目標(biāo)管理課程體系
《化目標(biāo)為成果---中層銷售管理者目標(biāo)管理秘訣》 課時(shí)：12H
化目標(biāo)為成果：中層銷售管理者目標(biāo)管理秘訣（V3.0）主講：甘紅亮【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善，企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細(xì)化的經(jīng)營方向發(fā)展，否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理方法，也是一種把個(gè)人需求和組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理方法。它調(diào)動(dòng)了組織員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，將個(gè)人利益和組織利...
講師：甘紅亮在線咨詢下載需求表
《化目標(biāo)為成果---中層管理者目標(biāo)管理秘訣》（2天版） 課時(shí)：12H
化目標(biāo)為成果：中層管理者目標(biāo)管理秘訣（V3.0）主講：甘紅亮【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善，企業(yè)再也不能像原來那樣粗放式經(jīng)營了，必須要朝著精細(xì)化的經(jīng)營方向發(fā)展，否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理方法，也是一種把個(gè)人需求和組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理方法。它調(diào)動(dòng)了組織員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，將個(gè)人利益和組織利益緊...
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《目標(biāo)管理及計(jì)劃達(dá)成》 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與目標(biāo)達(dá)成主講：張學(xué)飛課程背景：經(jīng)營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。制定目標(biāo)是規(guī)劃藍(lán)圖的過程。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的過程。隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息，讓大家越來越形成一個(gè)共識(shí)：躺著賺錢的日子一去不復(fù)返了！如果員工不了解工作的目標(biāo)是什么...
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《銷售目標(biāo)管理》 課時(shí)：12H
銷售目標(biāo)管理主講：梁海恩【課程背景】銷售組織的使命，便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)。而一個(gè)準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)、可被執(zhí)行的業(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)來講，是一個(gè)通向勝利的、極為重要的燈塔，甚至是行動(dòng)指南。因此如何制定一個(gè)好的銷售計(jì)劃是業(yè)務(wù)主管能力的核心能力之一【課程收益】學(xué)會(huì)生意實(shí)施的底層邏輯，掌握年度業(yè)務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃制定高效方法，并形成行動(dòng)結(jié)果【課程對(duì)象】銷售總監(jiān)、省、市經(jīng)理、基...
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時(shí)間管理與目標(biāo)管理-奪寶奇兵沙盤推演課程 課時(shí)：6H
時(shí)間管理與目標(biāo)管理《奪寶奇兵沙盤推演課程》課程背景：“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電視作品中，我們常常看到指揮員們站在一個(gè)地形模型前研究作戰(zhàn)方案的場(chǎng)景。隨著時(shí)間的推移，沙盤的概念和用途不斷發(fā)展演變，現(xiàn)在在我們的日常生活中有地形沙盤、建筑模型沙盤、工業(yè)模型沙盤、地區(qū)或單位規(guī)劃沙盤等。沙盤清晰地模擬了真實(shí)的地形地貌...
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目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理課程背景：目標(biāo)管理是一項(xiàng)重要的管理技術(shù)，也是經(jīng)理人必須掌握的一個(gè)管理技能。目標(biāo)管理對(duì)于推動(dòng)企業(yè)年度經(jīng)營總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、打造高績效團(tuán)隊(duì)、減少跨部門協(xié)作阻力、培養(yǎng)管理人才、輔導(dǎo)一線業(yè)務(wù)人才成長等都有著非常大的積極意義，是世界上各類組織都采取的一個(gè)管理技術(shù)。特別是對(duì)公司的業(yè)績發(fā)展有重大責(zé)任的管理層，需要深入的學(xué)習(xí)并在經(jīng)營工作中有效的運(yùn)用目標(biāo)管理的技術(shù)，帶領(lǐng)...
講師：陳朝華在線咨詢下載需求表
思維導(dǎo)圖之目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
思維導(dǎo)圖之目標(biāo)管理【課程背景】管理的核心本質(zhì)就是運(yùn)用一切資源推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)的范圍不同所考慮額要素和資源也會(huì)不同。目標(biāo)在企業(yè)制定有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、銷售目標(biāo)、管理目標(biāo)、成長目標(biāo)和職能目標(biāo)等等，如何有效的制定并實(shí)現(xiàn)它每個(gè)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段都需要考慮的課題。管理者提前思考以下幾個(gè)問題：您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都很清楚目標(biāo)達(dá)成會(huì)是什么樣子嗎？您認(rèn)為團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都清楚目...
講師：白玉成在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理與績效考核 課時(shí)：12H
發(fā)大愿少大言定大行基于結(jié)果的目標(biāo)管理與績效考核主講老師：徐凱【課程背景】世界管理大師彼得.德魯克說：“所謂企業(yè)管理其實(shí)就是目標(biāo)管理”。創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，我們的目標(biāo)很簡單，就是要活下去；到了成長期，我們的目標(biāo)可能就是要邁過一條溝；到了穩(wěn)定期，我們的目標(biāo)可能是要成為行業(yè)第一；到了下坡期，我們的目標(biāo)可能是要華麗轉(zhuǎn)型，但卻遇到了十字路口。有人說繼續(xù)前行，有人說向左，有人說...
講師：徐凱在線咨詢下載需求表
《銷售人員的目標(biāo)管理與激勵(lì)）(2天） 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與激勵(lì)[課程背景]激烈市場(chǎng)，紅海一片，“狹路相逢，勇者勝”，盤點(diǎn)一下您團(tuán)隊(duì)的“嗷嗷叫”的勇士有多少？過去靠人口紅利、產(chǎn)品紅利、外貿(mào)紅利，產(chǎn)品供不應(yīng)求，如今風(fēng)口急轉(zhuǎn)直下，多元化市場(chǎng)波云詭譎，銷售變得越來越艱難？碎片化的時(shí)代，消費(fèi)者人云亦云，懶得思考。您有沒有發(fā)現(xiàn)？您的產(chǎn)品做得極好，市場(chǎng)銷售卻差強(qiáng)人意？而一些產(chǎn)品稀爛，卻賣得特火？癥結(jié)在于營銷模式與營銷人...
講師：趙陽在線咨詢下載需求表
開場(chǎng)競賽：“飛機(jī)制造工廠”點(diǎn)評(píng)：執(zhí)行力是怎樣煉成的？篇、華為的執(zhí)行力l華為的前天、昨天、今天與明天l華為為什么？？？l從華為可借鑒什么？第二篇、執(zhí)行力是什么l執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)案例：西點(diǎn)執(zhí)行力l給加西亞的信第三篇、狼性文化辯析l什么是狼性l職場(chǎng)性格分析l上帝之鞭案例：華為與中興l狼性本質(zhì)與特征第四篇、華為執(zhí)行案例l案例分析觀點(diǎn)：華為執(zhí)行力解碼第五篇、狼性團(tuán)...
講師：孫行健在線咨詢下載需求表
課程大綱： 篇目標(biāo)管理概述 1、目標(biāo)管理的理論與收益 什么是目標(biāo)管理？ 目標(biāo)管理的獨(dú)到之處 目標(biāo)管理的 目標(biāo)管理的執(zhí)行過程 2、目標(biāo)管理的分類 提高業(yè)績型目標(biāo)管理 提高業(yè)績型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？ 什么是提高業(yè)績型目標(biāo)管理？ 如何正確運(yùn)用提高業(yè)績型目標(biāo)管理術(shù)？ 開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理 什么是開發(fā)能力型目標(biāo)管理？ 實(shí)施開發(fā)能力型...
講師：王俊華在線咨詢下載需求表
《系統(tǒng)化思考與目標(biāo)管理落地》 課時(shí)：12H
系統(tǒng)化思考與目標(biāo)管理落地課程目的：1.深入分析組織執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率低的原因；2.培養(yǎng)企業(yè)干部和員工的結(jié)果導(dǎo)向和全局意識(shí)；3.提升企業(yè)干部和員工的目標(biāo)管理能力和技巧；4.強(qiáng)化企業(yè)干部和員工的責(zé)任意識(shí)，關(guān)注工作細(xì)節(jié)，敢于承擔(dān)責(zé)任；5.掌握系統(tǒng)化思考和分析解決問題的方法，提升工作效率。課程收益：學(xué)員培訓(xùn)后將擁有一個(gè)工具包，提升以下技能：1）時(shí)間管理——時(shí)間軸2...
