執(zhí)行力課程體系
一、贏在執(zhí)行 1、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 2、構成執(zhí)行力的四大要素 3、有效執(zhí)行三條件 4、世界一流企業(yè)是如何獲得執(zhí)行力的 5、中國企業(yè)的差距何在二、企業(yè)執(zhí)行力是什么？ 執(zhí)行力歸根結底是企業(yè)培養(yǎng)或形成的一種文化，是企業(yè)賴以生存的一種能力?！?、執(zhí)行是過程，而執(zhí)行力是完成執(zhí)行的能力 2、企業(yè)執(zhí)行力是培養(yǎng)出來的 3、執(zhí)行力是一種機制 4、執(zhí)行力是一種習慣 5、執(zhí)...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標管理設定目標的步驟與SMART原則SMART原則解析目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間目標管理中的常見問題及解決方法目標設定不能量化目標的達成時效要求不清晰目標下達后的監(jiān)督不到位目標設定與企業(yè)經營戰(zhàn)略結合不緊密第二部分執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能1、善用甘特圖做工作計劃、高效監(jiān)督下屬工作甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用范圍現(xiàn)場分組...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一.如何面對問題1.問題在管理上的意義2.激發(fā)問題意識3.面對問題的心態(tài)4.問題分類及特性二.解決問題的循環(huán)（四步驟）Step1：發(fā)現(xiàn)問題Step2：分析問題Step3：決策行動Step4：潛在問題分析三.發(fā)現(xiàn)問題的技巧與實務1.什么是問題，什么不是問題？2.發(fā)現(xiàn)問題不見得容易3.如何定義問題4.發(fā)現(xiàn)問題所使用之技巧四.分析問題的技巧與實務1.問題...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前沿鷹之重生反思企業(yè)轉型；二、團隊執(zhí)行力之概述2.1當下企業(yè)執(zhí)行力之種種現(xiàn)狀2.2團隊執(zhí)行力典范——瑞恩鉆飾集團啟迪；2.3團隊執(zhí)行力問題之根本；2.4團隊執(zhí)行力實施精要之“四化”；2.5標桿管理實施精要之“三件事”；三、團隊執(zhí)行力保障之剪刀工作流3.1剪刀思維法來源、作用；3.2剪刀思維流程圖詳細解析；3.3執(zhí)行力流程的小結；3.4剪刀思維案例：新疆康...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、銀行競爭環(huán)境與管理挑戰(zhàn)1、【室內拓展】銀行團隊管理與執(zhí)行力壓力測試2、【小組討論】銀行團隊管理與執(zhí)行力的戰(zhàn)略意義-頂天立地左右逢源3、【小組競技】競爭五力模型與奔騰年代4、【案例分析】銀行團隊管理與執(zhí)行力的本質-珠三角啟示錄-管理的終極目標和途徑-管理驗收標準5、【案例分析】戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略分歧6、【工作坊】《戰(zhàn)略落地步》二、建設團隊調動銀行員工積極性1、...
講師：余建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競爭力 本章從典型案例解析入手、澄清人們對執(zhí)行力的認識誤區(qū)、提出執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的科學論斷、進而揭示職業(yè)經理常犯的執(zhí)行錯誤，具有創(chuàng)造性地提出檢測是否具有執(zhí)行力的基本標準，附加大量練習與互動、震撼心靈，觸及靈魂、學員體認導入波次，許多之前已經學習過執(zhí)行力的經理仍然反映：我現(xiàn)在才真正開始系統(tǒng)認識執(zhí)行力，可見可怕的是支離破碎、道聽途說、不得...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
責任與執(zhí)行力 課時：6H
一．責任決定成敗1.責任力來自敢于承擔責任2.責任不力誰來承擔結果3.責任力從“心”開始改變案例：《老板一夜回到解放前》二．責任勝于能力1.責任越大成就越大2.責任是推動事業(yè)的動力案例：《法人》三．責任沒有對錯只有選擇1.承擔與推卸的結果2.缺少任責的五種心態(tài)害死人l拿多少錢干多少事l我是打工的又不老板l做一天和尚撞一天鐘l這個事跟我沒關系l差不多就行了案例...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力之目標管理1.做對的事–如何判斷正確之事？2.SMART原則--如何將工作事項轉化為工作目標？3.如何與下屬就工作達成共識？4.工作任務下達的必要事項5.如何幫助下屬關注聚焦工作任務？二、執(zhí)行力之檢查機制1.執(zhí)行力背后的文化因素1)不認真，不較真的氣質2)粗放隨意散漫自由3)人情關系面子2.執(zhí)行力提升的策略4)快速措施靠檢查機制5)根本措施靠人員素...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效人才執(zhí)行力》 課時：6H
講、高效執(zhí)行與結果管理啟示：有執(zhí)行力的組織是？一、打造狼性執(zhí)行力1、執(zhí)行不力三大原因2、什么是執(zhí)行型團隊3、執(zhí)行力三個字要訣4、執(zhí)行人才三大特質6、執(zhí)行人才三大思維二、什么是結果管理三、做結果幾個假象四、結果考量的三要素五、做結果的九個段位六、結果執(zhí)行力4R管理lR1（Result）：結果定義lR2（Responsibility）：一對一責任lR3（Revi...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、職業(yè)心態(tài)篇開篇案例：選擇的魅力——不同的選擇決定不同的人生——我們應該為自己今天的選擇鼓掌一、工作中不找任何借口1、不為失敗找借口（1）思考1：為什么要不為失敗找借口？試分析找借口的根源？（2）案例分析1：小A考試不良的反饋。（3）案例分析2：在其位沒有謀其政——某部門治摩的啟示。（4）案例分析3：借口成了習慣——東莞東城某企業(yè)管理層對6S推行的態(tài)度。...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標管理設定的步驟與SMART原則目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下、時間、空間目標管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用范圍二、OEC法的運用OEC法的應用海爾集團應用OEC法的成功案例解析OEC法標準表解析OEC法適合什么階段的企業(yè)OEC表的要點三、PDCA管理PDCA管理...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：為什么計劃目標不能執(zhí)行到位案例分享：《李主任電視報賬的煩惱》思考：①是執(zhí)行不到位還是管理不到位？②衡量執(zhí)行力的標準是什么？1.企業(yè)內部行為亂象2.管理不到位的原因分析管理誤解問題管理思維問題管理盲點問題管理疲勞問題管理力度弱化問題管理零散問題3.回歸本源——管理到位、執(zhí)行到位第二講：目標管理1.什么是目標管理目標管理的六大特征目標管理的好處目標管理——中...
講師：余尚祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:執(zhí)行與意愿1.人才的意愿動力2.人性的背后的動機3.不愿執(zhí)行的三大人性4.執(zhí)行意愿的三大核心5.執(zhí)行人才的三大特質6.執(zhí)行人才選育用留7.激活人才的三大方式解析:員工沒活力,執(zhí)行沒全力,員工沒動力,執(zhí)行沒效力意愿是執(zhí)行的前題,無法激活員工的動力是談不上執(zhí)行力的第二部分：執(zhí)行與結果1.什么結果型人才2.以結果為導向3.什么是結果4.結果三大思維5.執(zhí)行結...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：商業(yè)人格---執(zhí)行的基因 一、為什么沒有結果？ 1、因為不想承擔責任，人性的弱點是回避責任，所以，做好結果，必須從樹立獨立的商業(yè)人格開始?！ ?、商業(yè)人格：獨立的履行職責，獨立的堅守原則的個人品格?！ 《?、、角色認知，我們是誰？我們走到一起要什么？ 1、我們是誰？ 1）我們的角色是什么？ 2）人有商品屬性嗎？ 2、如何當個好商人----好...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石 1、企業(yè)喜歡什么樣的人才 2、人才的真義 （1）人才評價標準 ?。?）人才坐標系:人才,人財,人材,人裁 3、一流的職業(yè)理念的特點 ?。?）敬業(yè) （2）擁有良好的心態(tài)和信念 ?。?）做事先做人 （4）制定工作目標導向,認真負責 ?。?）注重潛能開發(fā) （6）專注 ?。?）提前行動,主動承擔責任 ...
