執(zhí)行力課程體系
單元班組長是企業(yè)成功之母 1.1班組長的工作職責 1.2班組長的類型 1.3班組長的四大特點 第二單元具備什么能力的班組長才能為企業(yè)創(chuàng)造價值 2.1六能 2.2六能展開 2.3六會 2.4六會展開 2.5六能六會=利潤 2.6如何識別班組長的能力-工具診斷 2.7如何識別班組長的能力-六能診斷 2.8如何識別班組長的能力-六會診斷...
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、營銷團隊為什么需要狼性一、一切從認識狼開始1.《亮劍》給我們的啟示2.狼的十大處世哲學3.狼性團隊精神分析二、銷售團隊常見六大癥狀三、狼性營銷團隊的八大特征案例分享：認識華為的狼性團隊四、狼性團隊打造的三個階段第二講、塑造狼王領(lǐng)導精神一、討論：who是頭狼？二、狼性領(lǐng)導者的十大特征三、狼性領(lǐng)導者的三大自我突破1、自我心智突破2、自我角色突破3、自我思維突...
講師：包賢宗 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 什么是執(zhí)行力1.1執(zhí)行力的概念及內(nèi)涵1.2執(zhí)行力是綜合能力的合成1.3實例分析1.4執(zhí)行力與一次做對的關(guān)系1.5執(zhí)行力與現(xiàn)代管理的關(guān)系第二單元 執(zhí)行不力的原因簡析2.1觀念不對2.2動力不足2.3目標不明2.4信息不暢2.5程序不精2.6分工不清2.7監(jiān)督不嚴2.8機制不活2.9職能不正2.1培訓不足2.11組織不力2.12領(lǐng)導無能第三單元 現(xiàn)場管理人...
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分我們是否理解了執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力二、執(zhí)行不力的原因簡析三、中層干部如何提升執(zhí)行力四、現(xiàn)場執(zhí)行力是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵五、提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法第二部分管理執(zhí)行力落地——一次做對一、為什么說“一次做對”是高的執(zhí)行力1.1“一次做對”推行的背景和由來1.2什么是“一次做對”1.3為什么說“一次做對”是高的執(zhí)行力1.4“一次做對”能給企業(yè)帶來什么1.5“一次做對...
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 什么是執(zhí)行力 一、執(zhí)行力的概念及內(nèi)涵 二、執(zhí)行力是綜合能力的合成 三、實例分析 四、執(zhí)行力與一次做對的關(guān)系 五、執(zhí)行力與現(xiàn)代管理的關(guān)系 第二單元 執(zhí)行不力的原因簡析 一、觀念不對 二、動力不足 三、目標不明 四、信息不暢 五、程序不精 六、分工不清 七、監(jiān)督不嚴 八、機制不活 九、職能不正 十、培訓不足 十一、組織...
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容及大綱 單元 什么是執(zhí)行力 1.1執(zhí)行力的概念及內(nèi)涵 1.2執(zhí)行力是綜合能力的合成 1.3實例分析 1.4執(zhí)行力與一次做對的關(guān)系 1.5執(zhí)行力與現(xiàn)代管理的關(guān)系 第二單元 執(zhí)行不力的原因簡析 2.1觀念不對 2.2動力不足 2.3目標不明 2.4信息不暢 2.5程序不精 2.6分工不清 2.7監(jiān)督不嚴 2.8機制不活 ...
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、要事；全神貫注根據(jù)實際狀況、策略以及利益相關(guān)人的重要程度，把大量工作任務整合成幾個主要目標。區(qū)分一般重要和對于團隊使命而言至關(guān)重要的目標，描述多個目標成功和失敗的可能性，清晰地建立團隊目標和組織目標之間的聯(lián)系，選擇能為組織提高收入、增強市場競爭力和市場優(yōu)勢、提升顧客忠誠度并能點燃團隊激情的目標。目標：要明確與組織目標緊密聯(lián)系可實現(xiàn)可衡量有后期限每一個團隊...
講師：劉文迪 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于團隊建設(shè)、執(zhí)行力的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、卓越行長素質(zhì)提升訓練（案例分析、短片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、清晰自我定位（一）、長官VS教練（二）、管理者VS領(lǐng)導者（三）、執(zhí)行者VS掌舵者二、養(yǎng)成四大良好習慣——修好身（一）、專注結(jié)...
講師：陳毓慧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律）導言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于執(zhí)行力、凝聚力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。章、執(zhí)行力概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）一、什么是執(zhí)行力；（一）、執(zhí)行力是企業(yè)的系統(tǒng)工程（二）、執(zhí)行就是把領(lǐng)導的思想轉(zhuǎn)化為行動（三）、高...
講師：陳毓慧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越執(zhí)行力為達成目標而戰(zhàn)的能力》講師：李見明學時：6學時課程描述：傳統(tǒng)的理論認為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責任。而美國麥肯錫研究的最新結(jié)論，企業(yè)的成敗70取決于中層管理人員。中層管理人員是企業(yè)管理的中堅力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵要件，而中層管理人員執(zhí)行能力的不足，會成為企業(yè)系統(tǒng)管理的短板，總經(jīng)理能力再強，也就好比一頭獅子...
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理執(zhí)行力》課程介紹課程背景：-本課程為北京大學運城MBA班指定培訓課程！-美國麻省理工斯隆學院（SLONG）實習基地研修課程！70的企業(yè)失敗原因不是因為他們?nèi)狈玫膽?zhàn)略目標，而是缺乏有效的執(zhí)行。摘自《財富》雜志為什么說一次做對是最高的執(zhí)行力？眾所周知：-如果個人做事的方向不對，能力再強，執(zhí)行就偏離了方向，必然導致執(zhí)行不到位；-如果個人做事有方向，而不愿意...
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力（1-2天） 課時：18H
高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔責任。團隊共識建有六大指導...
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效執(zhí)行力（1-2天） 課時：18H
高效執(zhí)行力主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：本課程以拉里.博西迪和拉姆.查蘭的所著的《執(zhí)行力》書為核心，結(jié)合高效能人士的執(zhí)行四原則的框架，建立高效執(zhí)行的三大基石，學習執(zhí)行力的三大核心流程，掌握高效執(zhí)行四原則的技巧，打造組織高效執(zhí)行力。執(zhí)行力—目前非常流行的一個話題，到底什么是“執(zhí)行力”呢？一般比較通俗地理解就是“完成任務的能力”，比較學術(shù)定義的說法就是“實現(xiàn)企業(yè)...
講師：曾子熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
軍令如山—高效執(zhí)行力 課時：12H
《軍令如山——高效執(zhí)行力》為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？為什么企業(yè)制定了目標，最終結(jié)果卻相差甚遠？為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責形同虛設(shè)？為什么完美的設(shè)計思路，變成了毫無意義的空想和空談？為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？為什么經(jīng)過仔細論證的計劃和行動方案無法達成預期的效果？為...
講師：張金洋 咨詢電話：010-82593357下載需求表
診斷級戰(zhàn)略執(zhí)行力?——凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效“一企一業(yè)，一業(yè)一企”，圍繞“科技、效率、人才、品牌”打造核心競爭力，強化企業(yè)家隊伍建設(shè)與經(jīng)理層契約管理，通過超額利潤分享、員工持股釋放企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，建設(shè)一批主導全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的龍頭企業(yè)，培育一批“專精特新”“小巨人”和單項冠軍企業(yè)。——2023年2-3月國務院國資委會務文件中綱領(lǐng)性文字摘要...
