；（9）效果評...
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《高效溝通技巧》提綱（兩天課程） 課時：12H
《您不是一座孤島——高效溝通技巧》提綱夏世洪（14小時）導(dǎo)言課程目標(biāo)：□認(rèn)識溝通在企業(yè)中的重要性□了解溝通的障礙□知曉自己的溝通風(fēng)格□掌握人際溝通的五大技術(shù)■序言溝通的基本概念1.工作中的溝通形式2.溝通的重要性3.溝通的定義4.溝通的過程5.溝通的類型6.溝通的四大特點(diǎn)7.溝通的六要素第一單元波長技術(shù)1.溝通風(fēng)格的測試通2.波長技術(shù)的含義3.波長技術(shù)的具體...
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《高效溝通技巧》提綱（一天課程） 課時：6H
《您不是一座孤島——高效溝通技巧》提綱導(dǎo)言課程目標(biāo)：□認(rèn)識溝通在企業(yè)中的重要性□了解溝通的障礙□知曉自己的溝通風(fēng)格□掌握人際溝通的五大技術(shù)■序言溝通的基本概念1.工作中的溝通形式2.溝通的重要性3.溝通的定義4.溝通的過程5.溝通的類型6.溝通的四大特點(diǎn)7.溝通的六要素第一單元波長技術(shù)1.溝通風(fēng)格的測試通2.波長技術(shù)的含義3.波長技術(shù)的具體技能（有互動）4....
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《高效能人士七個習(xí)慣》提綱（兩天課程） 課時：12H
《高效能人士的七個習(xí)慣》課程提綱夏世洪（共14小時）第一單元開啟改變之門□伽利略湖與死海的區(qū)別□開發(fā)無限潛能□思維導(dǎo)圖□領(lǐng)導(dǎo)變革的新思維□長江、黃河為何向東流□發(fā)揮最佳水平的規(guī)律□人生劇本□習(xí)慣的建立□學(xué)習(xí)的過程就是建立習(xí)慣的過程□品格與能力□齒輪理論□木桶理論□效能原則□情感帳戶□管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力□改變的基本模式□持續(xù)成熟的模式圖第二單元習(xí)慣1：主動積極...
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《MTP管理才能提升訓(xùn)練》 課時：6H
《MTP管理才能提升訓(xùn)練》提綱（共16小時）認(rèn)知管理篇（4小時）1.管理者的基本認(rèn)識1.管理的意義2.組織的資源1.人2.時3.地4.物5.錢6.信息7.客戶8.技術(shù)3.管理者的角色與功能1.作為下屬的角色—職務(wù)代理人2.作為同事的職業(yè)經(jīng)理3.作為上司的職業(yè)經(jīng)理—管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練、變革者、績效伙伴4.描述你心中所期望的上司5.描述你心中所希望的部屬6.管...
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《電力企業(yè)培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》課程大綱14小時夏世洪第一課：思路決定出路—培訓(xùn)與培訓(xùn)管理者的定位一、什么是培訓(xùn)二、培訓(xùn)的三要素三、培訓(xùn)的作用四、企業(yè)培訓(xùn)的著眼點(diǎn)五、企業(yè)培訓(xùn)在思維上的變化六、如何提升培訓(xùn)的價值七、企業(yè)培訓(xùn)的系統(tǒng)思考八、企業(yè)培訓(xùn)管理者的角色九、企業(yè)培訓(xùn)的ADDIE模型十、培訓(xùn)管理者必備的KSA第二課：兵馬未動糧草先行—培訓(xùn)需求調(diào)查的技術(shù)一、培訓(xùn)需求...
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《電力企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案》課程大綱14小時夏世洪第一課：思路決定出路—對企業(yè)培訓(xùn)的診斷與思考一、診斷與思考—模式分析二、診斷與思考—目標(biāo)分析三、診斷與思考—環(huán)境分析四、診斷與思考—機(jī)制分析五、診斷與思考—課程設(shè)計與執(zhí)行分析六、企業(yè)培訓(xùn)的系統(tǒng)性思考第二課：系統(tǒng)解決方案—全面構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺一、一體化設(shè)計思路二、一體化設(shè)計模式三、一體化實施步驟四、培訓(xùn)資源分析五、...
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第一部分：龍湖招投標(biāo)管理4大實踐一、龍湖地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度1、龍湖招投標(biāo)職能部門的設(shè)置2、集團(tuán)與區(qū)域的采購模式分析集團(tuán)：運(yùn)營中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團(tuán)與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工集團(tuán)采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別3、龍湖招投標(biāo)職能部門的崗位人員設(shè)置4、龍湖招投標(biāo)職能部門與上下游部門的關(guān)系二、龍湖3種招標(biāo)方...
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龍湖地產(chǎn)運(yùn)營精細(xì)化管理 課時：12H
《龍湖地產(chǎn)運(yùn)營精細(xì)化管理》1.課程收益←系統(tǒng)揭秘、解析龍湖成功的管理之道：通過分析龍湖發(fā)展過程中的管理做法，深入理解房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的路徑和常見問題的應(yīng)對思路與方法，對成長型公司建立區(qū)域領(lǐng)先品牌提供借鑒；←了解龍湖目前運(yùn)營及項目計劃管理的精細(xì)化程度：讓學(xué)員感受龍湖管理的有序性、有效性，并為自己企業(yè)提供管理思路、工具參考；←了解龍湖計劃發(fā)展演變：了解自己企業(yè)目前...
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龍湖項目開發(fā)全流程成本綜合管控要點(diǎn)與優(yōu)化之道及案例解析——龍湖地產(chǎn)成本管理體系落地，大量實戰(zhàn)獨(dú)創(chuàng)成本管理理念以及案例深度剖析此項研修計劃讓企業(yè)學(xué)會3件事★掌握標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理管控體系打造流程與精髓★全方位掌握項目不同階段的成本測算與優(yōu)化★掌握龍湖獨(dú)創(chuàng)開發(fā)各階段的成功控制要點(diǎn)與技巧。課程亮點(diǎn)|Coursehighlights▲課程將理清各專業(yè)部門在成本角度的職...
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龍湖工程全程精細(xì)化管理一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析?1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理龍湖產(chǎn)品復(fù)雜性與多樣性的發(fā)展.龍湖地產(chǎn)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響?2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點(diǎn)工程管理架構(gòu)特點(diǎn)工程部的輸入與輸出總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計?3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析龍湖地產(chǎn)運(yùn)營管理與項目工程管理的關(guān)系項目運(yùn)營管理提高項目工程管...
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龍湖地產(chǎn)成本管理及案例解析課程背景：利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進(jìn)行努力，即開源與節(jié)流。實踐證明，房地產(chǎn)項目成本控制，是實現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。將房地產(chǎn)項目成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實案例...
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房地產(chǎn)合作方合約履行管理【價值再造】往往房地產(chǎn)公司與合作方簽定合同后、合同無法履行，課程將重點(diǎn)、針對性的介紹如何在簽定合同后有效控制合作方，確保項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本符合預(yù)期的要求解決：事前：風(fēng)險預(yù)防-合同履行前，甲方、乙方、丙方應(yīng)知道什么？事中：風(fēng)險控制-合同履行中，甲方、乙方、丙方應(yīng)執(zhí)行什么？事后：風(fēng)險減少-合同履行后，甲方應(yīng)改善什么？【培訓(xùn)對象】1...
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房地產(chǎn)精細(xì)化采購及供應(yīng)商管理【價值再造】房地產(chǎn)采購管理應(yīng)統(tǒng)籌采購戰(zhàn)略、采購策略、采購方法、技術(shù)和市場研究、加強(qiáng)與供方的關(guān)系等。業(yè)內(nèi)專家通過長期對萬科、中海等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的研究，整理開發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理體系。該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)近二十年成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)的模式、方法和經(jīng)驗。破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的采購與供應(yīng)鏈管理模式指導(dǎo)：從...
