目標(biāo)管理課程體系
分享：華為員工胡新宇分享：網(wǎng)易公司代理CEO孫德棣案例：兩熊賽蜜一、目標(biāo)管理篇1．認(rèn)識目標(biāo)管理2．目標(biāo)管理的基本含義；3．關(guān)鍵績效項目來源的三大依據(jù)：BSC—MBO--KPI1.1如何從公司戰(zhàn)略中分解KPP◆績效管理對公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實的意義◆SWOT與公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定◆依據(jù)平衡計分卡（BSC）分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略地圖◆依據(jù)關(guān)鍵成功因素（CSF）分解績效...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、計劃管理、團(tuán)隊凝聚力的難題？每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、演練。章、計劃管理概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）一、計劃擬定（一）、科學(xué)管理的精神（二）、什么是計劃（三）、計劃的種類（四）、...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的由來——目標(biāo)管理的流程——職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提——目標(biāo)管理循環(huán)與績效對接——案例分享：大江公司的績效考核二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)——常見的考核模式——平衡計分卡的基本原理和操作思路——案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo)三、考核對象與考核維度分析——分子公司、事業(yè)部的考核分析——部門的考核分析——崗位的考核分析——案例...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團(tuán)隊目標(biāo)管理類型；6、問題反思：目標(biāo)導(dǎo)向下必須有考核但為何不能過...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、時間管理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、目標(biāo)管理概要1、目標(biāo)的意義2、目標(biāo)管理的定義和含義3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)管理的威力...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程(1):電力班組長_班組高效目標(biāo)管理實務(wù)（1天）n課程大綱一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團(tuán)...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：為什么要做目標(biāo)管理1、為什么要有目標(biāo)2、目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理為什么目標(biāo)管理的五個基本要素目標(biāo)管理的三個主要成果目標(biāo)管理P-D-S目標(biāo)管理執(zhí)行能夠三階段3、目標(biāo)管理的類型目標(biāo)管理類型的側(cè)重點提高業(yè)績型目標(biāo)管理的特點發(fā)展個人能力型目標(biāo)管理的特點目標(biāo)連鎖就是責(zé)任連鎖第二講：怎樣設(shè)定目標(biāo)1、目標(biāo)設(shè)定的九個步驟理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)在設(shè)立自身目標(biāo)前彼此充...
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：華為員工胡新宇分享：網(wǎng)易公司代理CEO孫德棣案例：兩熊賽蜜一、職責(zé)分清，達(dá)到共贏1．為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？2．蓋洛普“S”路徑3．績效管理怎樣為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢4．HR與直線經(jīng)理的角色分工5．有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享二、做正確的事-績效考核戰(zhàn)略1．怎樣避免考核中的“茫盲忙”2．不茫然：績效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合3．不盲目：找到員工績效不高的原...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競爭力眾說紛紜執(zhí)行力執(zhí)行力三個層面執(zhí)行力實質(zhì)是企業(yè)的生命線從員工行為看執(zhí)行力從管理人員看執(zhí)行力從目標(biāo)達(dá)成看組織執(zhí)行力執(zhí)行力是核心競爭力第二章：執(zhí)行力不佳的九大表現(xiàn)-一、缺乏強烈的目標(biāo)意識；-二、行動草率；-三、“完美主義”；-四、麻煩制造者；-五、逃避行為；-六、對工作不夠熱心；-七、政策不夠完善；-八、溝通不良；-九、管理的難度加大第三章：...
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識時間與時間管理 互動環(huán)節(jié)：時間小測試： 1、時間是什么？ 2、認(rèn)識時間管理 3、屬于你的時間有多少？ 互動環(huán)節(jié)：計算你的價值 4、時間浪費的原因？ 5、時間活用16招？ 小故事：獅子與羚羊的家教 互動環(huán)節(jié)：您支配自己時間的能力是否提高 二、目標(biāo)助你快速成功 小故事：龜兔賽跑的啟示 1、詮釋目標(biāo)與目標(biāo)管理 2、目標(biāo)管理的六...
講師：程良奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
1)目標(biāo)卡的欄目設(shè)計2)各欄目的填寫3)目標(biāo)卡的管理五、目標(biāo)管理的實施1.目標(biāo)的執(zhí)行2.目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查1)跟蹤檢查的目的是什么？2)跟蹤檢查要遵循哪些原則？3)建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點？3.跟蹤檢查的具體方法六、目標(biāo)的修正七、目標(biāo)的考核目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理1)目標(biāo)管理的成果評估與傳統(tǒng)評估相比有何長處？2)目標(biāo)評估的頻率3)評估的具體步驟
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、目標(biāo)管理的基本概念 1．定義 2．標(biāo)管理存在的一定的問題 3．目標(biāo)管理的工作流程 制定目標(biāo) 目標(biāo)分解 目標(biāo)實施 檢查實施結(jié)果及獎懲 信息反饋及處理 4、目標(biāo)管理的兩種類型 提高業(yè)績型目標(biāo)管理 開發(fā)能力型目標(biāo)管理 第二篇目標(biāo)的制定 1．如何制定出理想的目標(biāo)？ 讓員工自己制定 目標(biāo)項目要濃縮，并按重要次序降序排列 目標(biāo)要數(shù)...
講師：張鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：執(zhí)行力是核心競爭力游戲:體驗執(zhí)行力1、執(zhí)行力企業(yè)的生命線2、現(xiàn)代執(zhí)行力面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)3、執(zhí)行力---企業(yè)核心競爭力4、檢測執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)第二章：執(zhí)行力不佳的原因分析1、執(zhí)行力公式企業(yè)內(nèi)部案例研究2、影響執(zhí)行的若干因素歸納第三章：完美執(zhí)行的兩個前提2、完美執(zhí)行的條件3、擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如何強化自己的責(zé)任感...
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
修煉一：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行感悟游戲:分次建塔活動反思:團(tuán)隊執(zhí)行密碼現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境研討:我們有什么新挑戰(zhàn)當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)的五大角色優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)分析孫子兵法:將有五德,規(guī)避五危修煉二:使命必達(dá)成、承擔(dān)責(zé)任績效不佳的原因分析績效檢測公式企業(yè)內(nèi)部案例研究影響績效達(dá)成若干因素歸納績效檢測的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的天職就是承擔(dān)責(zé)任擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實含義案例：他為什么選擇放棄自己的生命？疑難處理：管理人員如...
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、經(jīng)營企業(yè)，如何輕松盈利？【戰(zhàn)略×執(zhí)行＝業(yè)績】學(xué)系統(tǒng)、學(xué)核心；1.【4S突破法則】解密鳳凰衛(wèi)視的崛起；2.兩個關(guān)鍵戰(zhàn)略問題：如何增長？如何盈利？3.【價值定位】看鳳凰衛(wèi)視錯位贏天下？4.【增長階梯】看鳳凰衛(wèi)視如何席卷全球？5.【環(huán)境＋行為＝意義】學(xué)規(guī)律、學(xué)方法；天上午二、戰(zhàn)略是如何賺錢，執(zhí)行是如何賺到錢§【實操案例】加大力度的激勵，陷入更大煩惱的董事長；1...
