課程體系
非人力資源的人力資源管理課程大綱選人、育人、用人、留人這四個人力資源管理的重要職責，在日常工作中是由人力資源部實現，還是用人部門來實現？答案很顯然是用人部門。那用人部門掌握選、育、用、留的方法，顯然會促進公司整體人力資源的改善。本課程旨在提高非人力資源部門的人力資源管理技巧。適用于非人力資源部的中高層管理者。案例導入：新的挑戰(zhàn)——接管新團隊管理者需要具備哪些...
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《基于核心勝任力的面試技巧》課程大綱課程背景：當人類社會逐步過渡到以知識為基礎的知識經濟時代。在這一階段，人力資源已超過自然資源和物資資本，成為第一戰(zhàn)略資源。招聘站在企業(yè)引入人力資源的最前沿，肩負著實現企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標的重任。如何避免面試過程中發(fā)生誤斷、考核流程有缺陷等原因，招聘進了素質、能力等方面不合適的人；如何避免面試過程中，因為面試官的識人能力和偏...
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企業(yè)績效指標的設置與管理工作坊課程背景：如何制定年度目標，幾乎成為擺在當下每一位管理者面前的一道難題，年度目標到底定多少算合適？如何和團隊達成共識？如何獲得領導的認可？定下來的目標如何能盡量的達成？經濟發(fā)展到今天，大家所面臨的競爭對手不是來自全球的外企成熟玩家，就是在過去十幾年歷經摔打逐步成熟的民企和國企對手。當戰(zhàn)略解碼、KPI、BSC、組織設計、績效改進等...
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一線管理者培訓大綱面對越來越高的人工成本，越來越高的一線員工的流失率，越來越高的客戶要求，制造型企業(yè)怎樣來快速應對？解決方案之一：訓練一線的管理者！制造型操作工的人數會占到總人數的50以上。這些員工會決定生產質量、生產交期進而影響客戶滿意度。一位合格的一線管理者會大大降低員工的流失率，提高員工的工作效率。所以在整個生產過程中，需要不斷給予一線管理者生產計劃、...
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《銀行信貸視角下的企業(yè)財務報表分析與風險識別》 課時：12H
《銀行信貸視角下的企業(yè)財務報表分析與風險識別》講師：黃老師一、課程背景：通過對企業(yè)財務報表的解讀分析，我們既可以發(fā)財務報表的“含金量”，又要提防財務報表的“含水量”。由于財務報表的游戲規(guī)則中存在漏洞，財報上更多顯示的是趨利避害的人性，這對銀行信貸風險管理提出了很大的挑戰(zhàn)。因此，培養(yǎng)和提升閱讀分析財務報表分析能力并能從中識別風險、尋找業(yè)務機會，已經成為銀行客戶...
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《預算管理難點與瓶頸突破》 課時：12H
《預算管理難點與瓶頸突破》一、課程背景：著名管理學家戴維·奧利說過：“全面預算管理是為數不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一?！暗呛芏嗥髽I(yè)預算管理做的效果卻差強人意。在這個過程中，總會有各種意想不到的難題和瓶頸，往往導致預算工作虎頭蛇尾、不了了之，最終難免落到一個失敗的結局?！纛A算目標分解難，如何與業(yè)務斗智斗勇？◆市場變化快...
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《如何構建打通目標與執(zhí)行的業(yè)財融合指標體系》講師：黃老師課程背景如何將企業(yè)財務目標轉化為可執(zhí)行的財務指標和經營指標？財務指標應當為誰服務？應當反映哪些股東、債權人、管理者關注的哪些問題？經營指標應當如何設計起到及時指導、反饋、糾偏經營活動？績效考核指標如何與財務指標、經營指標協同、聯動？。。。。。。要回答上述問題并避免繁瑣、重復、高昂的管理成本，企業(yè)需要構建...
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《股權激勵方案設計與落地實操》 課時：12H
《股權激勵方案設計與落地實操》一、【課程背景】隨著VUCA時代的來臨，市場變化和科技革命的速度異常迅猛，人的價值越發(fā)突顯，因此得人者得市場，贏得人心就是贏得未來。激勵的有效性被越發(fā)重視，從雇傭關系到合伙人關系會成為的企業(yè)激勵的重要方式。股權激勵將是重要的承載方式，本課程兼顧高度與實操，讓學員們清晰的理解股權激勵方式的必要性與意義，并具體講授股權激勵方案制定的...
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《非財務人員的財務管理》 課時：12H
《非財務人員的財務管理》講師：黃老師一、課程背景：企業(yè)日常經營及管理決策離不開財務的支持。“數字經營，數字轉型”是互聯網時代企業(yè)提升經營效率的大勢所趨和轉型方向。財務是企業(yè)經營管理中內外溝通都不可或缺的數據語言，，“一切業(yè)務數據化、一切數據業(yè)務化“，那么我們該如何通過讀懂財務報表，去了解企業(yè)經營、診斷經營、改善經營呢？本課程旨在讓參與培訓人員掌握財務會計基礎...
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《企業(yè)經營決策分析與風險管理》 課時：12H
《企業(yè)經營決策分析與風險管理》主講老師：黃老師課程背景：企業(yè)經營中來自自身最大的風險是什么？決策風險！決策風險如何管控？企業(yè)需要財務的經營決策分析作為決策風險管理的支撐和依據。企業(yè)的決策如果沒有財務參與和財務評估數據支撐，那么就好比是“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”，根本不知道風險的邊界在哪里。但是，現實中，很多企業(yè)決策風險管理的現狀如何呢？--企業(yè)決策制定依靠的...
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《阿米巴經營提升企業(yè)利潤的策略與方法》 課時：12H
《阿米巴經營提升企業(yè)利潤的策略與方法》講師：黃老師一、課程背景：企業(yè)利潤可持續(xù)提升靠什么？靠激活組織活力！靠激發(fā)員工經營意識！如何構建阿米巴經營模式讓企業(yè)人人成為經營者、讓各部門協同作戰(zhàn)、聚焦客戶、聚焦利潤呢？本課程將為參訓學員系統講解阿米巴經營經營模式的搭建與落地方法，幫助企業(yè)用好阿米巴經營模式、提升企業(yè)經營效益、培養(yǎng)精英經營人才。二、課程收益：了解阿米巴...
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《企業(yè)經營分析問題迷局與改善》 課時：18H
《企業(yè)經營分析問題迷局與改善》講師：黃老師課程背景：大家都知道經營分析對經營改善很重要，然而傳統財務分析與經營改善卻總是“各做各、兩張皮”！到底經營分析要怎樣做才有效支持經營問題改善呢？？但在實踐中，企業(yè)的經營分析現狀卻是：--要分析缺數據：抱著三張財務報表做出來的財務分析能解決企業(yè)的經營問題嗎？--有數據沒結論：分析報表滿天飛，卻深入不到經營的核心問題？-...
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《構建精細化財務核算體系為企業(yè)提質增效》 課時：12H
《構建精細化財務核算體系為企業(yè)提質增效》一、課程背景：疫情沖擊之下，企業(yè)的外部風險增大、外部競爭更加激烈，接下來企業(yè)提質增效、提升利潤靠什么？靠戰(zhàn)略！靠組織！更要靠員工！--人是企業(yè)最重要的資產、最有創(chuàng)造力的資源！如何激活員工的創(chuàng)業(yè)精神，如何讓員工“人人操心企業(yè)成長”、讓員工“人人成為經營者”，才是企業(yè)提質增效的根本方法所在！本課程將旨在系統講解精細化財務核...
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《動態(tài)股權設計與利潤分享實戰(zhàn)》 課時：12H
《動態(tài)股權設計與利潤分享實戰(zhàn)》一、【課程背景】華為創(chuàng)始人任正非說，華為能夠走到今天，主要得益于“分錢分得好“。傳統的靜態(tài)股權分配最大的弊端是利益分配格局一成不變。企業(yè)在變，人在變，貢獻在變，各方面價值都在變，如果利益分配格局不變，只會挫傷貢獻者的積極性。引入動態(tài)股權可以有效解決這一難題。動態(tài)股權分配機制是一個強有力的紐帶，把公司利益與個人利益緊密結合起來，讓...
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《企業(yè)現金流理與財務風險管控》 課時：12H
《企業(yè)現金流管理與財務風險管控》一、課程背景：經營成功的企業(yè)，各有不同的戰(zhàn)略和秘訣，但經營失敗的企業(yè)，都有共通的問題和征兆，那就是現金鏈條斷裂。大部分發(fā)達國家的統計數據顯示，每五家破產倒閉的企業(yè)，有四家是盈利的，只有一家是虧損的?？梢娖髽I(yè)倒閉的最直接原因是現金缺乏。因此，現金流管理與財務風險防范是事關企業(yè)存亡的課題。“現金為王”是企業(yè)財務管理的硬道理。企業(yè)只...
